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新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
4线城市家族企业规模50多人,企业管理不规范。总部员工都是5年以上老员工,空降过去做人力资源经理,老员工都仗着自己资历老,都不听各种安排,工作开展难度大。
如何开展公司企业文化建设?
公司是零售行业,在全国范围内都有分店,除了督导会出差去管理,偶尔其他部门的同事因为工作需要会出差到门店外,门店的同事和集团的联系极少。公司各方面都做的很规范,该发的钱都给足,该有的福利(五险一金,节日福利等)都有,但是员工没有归属感。有部分员工感觉公司为节省成本,总在坑员工,有人甚至在员工间制造谣言,要和公司对着干。对于终端的员工,除了给到钱,还有什么办法增加他们的归属感呢?
我们是一家外贸公司,就十几个员工,员工80%是五年以上的老员工,且八零后居多,老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜,老板负责外部业务拓展,所以算是,公司大大小小的事,老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重,每个人私底下都各种抱怨,主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低,留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢?
公司是国内较出名的上市企业,主要做终端零售业,但是因为公司员工较多,且多以线上工作为主,所以造成员工之间比较淡漠,没有员工之间的联系纽带,要说员工之间的关系可能就身边几个人的关系比较融洽,即使面对面的沟通也比较呆板,没有人情味,请问如何改善这种情况?
因为部门人员比较多,大家在一起工作上班期间基本没有交流,办公室显得很压抑 ,该怎么调节气氛呢?
我们公司是私营企业,在公司里,大小事都是老板说了算,现在老板突然要建立企业文化。这样的企业要怎样去建立企业文化呢?
公司今年四月创立,目前40-50人,两个星期以前,老板召集全员进行了关于公司的使命、愿景、价值观的讨论,并用投票的方式,决定了使命、愿景、价值观。目前,要求我们将文化落地。有什么思路或者提议?
企业文化主要涉及哪些内容?
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公司每年的制度都会有一些变更,而且在变更的当时,都有告知相关人员,一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管;可过了一段时间,在执行该制度的时候,有些人就会说,制度什么时候改的,我怎么不知道?或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块,如何做会更周全呢?
酒店的企业文化该如何建设?
新成立的家装公司,主要有销售,设计,工程这几块,各种制度都在建立阶段,其他制度都可以在网上找到类似的,这制定企业文化要怎么做啊?
老板要做企业文化,愿景,使命,精神,团队,让我去完善出来,怎么做呢?
有哪些有创意的企业文化墙借鉴?不要网上的那些司空见惯的贴纸,没有新意。
公司是一个小规模公司,业务不错,企业文化这些都没有,我该怎么着手建立企业文化?