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如何给一个新成立的物业公司的人员做绩效考核方案?做绩效考核表的时候应该要注意哪些方面?
员工管理指标关于店长的员工管理这一指标怎么考核?培训,招聘,离职率,还可以考核什么啊?就是部门经理管理员工应该考核什么?
一线员工可量化的指标很少,那么如何进行考核,晋升呢?如何能展现公平公正呢?
我司有下属3间分店,在职人员文化水平不一,餐饮行的行业文化水平还是偏低,推出考核必须简单明了,但如何才能达到效用?
看了很多的书籍和文章,我发现岗位的绩效,都是要了解岗位的工作职责,然后就是设定一个流程来考核。特别是关键工作目标完成,占的比例会很大。是不是绩效就是要这么操作呀?感觉起来绩效就不是很难操作了,无非也就是用人部门和人事部门沟通好,做好工作分析,互相协调合作,制定一个标准,这样就差不多了。
公司要整体都加入绩效考核,但是我很纠结,一般行政职员是绩效占20%,业务人员占40%,可是现在员工的工资都是不包含绩效的,我该怎么做设计绩效考核呢?
一家新三板上市公司,有多个业务模块,目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是:1、自评和直属领导打分;2、绩效考核指标有个通用模版,各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比;3、绩效的钱是占工资的10%(基础岗位)、20%(主管岗位)、30%(经理岗位),每月绩效是扣钱为多,基本90多分领导认为分很高了,但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况:1、岗位工作量大的得高分更难,工作量大的扣分更多,因为做多更容易错多; 2、各领导评分标准不一致;3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等;4、大家不重视,部分领导也不好意思打低分扣钱,成为负担,没有多大的激励作用。有何改进建议吗?
酒店工程维修人员上班懒惰,互相推脱责任,现在想做一份薪资考核方案,工资分等级的但是具体好多细节还是不太懂。有什么好的考核方案?
我公司是从事电子商务行业的,目前主营境外快消品的零售,销售模式是线上与线下实体店共同经营,公司设有人事行政部、财务部、仓储部、招商部、采购部、销售部。现公司要求我制定公司各部门的激励制度,主要是激励这块(也就是考核提成方案)。该如何制定?
我司已成立25周年,近几年正在努力转型,加快项目建设,努力开拓市场,深入企业改革,调整薪酬体系等等。现在企业内部动荡较大,但是转型任务努力推进。为了推动转型,稳住老员工,绩效考核该怎么调整?