首页 > 人资 > 考核结果
一个前台员工,经常不在前台,不知道跑去哪里了,考核的时候,给了低分数。她不肯在绩效考核表上签名。这种情况下,按低绩效算工资,有什么风险吗?
想问一下绩效考核结果如何运用、改进比较好?现在我们公司虽然有绩效考核,但是往往成了一种形式而已,考核的结果没有正面反馈,没有改进措施,不知道如何运用比较好呢?
绩效考核表做出来了,但怎么去收集结果以便于评估时有理有据?
绩效考核的流程是什么?
我是13年刚毕业的人力资源管理专业,现从事制造业的人资工作,公司进行了一个月的考核,考核指标是各部门领导指定的,但是考核结果发现大部分人都超出了目标,怎样让考核结果具有意义?
对于新进员工试用期考核,我们现在是每月考核一次,每次考核是需要被考核人签字好还是不需要被考核人签字好?
季度绩效考核结束了,结果我们和每个人都沟通了,但是有些员工要求把绩效考核结果公开,不知道实际公开好还是不公开好,怎么样去处理最合理,谢谢大家
我们公司对基层员工每月都有一次考核,主要是上级主管按照绩效考核表上的内容进行评分,绩效工资及末尾淘汰等都是跟这个绩效表直接挂钩的,每次绩效评分出来之后会口头告诉员工本人,请问:1、考核表每月结果出来之后,需要让员工本人签字确认吗 ?  2、绩效考核表是否有必要先让员工本人自评打分?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分?     如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗?    另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
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季度绩效考核结束了,结果我们和每个人都沟通了,但是有些员工要求把绩效考核结果公开,不知道实际公开好还是不公开好,怎么样去处理最合理,谢谢大家
一个前台员工,经常不在前台,不知道跑去哪里了,考核的时候,给了低分数。她不肯在绩效考核表上签名。这种情况下,按低绩效算工资,有什么风险吗?
绩效考核表做出来了,但怎么去收集结果以便于评估时有理有据?
绩效考核的流程是什么?
想问一下绩效考核结果如何运用、改进比较好?现在我们公司虽然有绩效考核,但是往往成了一种形式而已,考核的结果没有正面反馈,没有改进措施,不知道如何运用比较好呢?
我们公司对基层员工每月都有一次考核,主要是上级主管按照绩效考核表上的内容进行评分,绩效工资及末尾淘汰等都是跟这个绩效表直接挂钩的,每次绩效评分出来之后会口头告诉员工本人,请问:1、考核表每月结果出来之后,需要让员工本人签字确认吗 ?  2、绩效考核表是否有必要先让员工本人自评打分?