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作为刚入职的HR,管理20个人左右的公司,这个公司很多地方并不完善,该从哪些地方入手呢?
国内市县乡镇中,中小企业。老板往往只注重要提升人员管理,却并不愿意投资管理,HR既想保住饭碗,又想做好工作。一个适宜于这种情况下的企业人力资源管理各个模块到底该如何规划呢?
本人刚入职一家公司,行政人事主管一职,以前公司没有这个职位,上有经理老板下有专员,经理两个公司两边跑,基础的工作专员在做,我这边不知道怎么开展工作?本来招我来是为了省得他两边跑,但是现在我这边的工作职责不明,都是些宽泛的东西,专员有事也直接汇报经理,我这边除了招聘没其他事情了,到底怎么开展工作呢?
我没有经验来了一家创业公司,十多个人,以前没有人事,我该从哪做起?
本人刚由一家中型台资企业入职一家小型创业型制造企业,如何迅速融入及开展工作?
任职的公司处于创业阶段,是一家以软件开发销售为主,数据服务为辅的公司。目前公司规模较小,只有50多个人,行政人事全是我一个人。公司即将获得首轮融资,在这段时间、融资后人力资源部该如何安排及开展工作?
我在4月份入职了一家制药研发公司,公司20人不到,还有一半在外出差,主要是研发人员。老板当时让我入职,说希望解决员工关系,改变工作环境。入职后发现没事干,大家的考勤、工资核算,福利采购都是出纳在做。我做招聘,面试的人还是比较多的,但都没有入职的打算,有建议过提高工资待遇,但没通过。公司计划去旅游,提交了两个方案还没结果,已经给公司采公司购了绿植,也跟墙绘沟通过,打算设计一下公司的文化墙。到目前为止就做了这些,我都不知道自己应该干些什么,好迷茫。
进入一个互联网创业型公司,规模比较小。之前没有专门的人做人力资源。作为一个新入职的人力资源工作者,应该如何开展人力资源管理工作?公司从起步到成熟的阶段中,什么阶段必须实施人力资源的哪个模块?
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
新任一公司人力资源主管,兼管公司管理部,公司的原制度不完善,我新上任应从哪些方面开始工作,部门有三名职员(做一些工资社保等),还打算招一名前台,应怎么合理分配工作?我目前所想到一些工作方向如下:一、建立完善公司人员档案,包括纸质和电子版。二、绩效考评要落到实处,根据具体的工种职位不同,分别制定。
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我所在的公司为私企,企业小人员也少,人事和财务的部分工作混淆,如何去分清是谁的职责呢?
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?
组织架构图上的实线和虚线框是什么意思?
公司是2010年成立的,但是这么多年公司一直没有什么规章制度,业务稳定,所以各自干各自的活,现在公司要正规化,我是个HR菜鸟,目前负责公司的人事行政,两个部门,想把事情做好做正规,所以请大侠们指点,谢谢!我应该从何开始做起,怎么做?