首页 > 人资 > 开除辞退
如果解雇没有业绩的销售人员并不给予补偿,合理吗?
最开始应聘是人事,但是老板给我的规划是总助,自己想着有挑战性就答应了。 这个月我就要转正了,但是前几天老板单独找我谈话,说对我评分不高。 感觉我有点“懒”,但是同时又对我的工作认可。 我问了一下,为什么觉得对我的感觉是有点“懒”,老板说前段时间项目公司要来我们公司考察,他在我下班前跟我说让我布置好了再走,但是我当时没有布置,他看到的时候有点生气;第二天另外两个股东来的时候说会议室没有收拾,他感觉有点打脸。 我就这两个问题跟老板说了一下,让我布置的地方的东西我购置的东西没有到齐,布置后会容易漏掉,就没有布置,第二天还是布置好了;然后会议室收拾的事情,我当时收拾的当时候会议室有人在讨论,我觉得我进去收拾不礼貌就没有进去。 然后老板说,虽然我最后结果布置好了,但是当时的情况看下来他比较不满意。老板说希望我和他相处比较好,如果我和他的关系处理不好,那就只能拜拜或者就定位在人事行政的岗位上面了。他说我年纪也不小了,而且第一批员工,到时候空降人在我上面,面子上也过不去。  我其实这两天一直在考虑这个问题,我不知道我能不能达到老板的标准要求,也不知道自己能不能做到。 感觉自己有点缺乏自信。现在就有点徘徊。尽管安慰自己试试但是还是会想这个问题。
在试用期内,公司以不能很好的完成工作为由与员工解除劳动合同。在这之前,公司没给员工说明录用的具体要求,现在员工主张经济补偿,是否能够得到支持?
员工在公司工作6年,公司一直不与员工签订劳动合同,因公司现需优化人员,以达到退休年龄为由将该员工解雇。该员工提出赔偿,请问这种情况,是如何赔偿?
有个库工,现在试用期2个月(已经到岗一个多月,签了合同),说干不长找到好的就走,但是什么时候走不一定,让公司招人。公司招人时特别问了他,这几天公司趁有招聘会就招了新人,现在跟他协商能不能干到月底或者干到两个月,他说我没找到好的呢就不走,你就不能辞退我,而且相当冲动。如何处理比较好?人事想是尽量协商,但目前对方口信是没找到好工作不走,我们也说不出他哪不符合录用条件。现在两个人的岗位三个人干成本比较高。最差会是什么结果?提前三天通知辞退,补偿一个月工资吗?
员工6月份入职,现在开始有点不服从管理,我们想劝退,但是他现在提出他有神经病证书,会不会有劳动纠纷?他入职时填表身体状况良好,我们员工登记表上写着如有虚假信息,员工负责承担后果,现在应该怎么做能减少我们损失,避免劳动纠纷?
老板不喜欢某个员工,要求人事进行劝退;但此人工作能力也不算很差,HR应该怎么和员工谈?
该员工来公司已有6个以上并不到一年时间,上班经常迟到,做事又比较懒散,现在公司决定辞退此人。但是公司并未实行打卡,我现在真的找不到举证他的理由,我应该如何做,才能减少公司的损失呢?
员工在岗1年以上,从劳务派遣转行政人事出纳。重新签署劳动合同后提出加薪(合同尚未盖章)。规定了2个月试用期,提问:此合同是否生效?如试用期内辞退,是否需要赔偿?
降薪和提前1个月通知辞退可以同时进行吗?
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我公司有两名员工,经常在上班时间内看视频,打游戏,工作推诿,被领导发现了很多次,对他们进行过书面的处罚通报,罚单上也签过字,现在如果想要将他俩开除的话,请问是否需要给补偿?
员工工伤,情况比较严重。现在停工留薪期已经超过12个月了,员工还不来上班,称自己伤口还没有恢复好。让提供新的病假单申请延期,员工本人也提供不出来。要求员工去做鉴定,员工也不去,发了催岗通知书,员工也不来。社保公司一直还给交着,这个应该怎么处理?
公司总人数不到五十人,最大的部门是销售部,老板要求每月完成一定的业绩,如果月底完成不了及不合格。会淘汰掉连续两月不开单的员工和三个月来业绩倒数的员工。该如何规避公司的法律风险?
8月4日入职外省设立的分公司员工,因公司战略调整,需要取消该员工这个岗位。10月12日与该员工沟通调岗,对方一直不给答复。是否可以直接给予开除的通知函?
对于严重违纪员工,公司予以辞退,是否需要提前一个月通知?如未提前一个月通知,用不用赔偿代通知金?
员工入职一周,公司因为人员变动,该岗位取消,因为是技术岗所以没办法调岗,所以辞退该员工,现在员工要求赔偿。在这种情况下,公司需要赔偿吗?