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员工绩效考评实施过程中,人力资源和各部门管理人员各充当什么角色呢?现在公司总经理要求人力资源对各部门绩效评分结果进行审核,这样合理吗?
如何保证绩效数据的真实性?
我们公司是房地产开发公司,领导让做绩效考核,自己没做过绩效,该如何建立或操作?   
公司绩效评优名额会按照比例分配到各部门,职能部门人少会合并评分排名,人力、总裁办合并排名。各部门负责人评分原则不同导致的差异,仅从绩效分数来看上人力总是吃亏。这样评分排名合理吗?    
公司从今年二季度开始执行季度绩效考核,根据考核结果会发放相应的绩效奖金。目前考核工作已经结束,就剩下最后一步:绩效反馈。目前采取的是电子表格的考核方式,即:下发电子版的绩效考核表进行考核、打分。绩效考核结果是否可以通过电子邮件的方式反馈给员工本人,而不用本人签字确认了?还是说,一定要将《考核表》及结果打印出来,让员工本人签字确认呢?   
请问怎么样做到培训与绩效挂钩?怎么操作的呢?
公司员工每周都要写周计划,人力资源部每周检查审核,月末会对月度总结进行考核,如何简化将周计划与月度考核挂钩呢?
我之前提出的以下这些方案都被否决了。1、业务人员每月设定业绩指标,按月度业绩完成率排名进行淘汰。领导认为可行性不高,他提出该人员淘汰后,不能及时补员的情况下,若用人部门负责人不愿意淘汰,人力资源部不能要求部门强制淘汰,那这个方案就没办法执行了。2、非业务人员按季度进行绩效考核,第一季度考核为C级进行绩效面谈、绩效改进、技能培训及岗位胜任力评估,延长一个季度进行考核,若考核仍为C级则直接淘汰。领导也认为可行性不高,太过书面了,若用人部门负责人不愿意淘汰,人力资源部不能要求部门强制淘汰,那这个方案就没办法执行了。3、按员工行为管理制度,对严重违反公司制度的人员进行行政淘汰,他也认为这种方式以前公司没有用行为错误来淘汰人的,也不可行。什么除以上之外什么是可执行的淘汰方案?难道是末位淘汰?
绩效考核结果应该公布吗?
绩效考核部门主管给下属打分后需要人事一个一个确认分数的公正性吗?小公司,有很复杂的绩效计算方式。想请教下目前的这个方式是否正确。