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我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
小企业的企业文化如何建设?团队建设除了旅游、聚餐,还可以搞哪些?
我们是一家医药零售企业,目前连锁30家,没什么文化体现,平时大家各做各的,公司有一大会议室,领导准备把员工培训做起来,会议室利用起来,做文化墙,第一次,很苦恼,怎么结合企业实际去做文化墙呢,现在想到的就是做学员。讲师风采,其他没有一点思路。
公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?
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我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
我们是一家医药零售企业,目前连锁30家,没什么文化体现,平时大家各做各的,公司有一大会议室,领导准备把员工培训做起来,会议室利用起来,做文化墙,第一次,很苦恼,怎么结合企业实际去做文化墙呢,现在想到的就是做学员。讲师风采,其他没有一点思路。
小企业的企业文化如何建设?团队建设除了旅游、聚餐,还可以搞哪些?
公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?