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领导让我代表公司与酒店签合作协议,但酒店给的公司协议价比领导自己会员价高(领导是该酒店最高级别会员),然后领导让我去跟酒店谈更低价格,这怎么谈?
员工访谈如何下手?
公司因整体人员需求,在5月份组织了一场内部竞聘会,结果已公布,如何与竞聘上的人员做好面谈工作,与我级别高的人员面谈需注意哪些方面?
公司产业涉及方方面面,但是各个产业高层一没时间二水平有限,中层又薄弱,老板要求HR部门出面每个月和基层员工就工作计划和总结进行绩效沟通,但是HR部门人员水平一般,急需这方面的沟通技巧与沟通方法!
公司规模不大,从2013年开始推行绩效考核,各部门负责人均没有独立的办公室,一直只做了考核部分,比较重要的面谈环节未落实。这种情况怎么处理比较好呢?
公司属于多业态公司,领导需要做绩效考核访谈,在访谈工程中需要注意什么?重点应访谈什么内容?
日常需要对员工做360评估,但是在访谈的过程中都是轻描淡写,或者只说优点没有缺点,获取不了有效信息。应该怎么做?
绩效考核结果出来了,需要对员工有一个绩效面谈。这面谈应该由谁去?负责绩效考核的经理?人力总监?还是员工的直属上司?员工的部门最高管理者?
公司员工较多,日常只能通过员工的KPI达成及上级的评价了解到员工的工作产出,现在有一个想法,由人力部门定期对入职一年、三年的员工进行结构化面谈,从面谈中了解员工对过往工作的掌握及未来的规划想法,从而识别核心人员,做干部储备,对工作状态出现问题的员工也能做及时的引导,避免人员流失?
我们公司实行月度考核,上级会在月底评分后,在绩效考核表里进行总体说明,如果不是个别人员绩效存在比较大的问题,基本就不用绩效面谈了,这样操作可以吗?