首页 > 人资 > 制度规划
作为一家新企业的人事,前期除了社保公积金的办理外,要把用人单位用工信息在网上申备吗?拟订劳动合同是否要去劳动局备案?
我在一家生产型企业做人事工作,目前公司人数100。属于组织框架和制度都不完善的阶段。新来的人事经理制定了相关的企业管理制度,但员工都对这种约束性的制度视而不见,导致制度无法更好的实施。
本人现在要做一套人事制度,请问该如何做到比较细化、详细的人事管理制度?
我从去年入职了一家快速发展的互联网O2O企业,当时人力资源是0。后来人资部成立以后制定了一系列的制度,当时刚来公司没有感觉到什么。但是今年年初各种制度改革,发现引发的问题越来越多,员工对公司的认同感和信任感逐步降低。我有些迷茫,就去和一些外部引进的高层聊天,发现他们的观点是,我们公司现在人资做的都是一些吃力不讨好的活,做的事情都是没有站在员工的角度思考,制度出来特别是涉及到员工自身利益的最好是员工有投票权。那么问题来了,公司老板首先就是要求人资对他负责,其次对于一些制度如果站在员工的角度去考虑的话,在老板那里是通不过的,在民营企业员工投票这一说根本也就是不可能的。那到底要如何做呢?
如何制定加工制造行业的人事制度?
作为刚入职的HR,管理20个人左右的公司,这个公司很多地方并不完善,该从哪些地方入手呢?
用什么样的机制能保证招到适合公司需要的人才?并用什么样的薪酬机制留住优秀的人才和淘汰不好的人员?
公司刚成立,还没有形成系统的规章制度,所有的东西都停留在原始状态,如何尽快完善公司的规章制度,才能让公司员工更好地了解到,并且自愿去遵守并执行公司设立的各种规章制度?
国内市县乡镇中,中小企业。老板往往只注重要提升人员管理,却并不愿意投资管理,HR既想保住饭碗,又想做好工作。一个适宜于这种情况下的企业人力资源管理各个模块到底该如何规划呢?
本人刚入职一家公司,行政人事主管一职,以前公司没有这个职位,上有经理老板下有专员,经理两个公司两边跑,基础的工作专员在做,我这边不知道怎么开展工作?本来招我来是为了省得他两边跑,但是现在我这边的工作职责不明,都是些宽泛的东西,专员有事也直接汇报经理,我这边除了招聘没其他事情了,到底怎么开展工作呢?
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本人现在要做一套人事制度,请问该如何做到比较细化、详细的人事管理制度?
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
最近老板提出感觉员工都在吃大锅饭,没有积极性和激情,我想到轮岗这个点。其实主要是研发部的同事们轮换项目经理的岗,来项目了之后,研发和产品岗可以充当项目经理的角色,在这个过程中观察大家的能力,让大家接触不一样的东西,看能不能发现一些员工身上的闪光点。 我现在只是有这个想法,老板也赞同  。不知道大家有没有经历过轮岗呢,探讨一下?
如何做公司规章制度?
公司最近要着手建立相关的规章制度了,有什么好的建议吗?