首页 > 人资 > 费用规划
公司没有人力资源体系,应该从六大模块的哪一方面入手开始搭建?
HRPM薪酬管理课的用人费率问题: 用人费率=投入/产出=用人成本/营收 要计算公司的整体用人费率按这个公式计算简单,但怎么计算各个部门的用人费率?是统一除以公司总的营收吗?比如人力资源部的用人费率=人力资源部的用人成本/公司总的营收?还是人力资源部的用人成本/人力资源部的营收,即人力资源部的产出。如果是后者,那各部门的产出是怎么确认?因为特别是职能部门的工作不是很好量化。
我是一家30多人的互联网初创型企业hr,老板希望我给员工设置岗位职级 举个例子:一个写前端代码的工程师的月薪是10k,一个人事的月薪是7k。那到底是钱多的前端职级高还是钱少的人事职级高呢?他们的评判依据又是那些呢?如何有理有据的给他们归纳适合的等级职级,如何让员工知道自己离上一个职级还差了多少能力或者目标。工资标准化也是一样的,虽然我们已经有模有样的设置了面试评价测评,可是到底怎么给员工合理的薪资?
我们公司是集研发、销售于一体的中外合资企业。我所在的部门是含行政、人事、IT功能的部门。现在领导要求我每月汇总薪酬、行政、IT等各项费用/数据,分析原因并提出有效建议。我做薪酬核算才一年多,比较基础的。 我应该怎样去分析、提出建议呢?
公司有规定外出费用:员工因工作需要外出联系工作,应乘坐公交车辆,按实报销,报销时须在费用报销单上另附外出申请单(已签字确认),报销时单上需写明出发地、目的地、出差起止时间,客户详细全称,对应车费、附上发票其他等。如遇特殊情况经部门经理事先同意方可乘坐出租车辆。外出需报销餐费的,根据报销标准每人XX元/餐报销,需有发票或收据方可报销,另用餐人需在收据联上签字确认。 员工外出,现在普遍滴滴车,回来报销。经理对外出报销费用一概审批,以此外出乘坐的人更普遍。财务总监跟经理观点不一致,财务对经理此报销签核有异议,有什么方法可以让财务达到合理的成本预算,经理这边也能更好接受?
新到一家公司,做为人力资源经理,在了解公司情况后,对于发现的问题如何适当的提出问题并给出解决方案,如何梳理出一个提纲给老板?   部门无领导,正在招聘;现有管理人员缺乏管理经验;员工工作散漫,有个别员工偷懒,不干活也能得到相应的加班费;无制度、无流程、无标准;没有预算控制,不知道节约;做事不提前汇报,做完无反馈。
刚面试完一家地产公司,职务是项目公司综合管理部经理,目前刚接到入职通知,该公司总部HRD在面试时下了几项重要任务,其中有一项首要工作是 入职后做行政和人事费用合理预算,他觉得项目公司的费用混乱,我的考核一半在HRD手里,一半在项目总手里,之前公司也没有做过台系统的人事费用预算,人力预算哪是我一个新来的说做就能马上做好的,这关乎之前很多数据还有项目城市今年规划,我从哪几点开始做起,哪些费用是人事预算要考虑的。
如何测算人均利润率?
公司发展有3.4年,现在50多人,今年营业额达到了将近5000W,明年因为行业发展公司很有可能发展到100多人,老板预算明年请一个人事,100人的公司如何设置人力资源部门的架构比较合理,部门薪酬预算大概会在一个什么水平。
公司主体团队在郑州,软件研发及销售公司,现在要在吉林建立一个办事处,提供软件维护服务,估计维护期会持续3年,考虑从当地招聘一些技术人员,总部派技术经理定期去吉林进行技术考核和指导,费用涉及办事处人员的工资、差旅以及办公费用,办事处如何考勤,如何检测是否真实出差,如何监督对客户服务的效果,办事处办公费用如何确定,办事处如何远程具体的管理?