首页 > 人力资源 > 考核系数
公司是属于制造业的,最近一段时间老板对车间要实行通过考核系数来发放当月的工资,就是每月的工资*考核系数。但是绩效考核表都是主观意识的,系数分别是1.2  1.1  1  0.9  0.8,如果系数是低于1的话,当月工资扣的挺多的,车间员工都比较抵触,该怎么办?
我公司现采用工作计划和上下级评价的综合考核办法,在实际操作中,考核打分难以掌握到公平合理,是否有同行业HR能有更好的办法或工具,切实的将绩效考核落实到实处?
我们公司人事部专员什么都需要做,请问绩效怎么定才能公平公正,从而达到提升他们积极性的目的?
我是今年刚参加工作的,第一次做人事,我们公司是30个人的电商。现在公司要制度全部更新,老总要我全部重做,我都可以接受。他现在弄了一个绩效考核,我们公司就我一个人事,还有一个财务。现在我看到除了销售的绩效占底薪的30%以外,其他职位像品质、仓储、财务都是20%。我看到最后的绩效改革中,我一个人是25%。我工资是6K,说明我有1500块钱用来做绩效。然后老总说叫我把我的数据量化,我不知道怎么量化,他就给我提了几个:搜简历的数量,打电话的数量,应聘与入职率,这个我知道,还建议我弄一个买下午茶的时间(我们下午茶都是我在美团或者微信上直接点单的)和买茶水间零食的时间。 其实我主要是想问还有什么可以作为数据来量化我的1500块钱。
请问绩效占比以薪资总额还是岗位薪资为基数设定比较合适?如果以岗位薪资作为绩效基数会不会激励效果不够突出?
公司现在想重新制定绩效制度,提高绩效比例,根据工资总额的不同绩效工资所占比例也不同,比如,工资1万以上的设定绩效工资比例为50%。 就有5000元为绩效工资。如果绩效考核得分在59分以下,绩效工资就为零。这样相当于扣50%的工资,符合法律规定吗? 劳动法有这方面的规定吗?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分?     如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗?    另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
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公司是属于制造业的,最近一段时间老板对车间要实行通过考核系数来发放当月的工资,就是每月的工资*考核系数。但是绩效考核表都是主观意识的,系数分别是1.2  1.1  1  0.9  0.8,如果系数是低于1的话,当月工资扣的挺多的,车间员工都比较抵触,该怎么办?
我们公司人事部专员什么都需要做,请问绩效怎么定才能公平公正,从而达到提升他们积极性的目的?
公司现在想重新制定绩效制度,提高绩效比例,根据工资总额的不同绩效工资所占比例也不同,比如,工资1万以上的设定绩效工资比例为50%。 就有5000元为绩效工资。如果绩效考核得分在59分以下,绩效工资就为零。这样相当于扣50%的工资,符合法律规定吗? 劳动法有这方面的规定吗?
请问绩效占比以薪资总额还是岗位薪资为基数设定比较合适?如果以岗位薪资作为绩效基数会不会激励效果不够突出?
我公司现采用工作计划和上下级评价的综合考核办法,在实际操作中,考核打分难以掌握到公平合理,是否有同行业HR能有更好的办法或工具,切实的将绩效考核落实到实处?
我是今年刚参加工作的,第一次做人事,我们公司是30个人的电商。现在公司要制度全部更新,老总要我全部重做,我都可以接受。他现在弄了一个绩效考核,我们公司就我一个人事,还有一个财务。现在我看到除了销售的绩效占底薪的30%以外,其他职位像品质、仓储、财务都是20%。我看到最后的绩效改革中,我一个人是25%。我工资是6K,说明我有1500块钱用来做绩效。然后老总说叫我把我的数据量化,我不知道怎么量化,他就给我提了几个:搜简历的数量,打电话的数量,应聘与入职率,这个我知道,还建议我弄一个买下午茶的时间(我们下午茶都是我在美团或者微信上直接点单的)和买茶水间零食的时间。 其实我主要是想问还有什么可以作为数据来量化我的1500块钱。