我们是一家外贸公司，就十几个员工，员工80%是五年以上的老员工，且八零后居多，老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜，老板负责外部业务拓展，所以算是，公司大大小小的事，老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重，每个人私底下都各种抱怨，主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低，留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢？

我们是一家医药零售企业，目前连锁30家，没什么文化体现，平时大家各做各的，公司有一大会议室，领导准备把员工培训做起来，会议室利用起来，做文化墙，第一次，很苦恼，怎么结合企业实际去做文化墙呢，现在想到的就是做学员。讲师风采，其他没有一点思路。

小企业的企业文化如何建设？团队建设除了旅游、聚餐，还可以搞哪些？

公司每年的制度都会有一些变更，而且在变更的当时，都有告知相关人员，一般都是签发的文件直接发给当事人或部门主管；可过了一段时间，在执行该制度的时候，有些人就会说，制度什么时候改的，我怎么不知道？或者说根本没有收到新制度变更的事。在对于企业制度公告这块，如何做会更周全呢？