新成立的家装公司，主要有销售，设计，工程这几块，各种制度都在建立阶段，其他制度都可以在网上找到类似的，这制定企业文化要怎么做啊？

4线城市家族企业规模50多人，企业管理不规范。总部员工都是5年以上老员工，空降过去做人力资源经理，老员工都仗着自己资历老，都不听各种安排，工作开展难度大。

如何开展公司企业文化建设？

公司是零售行业，在全国范围内都有分店，除了督导会出差去管理，偶尔其他部门的同事因为工作需要会出差到门店外，门店的同事和集团的联系极少。公司各方面都做的很规范，该发的钱都给足，该有的福利（五险一金，节日福利等）都有，但是员工没有归属感。有部分员工感觉公司为节省成本，总在坑员工，有人甚至在员工间制造谣言，要和公司对着干。对于终端的员工，除了给到钱，还有什么办法增加他们的归属感呢？

我们是一家外贸公司，就十几个员工，员工80%是五年以上的老员工，且八零后居多，老板娘主要管理公司内部和对接工厂事宜，老板负责外部业务拓展，所以算是，公司大大小小的事，老板娘都亲力亲为。员工负面情绪太严重，每个人私底下都各种抱怨，主要原因应该就是薪资问题和领导事儿多。这种氛围也造成了新人稳定性很低，留不住新人。这样的公司氛围怎么改善呢？

公司是国内较出名的上市企业，主要做终端零售业，但是因为公司员工较多，且多以线上工作为主，所以造成员工之间比较淡漠，没有员工之间的联系纽带，要说员工之间的关系可能就身边几个人的关系比较融洽，即使面对面的沟通也比较呆板，没有人情味，请问如何改善这种情况？

因为部门人员比较多，大家在一起工作上班期间基本没有交流，办公室显得很压抑 ，该怎么调节气氛呢？

我们公司是私营企业，在公司里，大小事都是老板说了算，现在老板突然要建立企业文化。这样的企业要怎样去建立企业文化呢？

公司今年四月创立，目前40-50人，两个星期以前，老板召集全员进行了关于公司的使命、愿景、价值观的讨论，并用投票的方式，决定了使命、愿景、价值观。目前，要求我们将文化落地。有什么思路或者提议？

企业文化主要涉及哪些内容？