首页 > 人资 > 考核表
朋友公司不足20人,成立3年了,可以说什么也不健全,现在要求整理绩效考核,让大家知道怎么干活挣钱,就弄绩效考核,现在让一个月时间弄出绩效考核来。该怎么做?
如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
目前单位运营部绩效考核混乱,数据模糊,部门领导不管事,考核环节松散不严格,我是新过来没多久,对于运营部工作不太熟悉,而老板让我好好整顿运营部的绩效,不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。
绩效考核的流程是什么?
怎样做好非量化的考核,也就是“质化”的考核?
人事行政部如何做本部门绩效会更有效果,从哪些方面着手,求高人指点?比如说人事专员、行政专员、IT?
50人左右的公司有没有必要进行绩效考核?
 我想了解进行绩效考核的步骤和具体操作!之前工作没有涉及过不知如何做。
我公司现采用工作计划和上下级评价的综合考核办法,在实际操作中,考核打分难以掌握到公平合理,是否有同行业HR能有更好的办法或工具,切实的将绩效考核落实到实处?
公司管理混乱,生产不正常,生产部门绩效工资如何考核和发放?
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
目前单位运营部绩效考核混乱,数据模糊,部门领导不管事,考核环节松散不严格,我是新过来没多久,对于运营部工作不太熟悉,而老板让我好好整顿运营部的绩效,不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。
我们公司人事部专员什么都需要做,请问绩效怎么定才能公平公正,从而达到提升他们积极性的目的?
怎样做好非量化的考核,也就是“质化”的考核?
绩效考核的流程是什么?
50人左右的公司有没有必要进行绩效考核?