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公司以业绩不好为由,强制让签绩效面谈表,没完成就末位淘汰,这个是否合法?(正式员工) 如果能申请仲裁的话,需要提前准备什么资料?
子公司接总公司要求,全员半年测评面谈部分自己组织,结果只需反馈给总公司。在设计面谈记录表的时候到底要不要设计“被面谈者签字”一栏?为什么? 
领导让做员工阶段性面谈,怎么开始?
与员工进行面谈讲那些问题比较合适?怎么样谈比较好?
很多绩效面谈中的面谈技巧中会涉及到SMART原则,面谈中的SMART是出自哪呢?依据是?
生产加工制造型企业,主要分行政人员和车间工人,现针对新进员工进行面谈,该提哪些问题合适? 面谈顺序怎样开展比较合理,能够较全面的了解该员工试用期的工作表现,工作胜任情况以及下一步的发展,甚至是去留问题?
我们计划对新入职员工入职一个月后进行一次面谈,了解他这段时间的工作情况,包括转正时的面谈。我之前看到面谈内容需要保密,那如果在面谈中我了解到一些需要用人部门或公司需要改进或提升的信息,可以直接反馈给其部门领导,或是相关人吗?到底是应该保密还是反馈,这个该如何把握?
最近公司工程部的同事开始接二连三的离职,而且是不打招呼,直接不来的那种。 打电话和本人联系,只说不想做了,一再追问,了解到的离职原因主要是部门领导管理问题,薪资也有一定关系。 劝其回来做下交接按正常离职流程走,都无果。 而且得知还有同事要离职,说到这里心都要碎了。 该怎么找有离职意向的员工约谈,谈什么,从哪一方面作为切入点呢?
绩效考核分数确定之后,按相应项目有绩效考核面谈表,纸上的文字应该谁来填?
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子公司接总公司要求,全员半年测评面谈部分自己组织,结果只需反馈给总公司。在设计面谈记录表的时候到底要不要设计“被面谈者签字”一栏?为什么? 
绩效考核分数确定之后,按相应项目有绩效考核面谈表,纸上的文字应该谁来填?
领导让做员工阶段性面谈,怎么开始?
很多绩效面谈中的面谈技巧中会涉及到SMART原则,面谈中的SMART是出自哪呢?依据是?
生产加工制造型企业,主要分行政人员和车间工人,现针对新进员工进行面谈,该提哪些问题合适? 面谈顺序怎样开展比较合理,能够较全面的了解该员工试用期的工作表现,工作胜任情况以及下一步的发展,甚至是去留问题?
与员工进行面谈讲那些问题比较合适?怎么样谈比较好?