为了鼓励员工积极参加教育，营造学习的氛围。现在我们公司想制定一个员工职业教育的制度。请问应该如何制定？

目前入职一家电商小企业，公司20人左右，老板最近要弄企业文化，该怎么下手？老板发我的内容：企业文化资料的建立，树立精神层面的文件。1、公司的目标。2、老板的价值观（诚信，合作，进取）。3、老板的工作经验，心态（积极，付出，合作，感恩，学习，谦虚 等等等）。4、消除负面（不知道，不可能，不清楚）。5、工作态度。6、企业发展，以结果为导向（有结果才有价值）    

15人左右的团队组织团建，明天出发怎么组织？怎么出方案？

有企业文化及营造公司良好氛围的方案吗？

我们是互联网公司，大概60多个人，销售员占了三分之一，公司的价值观是诚实、落实、求实、坚实。之前经历了好几任的人资，都没把企业文化落地；老板希望我能出一个完整的企业文化落地方案及实施的方法。我是刚入职的主管岗，对企业文化这块经验也不足不知道从何下手。

公司老员工多基本不支持培训工作，公司活动也比较少参与，总是有很多理由不参加，或者跟人事部对着干，老板觉得企业文化不够好，需要我们加强企业文化的培训，请问如何写出比较好的企业文化方案？

我们公司规模不大，可以说是一个萝卜一个坑，每个人的工作都很重要，但有些非核心业务部门的工作量不是特别饱和。公司一直提倡，大家可以在不忙的时候多学习，去提升自己，但几位员工的积极性并不高，工作也是属于说一句动一下的，并且偶尔出错为公司造成损失。公司在处理这样的员工时，一是想惩戒员工以免下次再犯，但又怕惩罚太重影响以后的工作心态，导致人员流失不稳定。但不管是用定期总结学习成果还是语重心长谈话的方法，效果都不大，过几日还是老样子。我们一直在找激励这类员工的方法，求助，如何创造员工的工作积极性呢？公司需要创造什么样的氛围？

实在不会做企业文化，猎头公司的企业文化核心是什么？

技术研发部门最近打算组织一次户外活动，目的就是促进大家的沟通交流及相互之间的了解，提高团队凝聚力，该如何策划活动项目。

 酒店有发生员工不太团结的现象，职场内最忌讳的就是越级上报，可是有些问题却直接越过中层管理者上报上级，使原本轻松的工作氛围变得十分的紧张，也因此影响了服务的质量，想问有什么具体的解决方案建议吗？