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员工转正工作公司的申请流程是员工提出申请——人力资源跟部门领导沟通——给出转正申请表、关联评审表及薪资考评卡——相关人员签批后交老板审批——人力资源部生效时间。正常员工是这样的手续,但是中高层的转正,怎样做更好?
我们公司采购部有个员工进来招聘专员谈的试用期是1-3个月,一个月过后提了转正申请。他们部门负责人和人事总监都签字批准了,我拿到董秘那边去签字,董秘不给转正,说一个月就转正,没什么重大的表现,不批准。然后我现在要怎么和这个员工沟通呢?
企业想要完善劳动合同,在试用期的时候可以要求雇员需要完成一定任务额来证明自己的工作能力,才能转正么?这样是合法的么?如果可以劳动合同怎么写?
互联网企业,试用期一般是3个月,两个月前入职一总监级别员工,工作一个月后因家庭状况请长事假,长达两个多月的长事假,跨过了其转正日期。因老板认为其工作能力佳,想留住员工,但是其试用期确实只干了一个月活儿。该怎么处理比较好?
最近公司新招了一位管质量和技术研发的副总经理,他的试用期马上要到,现在在走转正流程。转正表格中有人力资源部需要给出的转正意见,实在是让人头疼。对于级别比自己高的领导不知道如何来写转正意见。
来公司已经三个月了,做的是培训工作,但是Leader以培训看不出效果为由,将我的转正延期,是否应该辞职另换一家公司呢?
我司刚招聘一个女员工在试用期满正常转正后,发现来公司应聘前已经怀孕了,接下去面临着怀孕期请假、休假,生育期产假期和哺乳期假期,面临无法正常进行工作,这给企业岗位一个萝卜一坑带来很大的问题,企业还需要再招聘一个来顶替她的工作,这就给企业很大的压力,如何进行处理是一个难题,你们单位有否出现这种情况,如何进行处理。
我司一名采购经理即将转正,我准备找她做个转正面谈,但是不知道如何切入,从哪几方面切入。
12月31日,正好元旦放假!公司发起给留守儿童捐款,但是由于放假在老家,没有及时关注信息,等关注信息时已经过了时间节点!公司董事长发话,未参加此次捐款的扣绩效并延迟1个月转正,此项是否合理!
我在一个销售团队做HR,销售人员分布全部各地,每个月我们会给区域经理发转正名单,提醒他们让员工转正,但是经常有超过6个月没有提交转正申请的,我们发了转正催促,但是区域自己未提交转正申请导致转正延迟的,责任应该由谁承担?