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怎样确定绩效考核系数?
公司在两地设有分公司。A公司做光伏发电,大概30人,10年建立,曾经辉煌现在勉强支撑,原有体系也废弃不在用了,现任总经理比较固执,她也不支持现在重建体系,费时费力.B公司做仓储设备 大概20人,06年建立,老厂都是老员工老油条,不服从管理且维权意识较强,现任总经理是老技术出身,他支持绩效管理,但管理执行能力较差。老板对我很支持,目标是重建A、B两公司的公司全部体系,特别是绩效体系。希望淘汰一部分出工不出力的员工但是不引起劳动纠纷。困难:管理层大多数对此不感冒,认为浪费力气。老板好面子,不希望失人心, 企业经营情况不好,员工积极性低。                          
业务团队的经理常常自己的业绩突出,下属的业绩却一直不见增长;怎么样的激励方案可以有效的激励团队经理多关注团队其他成员的产出,而不仅仅是自己业绩突出?
最近在实施员工工作计划并每月作出评价,大家反应都不好,都说太形式主义。作为绩效考核管理者,该如何改善这现状?
我们公司有4大销售组,到月底会有相应的奖金。其中有一组的员工,基本上他们在上一家公司就是同事,是一起被经理挖过来的。这部分人比较抱团,有时候业绩也平均到每个人身上,总业绩不变,有多报的也有少报的,为了平均使组内每个人都有业绩。这种抱团业绩的情况怎么处理呢?
老板想做各部门经理的绩效方案?如何设置部门经理的考核指标?
绩效考核制定后,评分一般都会自评吗?如果要有自评,那么上级评分或者综合评分和自评的结果是否要按照一定的比例来设定?或者是按照公司自定的方法实施?
如何才能够做好绩效考核?
企业cpi考核分值如何划分?
我公司差不多二十多人,做电商淘宝的(服装),现领导叫我弄一份奖励与绩效的方案出来,应该怎么设计它的指标与标准呢?