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公司是做高空作业车的租赁、销售和服务的,已经成立3年半了。之前人事没有专人负责,现在老板招我进来做人事,让我建立人事模块,三个月内至少要把薪酬绩效做好。可是我入职一周了,这里的员工几乎都在外面工作,不用打卡。老板只在我来的头一天大概介绍了公司情况,随后出差了。我现在除了招人也不晓得该做什么了。
老板已经到退休年龄,加上老板总公司30人不到,生产主力14人,加上生产主管和生产经理。 技术人员6人,办公室4人,老板和股东2人,人事这块就我1人,小公司人事没多少事情,加上行业性质,以前10多年了一直都是这么些人,我觉得只适合建立基础人事制度,老板总是和我说,厉害的人事,什么都懂,综合型人才。生产上出个什么事情就和我说,我觉得我除了去车间学习是最实际可行的,本来想着建立人事管理流程,又觉得公司可用性很低。他们要人都是直接口头和我说,要是离开了这里,我能得到更好的发展吗?
目前公司是一个创业型公司,游戏软件行业,人数在10人到20人,还在扩张中,入职这家公司后,只有我一个文职类的岗位,等于说行政人事也包括财务吧,都是我来做,公司的规章制度等都是空白,都是我自己去琢磨去做,因为之前的从业经验不足,觉得有些力不从心,很想做好,很看好公司的发展,但是很多东西我自己不知道该怎么着手,老板是个技术出身,也提供不了太多的建议,都是我自己在摸索,或者请教以前的同事,很多事情他都说:你觉得行就做。虽然给了我很大的权利,但是也无形中有了很多压力。不知道各位同行有没有什么好的建议?
我是一名有着五年人力资源工作经验的从业者,之前的工作多以事务性工作为主,没有管理经验,三个月前面试入职到了现在的公司(一个做商用车销售的小型公司,人员规模为50人左右,公司为04年成立),我入职的当天总经理和董事长找我谈话,“我们公司老员工居多,很多人倚老卖老,做行政人事工作很多的工作较难推进,要有思想准备;另外对现阶段行政人事的工作很不满意,想改变这个现状,将行政人事工作规范化,将公司的制度体系都建立起来”。通过这段时间的了解,现公司存在很多问题,例如:没有系统的管理制度(只有零散的几个制度,也都是几年前制定的,且员工很多都不知道)、除中层管理人员以外的其他所有部门人员统一用一个工资标准、管理人员素质很一般,缺少管理意识、员工上班状态都是较懒散的、员工比较排斥改变(例如我来后建立了办公用品领用台帐、公章登记台帐,每次让别人登记就会在那唠叨,以前都没登记,现在多余的还要登个记)等等;根椐总经理的要求整理的几个规章制度提交给总经理后也是杳无音息了,问了一次说是准备组织部门负责人讨论的一直没讨论,过了差不多两个月了也没有下文。还有招聘工作,根椐总经理的要求招到的候选人,带去给部门负责人面试的时候,总听到在说现在都没什么事做,招那么多人干啥,也有跟总经理沟通过这个问题,总经理的回复是做人员储备,人员好不容易招聘到位了,部门没有人重视,更谈不上帮带了,导致好不容易招到的人又流失了。我现在比较困惑,接下来的工作不知道怎么样来开展?
公司8月初成立的,9月初开始有员工入职,开始运作;我是9月中旬来公司的。来时已有7位员工,现在的行业为互联网公司,弹性工作,没有制度。有两个创始人,一个负责技术在内,一个负责对外,我是后者招聘进来的,作为后者助理,但要负责人事、行政等。    目前对接有点茫然,对自己的工作职责及工作权限不确定,也不知道该怎么开展工作。
公司新注册了一家公司,要建立绩效管理制度。
刚毕业加入现在的公司,本身很简单,每个岗位都有自己的水平等级,有相应的职级工资,但是,很多越过HR加入公司的同事,他们的薪资让我凌乱,给他招的人他不满意,给他提解决办法,他说考虑,最后的结果boss自己有了人选,无非就是所谓的ZZ的朋友,XX的亲戚,boss的人入职就不用试用么?boss的出纳就应该跟会计工资一样高么?boss的VI就应该工资与副总持平么?睁一只眼闭一只眼?还是坚守职业素养,继续进谏!
我在一家没有任何人事行政基础的公司筹建人事行政系统。这家公司拥有三家海鲜餐厅两家文化酒店。总经理提出想要KPI绩效考核、奖惩制度。我应该如何计划开展的我的工作?
小规模商贸公司,50人以下,运营五年多了,效益一直不错,但公司一直没有人力资源部门,原本应由HR做的工作一直分担到各部门在做。最近由于第三方培训机构的介入,建议boss成立人力资源部,并让其了解了人力资源部成立的重要性和必要性,本人有幸成为了该公司人力资源部的第一人。我的工作该从何开展呢?
公司处于发展期,目前800多人,公司专职人事就是1人,还有两名兼职人事,目前员工劳动合同已签,但是社保基本没买,工伤全是比照级别来赔偿的。公司人事制度还不健全。培训工作完全没有开展起来。我该怎么开展我公司的人事工作。