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地产公司,实行绩效考核制度,比如像婚假一请就是半个多月,一个月上班时间只有可以几天,那么对于这种情况可以扣发这期间的绩效奖金吗?
到公司后,没有直接进行工作交接,之前人事留有一份交接资料,上边写了工资计算方式。这个公司的薪资构成是:基本工资+岗位工资+绩效工资+全勤。之前日工资是按照:(基本工资+岗位工资)/21.75 核算,绩效工资没有算入。绩效工资是按每个月的绩效考核分数比来计算。现在老板看一个员工请了10天假,觉得一半时间都没有工作,就不应该有绩效,才开始揪出日工资核算不对,让按照(基本工资+岗位工资+绩效工资)/21.75。我之前所在的公司,绩效奖金是跟项目完成情况挂钩,是多少比例就是多少,考勤几乎不计入绩效。现在这个公司虽然也是做项目,但是从我入公司到现在,技术部门基本没什么工作,所以老板现在就觉得没有工作,绩效工资高。绩效也是部门经理给部门成员打的分数,比如94分,就按绩效工资的94%算。还说请假多少天以上就没有绩效工资。国家规定正确的薪资核算方法是什么?按怎样的薪资构成?日工资核算哪种是正确的?请假时间长,该不该完全扣掉绩效工资?
年薪制员工,口头约定年薪自转正之日开始(未写入劳动合同),也就是说在季度及年度考核时,都将试用期剔除之后计算绩效薪酬,这样是否会给公司带来风险?
公司工资结构为:基本+岗位+绩效。绩效考核制度规定,月度绩效考核等级从高至低分别为A、B、C、D、E,连续两个月绩效考核为C,从第三个月起降职降薪。哺乳期员工是否适用该项制度?哺乳期女员工绩效考核不合格是否可以降薪?
算工资表的时候,绩效是需要另外设一栏绩效吗?绩效是跟实发工资放在一起算的吗?      
研发型的公司,没有普工,现在BOSS要求把生产部之前实行加班工资的人员全部改为绩效工资来核算,也就是说取消加班工资这一项,把原来的绩效工资提高,这个问题要怎么解决比较好?
公司做新媒体广告的,创业初期的销售提成制度设计的偏高,半年后公司业务发展起来,老板想调低员工提成。
老板决定从公司各部门(技术部、产品运营部、财务部、综合办公室)经理级人员工资中提出15%作为绩效工资每月不发放,考核周期为半年,半年进行考核一次按照考核办法再发放。这样做行吗?
我们公司是做空调维修维保的,工程部的人员工资是基本工资加提成组成,今年3月有部分员工工资实行保底制度。保底工资就是不管做多少工作,至少到手的,实际结构还是基本工资+提成,举例1:若A类员工保底工资3500,其构成为基本工资2000+施工提成+季节补贴,若施工提成高于1500则员工工资高于3500,若施工提成为1000(低于1500),则季节补贴为500元,总之保证不低于3500;举例2:若A类员工保底工资5000,其构成为基本工资2500+施工提成+季节补贴,若施工提成高于2500则员工工资高于5000(这种情况基本不存在,因为施工一天60元,即使全月在工地,也得不到2500的施工提成),若施工提成为800(低于2500),则季节补贴为1700元,总之保证不低于5000),这种制度实行后员工积极性完全没有了,而且还挑活干,都挑好干的活来干,且去外地施工,公司制度是一天多少钱,这样也出现了磨洋工情况,导致公司工程进度减慢,但是员工提成高了。请假按保底工资来扣,所以这么看来那个季节补贴根本就没必要。而且外出施工都有一个队长带几个队员(实习工)外出,队长有保底工资,所以就不填写施工单子(提成是按队长报的单子来算提成,实习工基本工资低,全靠提成),因为对队长的工资不影响。另:我是今年2月进的公司,因刚到公司而且我在人事这方面特别是薪酬设计方面没太多经验,所以当时也没提出异议,其实在我来之前就有部分员工享有保底工资,只不过今年3月保底工资提的高了。目前员工没有积极性,像是一盘散沙。想问:1.现在已经实行了几个月的保底工资,怎么调成基本工资加提成,又不会引起员工不满?2.老板说若那些有保底工资且不填写施工单的,一次扣200元,我觉得这样会引起他们的不满,不知道怎么办才好。
工资结构一般是怎么拆分,绩效工资一般是按照多少比例?