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为了鼓励员工积极参加教育,营造学习的氛围。现在我们公司想制定一个员工职业教育的制度。请问应该如何制定?
目前入职一家电商小企业,公司20人左右,老板最近要弄企业文化,该怎么下手?老板发我的内容:企业文化资料的建立,树立精神层面的文件。1、公司的目标。2、老板的价值观(诚信,合作,进取)。3、老板的工作经验,心态(积极,付出,合作,感恩,学习,谦虚 等等等)。4、消除负面(不知道,不可能,不清楚)。5、工作态度。6、企业发展,以结果为导向(有结果才有价值)    
15人左右的团队组织团建,明天出发怎么组织?怎么出方案?
有企业文化及营造公司良好氛围的方案吗?
我们是互联网公司,大概60多个人,销售员占了三分之一,公司的价值观是诚实、落实、求实、坚实。之前经历了好几任的人资,都没把企业文化落地;老板希望我能出一个完整的企业文化落地方案及实施的方法。我是刚入职的主管岗,对企业文化这块经验也不足不知道从何下手。
公司老员工多基本不支持培训工作,公司活动也比较少参与,总是有很多理由不参加,或者跟人事部对着干,老板觉得企业文化不够好,需要我们加强企业文化的培训,请问如何写出比较好的企业文化方案?
我们公司规模不大,可以说是一个萝卜一个坑,每个人的工作都很重要,但有些非核心业务部门的工作量不是特别饱和。公司一直提倡,大家可以在不忙的时候多学习,去提升自己,但几位员工的积极性并不高,工作也是属于说一句动一下的,并且偶尔出错为公司造成损失。公司在处理这样的员工时,一是想惩戒员工以免下次再犯,但又怕惩罚太重影响以后的工作心态,导致人员流失不稳定。但不管是用定期总结学习成果还是语重心长谈话的方法,效果都不大,过几日还是老样子。我们一直在找激励这类员工的方法,求助,如何创造员工的工作积极性呢?公司需要创造什么样的氛围?
实在不会做企业文化,猎头公司的企业文化核心是什么?
技术研发部门最近打算组织一次户外活动,目的就是促进大家的沟通交流及相互之间的了解,提高团队凝聚力,该如何策划活动项目。
 酒店有发生员工不太团结的现象,职场内最忌讳的就是越级上报,可是有些问题却直接越过中层管理者上报上级,使原本轻松的工作氛围变得十分的紧张,也因此影响了服务的质量,想问有什么具体的解决方案建议吗?