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某岗位的应聘率说明什么?
岗位职责说明书应该按模块写还是人员岗位写?
如何对新入职员工进行跟踪和评价?
公司有不少leader反应,竞争公司总是上班时间打电话过来挖我们公司的人,情况非常严重,已经给对方公司打了电话和发过邮件,怎么样才是最明智的处理方式?
年度员工流失率如何计算合理?
厂长是属于什么部门?
人才盘点是属于人力资源规划,还是招聘与配置模块的工作内容啊?感觉站在不同的角度来看,都能说得通....
入职率和离职率是怎么算出来的,入职率我用入职人数/需求人数,是正确的吗?离职率是离职人数/(月初人数+月末人数)÷2这样吗?
请教各位HR资深人士,如果公司180人的规模,人事部配置几个人合适?
  深圳某公司是获得双软认证的高科技IT软件公司,公司最大的资产就是服务器和人才,人力成本的支出占了大头。因此,如何控制人员流失率,稳定员工队伍,尤其是关键人才和核心骨干员工的稳定性就显得非常重要了。最近一段时间,公司人员的流失率过高,甚至有些关键员工也在流失,让公司有些措手不及。老板要求HR部门建立一套“关键员工流失的预警管理机制”来未雨绸缪,减少公司的不必要损失。如果你是该公司HR负责人,该如何做好这个关键员工流失的预警管理?
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如何对新入职员工进行跟踪和评价?
请教各位HR资深人士,如果公司180人的规模,人事部配置几个人合适?
大家好,朋友最近进入一家多年没有人事行政岗位的加工型企业,目前有员工70人左右,该公司架构只有财务、销售、生产,其中财务、销售都是老板娘直接在管理,由于老板想走正规管理化,新设了人事行政岗,请问各位牛人面对这样的一家公司新进人事行政该怎么样去开展他的工作呢?
厂长是属于什么部门?
  深圳某公司是获得双软认证的高科技IT软件公司,公司最大的资产就是服务器和人才,人力成本的支出占了大头。因此,如何控制人员流失率,稳定员工队伍,尤其是关键人才和核心骨干员工的稳定性就显得非常重要了。最近一段时间,公司人员的流失率过高,甚至有些关键员工也在流失,让公司有些措手不及。老板要求HR部门建立一套“关键员工流失的预警管理机制”来未雨绸缪,减少公司的不必要损失。如果你是该公司HR负责人,该如何做好这个关键员工流失的预警管理?