首页 > 人资 > 开除辞退
原入职公司应该经过了两三次的转让或更名,但经营地址是一样的,且员工都是直接由下一个公司接管,管理层结构那些都是一样的,员工工龄是否可以累计?
因为这两个员工天天上班迟到,而且不好好工作,没有工作效率,懒散怠工,领导就直接开了,但是他们拒绝办理离职。我该怎么办?
公司辞退员工,这名员工在此工作8个月,2016.12.01号公司口头通知,要求这名员工做到12.3结束,并未提前30天书面通知员工 ,此员工作期间并未有不良表现。公司是不是要赔偿代通知金+1个月工资,如何赔偿?
员工在上班的路上因车祸受伤,认定为工伤,但是只给了300元的慰问金,其他的什么都没有给。现在因为受伤没有办法上班,公司只给了一个月的无薪假期,同时,一个月后没有来上班的话,就辞退该员工,这样合法吗?    
单位老员工,现在单位想裁人,领导表面上说是公平裁员,但是已经内定,领导把你的工作已经架空,给了一个调岗的机会,调岗之后的工资比现在岗位低很多,不想去,要是不去最后会面临什么结果?以及如何应对?
我们是专做仓储服务管理的第三方物流上市公司,工作上遇到问题,我的上司、公司部部据说也没有好的办法解决。我刚进入公司负责行政的(但是负责招聘中高层管理人员)。现有我上司的前任上招聘进的保安有三名(无素质无纪律,是本地人,据说以前混社会时是类似小头目),公司全员都对保安无作为很反感,公司要解雇或辞退保安,具体应该怎么操作?客观情况:1、上司前任招聘;2、公司总部来人处理过,未有结果;3、签合同是2年(17年9月到期),4、解雇后他会聚众大帮人到公司门口拦截物流车辆,影响客户生产造成罚款(客户在公司对面)5、三个保安中有其中一人是挑刺带头的,另两人属跟风型;6、上司系外地人,在当地有落户(家有老小),事情处理不当遭报复,我同样也怕。
试用期员工不能胜任工作,需要提供什么证据?
公司由于经营困难,在不可预知的情况下需要业务做调整而裁员,是否需要提前告知,如果没做到提前告知,怎么赔偿?
因为工程落后的原因,老板要我去劝退一个工程副总,该如何与其进行沟通呢?
我们公司是分公司,有一个奇葩的员工,是另一个分公司的主管介绍进来的,道德品行都不行,爱打小报告,而且上班老是迟到,他的直属领导问他原因,他态度极其恶劣,因为另一个部门的领导的权利大于这个直属领导的权利,有他撑腰,所以此人很是得瑟,我是人事,不属于两位领导管理,已经有很多的员工跟我反映这个问题了,我也跟总部反映了此员工的情况,需要对其进行劝退,如何能在两个主管斗争的正营中对其进行劝退