如何建立成本奖励制度？

我们单位优秀员工一直发礼品，但是今年领导说发600元现金红包。那么问题来了，这个600元是否要按偶然所得缴纳20%的税呢？

每月工资奖金的个税如何计算？

我们部门有一个关于人才发展、评估的项目，内容涉及建素质模型、测评、人才盘点等等，请问有没有易操作的奖金分配制度！

集团有几家子公司，有的处于夕阳行业，有的在快速发展，也有的连年亏损。如仅根据经营性指标达成情况进行分配，则有的公司奖金很高，有的公司连汤都没有喝的。那么，集团各子公司之间如何进行科学的分配，才能满足不同子公司发展阶段的需求？        

领导要求严格考勤，设立全勤奖，但是全勤奖是作为之前合同工资的一部分，应该怎么推行这制度！

生物医疗行业，20人左右，领导准备每月拿出一定比例的销售额通过绩效考核来奖励职能部门的人，除了用强制分步法来分发这笔奖金外，还有没有其他更好的方法来分发这笔奖金？

 所在的是一家生产销售型企业，作为自营品牌，面向全国招代理商，公司的主营产品是定制橱柜、衣柜，在自己的工厂加工发货。公司发展到现在有19年的时间，经营状况良好。遇到的问题：现在遇到的问题是，工厂的核算部门出现人员缺岗，因为长期招不到人，又加上销量增加，单子较多，现有人员明显感觉工作量加大，加班成了家常便饭，这样的情况下，不但人员招不到，现有人员也不愿意再留下，想离职。这样的情况有没有什么办法可以处理这样的问题？

公司经营发展达到集团约定指标，集团公司给予一定比例的经营性奖励，全员如何分配更合理？

公司想把挣的钱，拿出一部分利润拿出点来，发给大家，大概累计每半年或者一个季度发一次，数额不固定。我们公司没绩效考核这一说（目前不会为发奖金而做一个绩效制度）。公司部门众多，销售占比67%，并且工作时间长短不一样，工作权重不一样，职位不一样，这钱得怎么发？