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如何制作KPI?怎样才能平衡公司员工各部门意见,绩效评分怎么做才能让员工没有意见?
生产型企业快速发展期,老板要求对主管以上人员进行考核,之前提过常规考核方案(KPI+KCI)说缺少基础数据且工作量大被否,后宽泛的从能力态度几方面去考,老板又嫌不够定量数据化。现要求每人制定月度目标与计划,部门汇总后至老板纠偏,老板忙没时间看管理层又普遍文化低虽有格式但提交的东西不能达标。老板对工作不满意,该如何针对现状考核管理层?
国有贸易公司涵盖综合部、客服部、信息部、财务部职能部门,如何对这些部门进行科学有效地考核?
有个国企,老总新上任不久,希望激励员工改善业绩,在不增加总体薪酬的前提下计划将薪酬浮动部分由原来的不足10%提高至50%,但人力资源部非常担心绩效改革会带来极大的负面影响,会造成大部分员工抵制(本地其他国企有过员工因此闹事的案例)。请问有什么好的办法解决? 
先简单地介绍下我们公司。我们公司是通过招投标的方式与事业单位合作,然后在他们办公的地方设置我们的服务点,目前我们像这样的服务点已经有近20个了,我们公司一百来号人,除了办公室的十多人外,其余都在各服务点安营扎寨。最小的服务点是3人,最大的是15人。问题一:每个服务点的工作环境都不一样,有的服务点免费提供中餐、晚餐;有的网点付费提供中餐、晚餐;有的服务点只能自己做饭吃(郊区,点餐都不送不了的地方)。工作的内容也不尽相同,如何对他们进行考核和分配呢?谁都不愿意去偏远地区。
我们公司是一家只有50人的生产厨具的小型公司,就是现在要推行绩效考核,岗位说明书已经订好了,是根据岗位职责来定还是写出一个总体的绩效考核方案的呢,办公室的这块,综合部是一个经理,一个行政,一个人事,还有设计部,一个主管,一个设计师,三个文员,财务部的有两个老板娘,但是只有一个财务,基本上事情都是财务在做。绩效方案如何制定?
单位为城投公司,想建立健全绩效体制,该如何建立?
薪资结构为:基本工资(60%)+岗位目标(20%)+绩效(20%),除基本工资外,其他两项都可以给员工做考核吗?老板的意思想岗位目标部分以季度考核的形式发放,那为何不改为基本工资+绩效+季度奖金。
我们是一家集团的下属子公司,工厂现有14个操作员,生产食品及委外加工药品,现在生产下面的人员薪资结构是由基本工资+绩效工资组成。所谓现有的绩效工资的考核方法非常的简单,说考核,不如说是按劳分配。由于生产车间有一二十台设备,生产一个食品出来,一个工序可能要用到一个设备,生产下面的绩效考核方法就是给每个设备操作的工序评分,比如包装机这个设备工作相对轻松,就给5分,压片机这个设备工作相对辛苦些,就给8分,类似这样,每个人每天都安排在不同的设备上工作,每天进行每台设备的轮流。一个月下来,总共得到的分数乘以他的绩效工资基数就是他这个月的绩效分。这种的绩效考评方法说公平也有些公平,就是按劳所得,但是此种形式容易导致工作积极度不高,形成工作效率低下。另外轮流次数每月也会相对应的有些不同。像这样似乎违背了绩效考核的最初本质,有点流于形式。像我们公司生产车间这种情况,要如何改善绩效考评方法。
现在绩效奖金分配,部门觉得内部工资不公平,只考虑以分数挂钩分配,这样就导致不同岗位之间拉不开差距,有什么好方法解决呢?