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我们公司是一家销售型的公司,50人左右,近几年老板提拔我做人事行政经理,并且帮我招了5个人,其中有2个是学校刚毕业的,人事行政部从哪里开始规划?怎么设定目标?
一直以来从事的是人事工作比较多。现在突然转入新公司进行行政管理,是新建的分公司,要想在试用期出业绩,那么怎么样能更好的做好行政后勤管理工作呢?
中小型房地产或者说大型房企区域公司的客服部一般放置在哪个部门,工程部还是营销部比较好?
公司属于初创期,目前80多人,属于制造型企业,为明确薪资制定标准以及明晰员工职业发展通道以及为加薪以及晋升提供依据,打算创建适合企业发展的职等职级和薪等薪级,由于之前没做过这一块,想请教下大家具体操作流程怎么进行呢?
想系统了解下职位等级设置方面的内容。
现任职20人广告公司行政主管,老板想让我把业务部门的采购管理起来,我现在该怎么做?
新进一家400多人已开了好几年的钣金技术公司,这边的人力资源部还是叫“行政人事部”,我想将部门正名,如何跟老总提出书面申请以及怎么跟他们面对面沟通,让他们接受部门改名?
我们公司是从事国际货运代理的,主要做散货拼装,公司也到了相对稳定时期,之前一直没有专门的人事行政专职管理人员,今年成立了人力行政部,把我调到这个岗位了,做人力行政经理,我应该怎么做呢?
公司成立多年一直没有设立人力资源部,现因公司实际情况需要,需成立这个一个职能部门。注意事项有哪些?
岗位职责有模糊不清晰或交叉的时候该怎么办?比如人事部和行政部是独立的部门,但职责交叉。