首页 > 人资 > 战略规划
一家制造业公司,员工70人, 一直无人力资源管理,现老总想把人力资源管理建起来,并上管理系统。人力资源体系如何建设?
公司没有人力资源体系,应该从六大模块的哪一方面入手开始搭建?
公司的人力资源分析怎么做?
人力资源规划方案思路可以从哪些方面入手?
房地产行业的人力资源管理要怎么才能快速切入?
如何判断分析人力资源短期方案实施结果是否匹配长期规划?
公司成立工业品超市卖场,人力资源岗位如何规划?
我公司是做女装电商的,近期老板要我仿照阿米巴设计经营模式,有什么优点呢?
刚新入职一家公司当人资主管,怎么开展工作?
民企,新成立的公司。此部门由一名人事专员来负责,整个部门只有此专员一人。公司人不多目前20人左右,公司提供平台,机会,愿意培养此专员。但是此专员没有做过经理级别的工作,只做过人事日常简单的工作,基础的工作都未理顺,也没有大型企业的人事工作经验,在此民企如何快速提升,把人力资源系统搭建起来?其步骤又是什么?领导要求提供战略性的规划,不能局限于事务性的工作,在只有一人编制的情况下,如何做好呢?