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上级让我制定一份公司规章制度,该如何写呢?
如何做公司规章制度?
最近找工作,很多小公司或者从来没有找过人事的公司,想找个人事经理,希望这个人事经理能够给公司的运营和管理给予帮助,正好我也遇到了这样的公司,现在要进行复试了,初创企业的老板希望的人事经理能够给他做什么呢?
目前,老板让我搭建人力资源体系,有些模块 流程、制度、表单我都有,应该如何搭建体系。
现在公司让重新编写人事管理制度,现在的制度分类应该具体包括哪些?我是半路出身,对这些不是很专业!请各位前辈指导!
  深圳某公司是获得双软认证的高科技IT软件公司,公司最大的资产就是服务器和人才,人力成本的支出占了大头。因此,如何控制人员流失率,稳定员工队伍,尤其是关键人才和核心骨干员工的稳定性就显得非常重要了。最近一段时间,公司人员的流失率过高,甚至有些关键员工也在流失,让公司有些措手不及。老板要求HR部门建立一套“关键员工流失的预警管理机制”来未雨绸缪,减少公司的不必要损失。如果你是该公司HR负责人,该如何做好这个关键员工流失的预警管理?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
最近老板提出感觉员工都在吃大锅饭,没有积极性和激情,我想到轮岗这个点。其实主要是研发部的同事们轮换项目经理的岗,来项目了之后,研发和产品岗可以充当项目经理的角色,在这个过程中观察大家的能力,让大家接触不一样的东西,看能不能发现一些员工身上的闪光点。 我现在只是有这个想法,老板也赞同  。不知道大家有没有经历过轮岗呢,探讨一下?
大家好,朋友最近进入一家多年没有人事行政岗位的加工型企业,目前有员工70人左右,该公司架构只有财务、销售、生产,其中财务、销售都是老板娘直接在管理,由于老板想走正规管理化,新设了人事行政岗,请问各位牛人面对这样的一家公司新进人事行政该怎么样去开展他的工作呢?
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最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
最近老板提出感觉员工都在吃大锅饭,没有积极性和激情,我想到轮岗这个点。其实主要是研发部的同事们轮换项目经理的岗,来项目了之后,研发和产品岗可以充当项目经理的角色,在这个过程中观察大家的能力,让大家接触不一样的东西,看能不能发现一些员工身上的闪光点。 我现在只是有这个想法,老板也赞同  。不知道大家有没有经历过轮岗呢,探讨一下?
如何做公司规章制度?
现在公司让重新编写人事管理制度,现在的制度分类应该具体包括哪些?我是半路出身,对这些不是很专业!请各位前辈指导!
最近找工作,很多小公司或者从来没有找过人事的公司,想找个人事经理,希望这个人事经理能够给公司的运营和管理给予帮助,正好我也遇到了这样的公司,现在要进行复试了,初创企业的老板希望的人事经理能够给他做什么呢?
上级让我制定一份公司规章制度,该如何写呢?