首页 > 人资 > 考核表
商务岗位就是开拓资源,然后评估,然后对接使用供应商的,公司对资源价格依赖严重,想要便宜的,但是相对风险高,这个岗位怎么考核?用总量考核怕乱加供应商有风险,怎么设置指标呢?
机修电工绩效考核方案该怎么制定?
公司是一家网络公司,大部分都是软件开发人员,请问绩效考核该怎么做?目前用的KPI,但是领导貌似还是不太满意。
招聘人员绩效考核应该如何开展?
我们是一家近200人的医疗器械公司,集研发、生产、销售为一体。2016年初新三板挂牌,老板近三年的目标就是冲刺上市, 但目前差距还较大,年销售额仅1.2亿,到19年底,公司的销售目标是2亿。为了调动销售人员的积极性,老板想改变目前的单纯保底+提成的销售考核奖金模式,给销售人员更大的发挥空间,类似承包制,公司规定底价,底价之上的部分出公司截留部分之外全部归销售员工所有,但不知道怎么操作比较稳妥。同时对销售总监、经理这些岗位也不知道怎么考核比较好?
公司各分部门领导对绩效管理知识淡簿,把考核当作一项负担,被动接受KPI的管理,如何解决这个问题?
我所在的公司是一家小语种培训机构A,目前有两个校区:本校区,另一个校区是2014.10收购其他公司B,成立的新校区。由于被收购的B公司在这一行有很高的知名度,并且保留很多原有的资源,所以一直打着A公司——B校区分校的旗号。然后出现以下两个情况:1.很多学生不知道我们是同一家公司,经常两个校区都进行咨询。我们这边的规定是谁第一次接待客户,并取得联系方式,这个客户就属于谁。所以两边经常需要讨论这个客户到底属于哪一边。导致团体内部不太和谐。2.有些客户虽然是A校区的同事第一次联系的,但是客户后来到访的却是B校区,并且一直由B校区的同事跟进。如此一来,实际上A校区同事只是因为运气问题,先拿到客户联系方式;B校区同事做了那么多,业绩仍旧不算他的。导致员工积极性降低。应该如何计算销售人员的业绩?
本人接触人事工作一年,原来公司设有绩效办公室,但是没有达到老板想要的结果,所以老板取消了绩效考核办公室。目前绩效考核交到我们人资办公室 了,我们领导让我出方案。绩效考核应该怎么着手,怎么设计? 
公司有总公司五个分公司,然后现在想拟季度绩效考核,平时也有月度绩效考核,季度考核主要是同等岗位的拼比如总部和分公司人事岗位。财务岗位等请问怎么拟定?
我想学习绩效,但是不知道自己从哪里着手,应该怎么操作呢?