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朋友是我的下属怎么去管理？
领导给的工作很多，平时没那么多时间去招聘，就把我的朋友叫了过来，平时她们也就招聘，我安排给的任务也会做，但是招聘没有我的全力辅助效果真的不好，我对他们平时也是只看结果不看过程的！但是领导一直说我对他们太不严谨了，但是毕竟是朋友我不知道该怎样去管理去维护这个关系，感觉我都是依着他们的，也怕说惩罚他们的话，所以工作我是最累的，还要维护他们。可以支个招吗？
2020-03-17
怎么拒绝其他部门领导安排的工作？
新成立了一个部门，人数虽少，事情也很多，做得事情都还属于高 压高强的，我是属于晋升的部门管理。公司安排我们部门和另外一个部门坐在一个办公室。这个部门领导比我资历老，特喜欢推诿责任抢功劳。比如，现在他部门有急事处理，以前两个部门没在一起的时候，就是他们自己加班处理，现在每次都叫我们一起加班帮忙做。关键我们部门的事情有时候加班起来和需要人手起来也很可怕。我部门的人怨声载道，本来自身事情就多，还要处理他们部门的杂事，他们按时下班去休息，我们还要加班做自己的事情。有一次该部门领导直接扔事情过来的时候，我直接坦白跟他说，A领导，您部门事情多，我们也谅解，或许可以让公司增加人手协助您这块工作。我们部门这边事情也很多很繁杂，偶尔不忙可以帮忙处理，但是太多了部门的人也有想法，您看这次事情就不要给我下面的人做了，我自己加班给您做了，后期若再有安排还是需要调动公司整体其他部门来协调，大家共同解决您的事务，单靠我们也解决不了问题。A领导当时脸色就不好看了，也没和我说话。直接去和老板说，他做的事情是公司的事情，很重要的，我居然拒绝帮忙。我当时和老板说，实在不是不愿意帮忙，而是A下了任务也不和我说，我们部门所有同事都自身本职工作都下班加班做，上班时间就做A的事了，这本身都是为公司，但我这边也非常不好管理，并非不愿意帮忙，而是确实人手有限，事情也多。如果A部门忙不过来，可以调动全公司人手或者增加人手，这样子的时候多了，我部门的人都很有意见。老板就说，我理解，他们部门也很困难，你也帮帮忙，你部门的人有意见，你自己得好好安抚。后期还是照旧，我说让我部门的人直接拒绝掉。但是A直接以职务级别来压：你先做吧，我去和你领导说。我拒绝的时候，A：你先让他们帮忙做下吧，我去和老板说。我真的不知道该怎么办了。
2020-03-10
小公司的行政人事工作如何规范化？
我是一名有着五年人力资源工作经验的从业者，之前的工作多以事务性工作为主，没有管理经验，三个月前面试入职到了现在的公司（一个做商用车销售的小型公司，人员规模为50人左右，公司为04年成立），我入职的当天总经理和董事长找我谈话，“我们公司老员工居多，很多人倚老卖老，做行政人事工作很多的工作较难推进，要有思想准备；另外对现阶段行政人事的工作很不满意，想改变这个现状，将行政人事工作规范化，将公司的制度体系都建立起来”。通过这段时间的了解，现公司存在很多问题，例如：没有系统的管理制度（只有零散的几个制度，也都是几年前制定的，且员工很多都不知道）、除中层管理人员以外的其他所有部门人员统一用一个工资标准、管理人员素质很一般，缺少管理意识、员工上班状态都是较懒散的、员工比较排斥改变（例如我来后建立了办公用品领用台帐、公章登记台帐，每次让别人登记就会在那唠叨，以前都没登记，现在多余的还要登个记）等等；根椐总经理的要求整理的几个规章制度提交给总经理后也是杳无音息了，问了一次说是准备组织部门负责人讨论的一直没讨论，过了差不多两个月了也没有下文。还有招聘工作，根椐总经理的要求招到的候选人，带去给部门负责人面试的时候，总听到在说现在都没什么事做，招那么多人干啥，也有跟总经理沟通过这个问题，总经理的回复是做人员储备，人员好不容易招聘到位了，部门没有人重视，更谈不上帮带了，导致好不容易招到的人又流失了。我现在比较困惑，接下来的工作不知道怎么样来开展？
2020-03-04
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行家推荐
肖老师
专业领域：人资
行家简介：
人力资源管理专业本科毕业，三级企业人力资源管理师。具有4年上市公司人力资源工作从业经验，具有良好的分析解决人资问题的能力。熟练掌握劳动法律法规，擅长基础人事、社会保险、员工关系等问题的解答。
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