首页 > 人资 > 考核表
我们公司老板最近很苦恼,公司总是找不出优秀的员工,现在的员工感觉不到工作压力,感觉都是混日子的心态。他想通过改革绩效方案来实现选出20%优秀员工的目的。
我们公司是一家私营的医药公司。公司主要的销售人员都是各地区的医药OTC代表。为了解到各业务代表每月销售业绩,公司要求各个地区的销售人员月底都要定期上报销售情况报表。我作为公司HR,销售总监希望我能了解到业务代表的销售业绩,以便为每月绩效考核做数据准备。但通过近两个月的数据分析,我发现很多业务代表上报的数据都不准确,出现错报、漏报、重复上报或夸大虚报的现象。而我作为HR,并没有十足的依据能去确定数据的准确性。如果业务代表上报出来的数据都不准确,那我对此进行的数据统计及绩效考核也就没有任何价值。对于这样的问题,大家都是这么解决的?该建立个什么样的制度,才能保证到销售代表的数据准确性和真实性?
一个前台员工,经常不在前台,不知道跑去哪里了,考核的时候,给了低分数。她不肯在绩效考核表上签名。这种情况下,按低绩效算工资,有什么风险吗?
我公司是一家约300号人的电梯制造企业,因公司正在向上发展阶段,随着人数和业务的壮大,现有的管理模式已不足以支持企业正常运行,各个部门均出现互相推诿工作的事情,老板决定要全面推行绩效考核,该怎么做?
绩效考核表做出来了,但怎么去收集结果以便于评估时有理有据?
房地产行业。公司处于转型期,正在搭建激励体系。该如何操作?
公司作为酒店行业,对人员编制控制较为严格,为培养一岗多能的员工,公司决定对一些有发展潜力、表现较好的员工进行轮岗,以培养他们多岗位的服务技能,但现在存在一个问题,就是如何对他们当月的绩效进行考核?目前公司对员工的考核是基于岗位职责的,那如果按轮岗岗位对这些员工进行考核的话,毕竟他们的技能还不能完全胜任轮岗岗位的要求,考核结果必然不会很好。而每个月的奖金又是根据考核结果发放的,这样对这些轮岗的员工就不公平。本来是为了培养他们,激励他们,如果因为考核的原因而让他们少拿了奖金,这样反而打击了员工的积极性,今后,再要安排员工轮岗就比较困难了。对这些轮岗员工该如何进行月度的绩效考核?
如何制定前台的KPI考核表?包括:1、个人目标(行动计划);2、衡量标准;3、比重目标。
公司今年想做绩效管理,属于小家电制造行业,有研发、生产、销售、行政人事、财务、产品注册等部门。对于不同的岗位序列用什么样的绩效考核方法难以判断。
公司从今年初开始实行每个月的绩效考核,绩效考核表是否需要员工签字确认,因为和工资挂钩,上面即使写了扣分原因很多员工也表达出不满,这种情况我该怎么办呢?
我要提问
可能对您有帮助
如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
绩效考核到底是为了什么?完成组织目标?奖优罚劣?评定奖金?还是各项都有?这些目的之间有联系吗?有因果关系吗?
公司今年想做绩效管理,属于小家电制造行业,有研发、生产、销售、行政人事、财务、产品注册等部门。对于不同的岗位序列用什么样的绩效考核方法难以判断。
在金融企业里,哪些绩效考核方式更合适?
国有企业,员工观念上难以接受绩效考核。指标设计有些问题。中层不愿得罪人,管理层重视不够。该如何推行绩效考核?
目前单位运营部绩效考核混乱,数据模糊,部门领导不管事,考核环节松散不严格,我是新过来没多久,对于运营部工作不太熟悉,而老板让我好好整顿运营部的绩效,不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。