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我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?
我所在的公司为私企,企业小人员也少,人事和财务的部分工作混淆,如何去分清是谁的职责呢?
我想对公司每个部门的岗位进行一个强制性满意度调查,有没有好的建议?
就因为他们要算工资,所有员工的辞职信、员工的工资材料都要备份给他们。但是这些资料我Excel列出给他们不就好了,他们硬是要复印件拿着,说他们要备份。说这员工辞职我们不备材料,下月再发工资怎么办?难道我人事部门,吃白饭的?辞职的员工还会算进考勤里吗?
目前,老板让我搭建人力资源体系,有些模块 流程、制度、表单我都有,应该如何搭建体系。
我们公司部门分为客服部,运营美工部,仓储部。财务人事部这几个部门。公司的人员40号人左右,所以公司的规章制度也一直在完善当中。时不时的会冒出一些有的部门很细的问题。比如有天人事部门在公司群里发了个公告。发完了就好了。但是有同事又细问了。比如'客服部门的大单有提成,多大算大单呢“,本以为是客服的人员都清楚的,就没有补充说明。其实我也不知道,多大算大单。老板娘看到了群里发的消息。就说,”你应该去做做客服“。当时真的挺尴尬的,不知道怎么办了。我是不是应该对每个岗位都去做下,才能了解透彻呢?
厂长是属于什么部门?
某公司有几个分公司,分公司的职能和组织结构完全一样,职位设置也几乎相同,但是同样工作内容的职位的名称却大不一样,例如同样是一线销售人员,有的分公司叫业务员,有的叫业务代表,有的叫销售代表。设置职位、删减职位、调整职位都不经过人力资源部和总经理审核,出现这种问题该如何解决?
组织架构图上的实线和虚线框是什么意思?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
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我所在的公司为私企,企业小人员也少,人事和财务的部分工作混淆,如何去分清是谁的职责呢?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?
组织架构图上的实线和虚线框是什么意思?
我想对公司每个部门的岗位进行一个强制性满意度调查,有没有好的建议?
就因为他们要算工资,所有员工的辞职信、员工的工资材料都要备份给他们。但是这些资料我Excel列出给他们不就好了,他们硬是要复印件拿着,说他们要备份。说这员工辞职我们不备材料,下月再发工资怎么办?难道我人事部门,吃白饭的?辞职的员工还会算进考勤里吗?