首页 > 人资 > 考核系数
公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
我们公司老板最近很苦恼,公司总是找不出优秀的员工,现在的员工感觉不到工作压力,感觉都是混日子的心态。他想通过改革绩效方案来实现选出20%优秀员工的目的。
我也是在一家园林工程公司做HR,每个工程工期大概1-3个月不等,人员常随意调动驻地及岗位,绩效推行和统计难度很大,求解决方法。
绩效方案已做了,但推不下去,报上来的每月都差不多,最后搞成平均数了。
我们公司是一家私营的医药公司。公司主要的销售人员都是各地区的医药OTC代表。为了解到各业务代表每月销售业绩,公司要求各个地区的销售人员月底都要定期上报销售情况报表。我作为公司HR,销售总监希望我能了解到业务代表的销售业绩,以便为每月绩效考核做数据准备。但通过近两个月的数据分析,我发现很多业务代表上报的数据都不准确,出现错报、漏报、重复上报或夸大虚报的现象。而我作为HR,并没有十足的依据能去确定数据的准确性。如果业务代表上报出来的数据都不准确,那我对此进行的数据统计及绩效考核也就没有任何价值。对于这样的问题,大家都是这么解决的?该建立个什么样的制度,才能保证到销售代表的数据准确性和真实性?
绩效考核的内容需要设置些什么?
物业公司现要进行绩效考核,该如何制定绩效考核方案?
我公司是一家约300号人的电梯制造企业,因公司正在向上发展阶段,随着人数和业务的壮大,现有的管理模式已不足以支持企业正常运行,各个部门均出现互相推诿工作的事情,老板决定要全面推行绩效考核,该怎么做?
绩效考核标准如何制定才能更合理?
以前没有做过绩效考核,现在初步定下来用OKR。目前团队主要是研发、硬件、产品、设计跟职能,怎样去设计OKR跟应用?按月度还是季度实施?