首页 > 人资 > 考核表
公司要改革,以前没有绩效考核。现在老板想要实行绩效考核制度。员工工资按基本工资+绩效奖金形式发放。绩效考核表里的考评项目,因对业务不熟悉(比如:研发、机械太专业性了,根本就听不懂),无法拟定。考评项目和内容,可以由部门经理去拟定吗?还是说,要人事部了解业务后,由人事部拟定,给到部门经理修改?   如何主导整个绩效考核流程?
公司生产电子电器产品,因为品种繁多,而且客户每次订单每种品种的数量都不多,造成生产工人在车间的流动性很大,经常变换工位,如何进行有效的绩效考核?
我们工厂是个200人的小厂,订单量不大,但人工支出成本很大。员工工资由基本工资和加班工资组成,公司为避免员工故意拖延而导致加班时间过多,想对普工推行绩效。可是,对普工推行绩效可行吗?如果可以,怎样实施?
我是个人资新手,工作经验只有一年,目前到了一个新的公司,公司是一个房地产企业,发展较好,但是人力资源管理方面还没有真正构建起来,甚至还没有单独的人力资源部门,相关工作归属综合部负责,公司领导最近想开展绩效管理工作,我觉得他们对绩效的概念就是简单的考核、打分、扣工资等,我想针对公司具体情况提出一个好的绩效管理方案,怎样才能为我公司选择一种适合的绩效管理方式呢?
公司前段时间招聘到新的销售总监,至今已4个月,但他管理的团队一直没有销售业绩,虽然我们所在的房地产行业大环境目前确实不好,而且销售的楼盘属于高端写字楼,但没有业绩老板首先就会考虑到销售团队管理者也许能力上没有达到要求,因此准备给他做360考核,但人事部门认为360在评审角度中,尤其是下级给上级评定时会有失偏颇,所以作为人力部门最好是用哪种考核方式才能做出客观的评价?
我是一家生产型企业的hr,目前的主要工作是招聘,最近发现公司下面的班组长对员工的离职问题影响很大,基本上掌握了生杀大权,每当辞退一个员工的时候总能说出一大堆理由,可是新员工刚进来可有两个星期,试用期三个月都没过以工作当中经常犯错为理由直接辞退,从公司的老员工那里了解到,公司有点官僚主义,一线员工的生死或者说是绩基本上都掌握在班组长的手里,甚至有人说新员工基本上在试用期就会被辞退,我现在有个不成熟的想法是先对试用期员工进行一个系统考核,避免班组长一家独大的情形,但是不太清楚用哪种考核方法?
公司注册时间一年,实际运营时间才两个有。主要人事架构:总经理(投资人的弟弟)、总助(我,11月到岗)、技术员(3年工作经验,与公司岗位很匹配,11月入职)、实验员(11月新入职,上手快且领悟性高),另外还有两位退休被返聘到公司当顾问的当地的村书记(是位好干部,踏实肯干,为人耿直,工资很低,这个月已经为其涨了工资,相当于主任的一半)、镇办公室主任(董事长和总经理认为他拿钱不办事,工资与总经理齐平,比书记高三倍,却总是胳膊向外拐,接触下来也确实做事拖拉)。主要分工:总经理-技术方向。总助-运营管理、销售。技术员-当前新技术引进过程中的学习及验证。书记-园区施工现场总负责。主任-当地政府关系及补贴申请、园区后勤管理。实验员-产品研发及验证。现状:1、投资人和总经理因主任是返聘的,且年事已高,不好开口督促其做事情,所以让我去盯,比如园区的采购情况,核对采购单据等,在咨询的过程中,主任总感觉我一个小孩子刚到这里就去盯着他,是对他的不信任,据说前期他总公开说总经理不信任他,现在他又总是在公开场合说我“你是我领导,你是领导啊,你来指导工作的,我是小学生,写完了你给我批改作业啊”之类的话,我也就笑笑说一句“某主任,看您讲的,我不敢当”之后就不再解释。2、投资人和总经理都有意降低主任的薪水,感觉目前主任和书记的收入有些偏颇且差距太大。3、投资人和总经理现在要进行绩效考核,让我写考核方案。主任目前是公司与当地政府关系的主要枢纽,公司有意让我接手政企关系,但是显而易见,书记对我的出现感到很不满意,且现在有意回避我。在这样的情况下,绩效考核工作要如何开展?如何制定?
如何制作KPI?怎样才能平衡公司员工各部门意见,绩效评分怎么做才能让员工没有意见?
由于人员编制不足,有一些员工要兼做一些其他岗位的工作,这部分工作如何体现在绩效考核中?
我们公司仓储部有5个员工,其中一个专门做质检的,另外四个是做打包的(打包完之后也去做质检工作),目前工作算是计时的,晚上加班有加班工资,现在的问题是仓库主管嫌他们做事效率不高,要提高效率,老板叫我们人事做个绩效来提高效率。但是我觉得才5个人,做事慢觉得话,那就让仓管督促他们多管理一下不就行了,可能老板知道仓管能力不强吧,但他又是老员工了,老板也没说什么,我们公司这种情况有必要做绩效么;就算做,那该怎么做呢?