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本月公司营销不理想,老板说绩效不发了。为了促进大家的积极性统一降工资,领导的意思是工资低了,大家自然就会努力工作。但是我不这么人为,怎么在不降低工资水平的基础上提高大家的工作积极性?
我们公司是刚成立三年的新公司,所有部门经理启用的都是90后的年轻人,老板找我谈话的意思是,要以战略的眼光来处理人力上的资源。深入了解部门经理人用人上的困难,让他们快速掌握非人力资源的人力资源管理,随时解决他们在用人上的困惑,提升领导魅力。我该怎么做,从哪里做起?
公司是以生产型为主,销售是总部管理。公司员工800人左右,生产工厂订的战略目标是将现有的损耗率10%下降到3%,以及将现有1:2的员职比例能调至1:5的目标,现公司有生产部,人力资源部,业务跟单部,采购部,外发部,报关,报价,品质部,要如何的将公司的年度目标分解到不同的部门,怎么分的呢?
我在这家集团公司人力资源部工作5年多了,老板想给我调至下属子公司,一家五星级酒店做人力资源副经理,酒店现有五百名员工,而且人力资源经理岗位也是空缺的,也就是副经理要撑起整个部门,酒店行业我之前也没有接触过,管理岗位也没有做过,所以此刻的我不知从何下手。
上个月刚刚接手了人事的工作,我们公司就我一个人事,不知如何下手开展工作?
公司要求制作一份战略规划的报告,怎么做?
作为一个公司,其价值标准是取决于业绩表现还是资历?薪酬战略的中心在外部公平还是内部公平?
新入职创业型制造企业(成立3年),职位:HRM。员工200人左右。入职前只有一个行政和一本员工手册,人力资源管理工作基本空白,入职后我建立了人力资源管理的相关制度和流程,下一步计划开展岗位梳理,建立岗位说明书。该如何着手去建立人力资源管理体系?
我是一家新成立公司的人力资源工作者,目前觉得人力资源工作较难推进,请问该怎么办呢?
我们每年都要制定人力资源战略,做人力资源规划,人力资源战略的制定依据究竟是什么?