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做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司领导最近在销售部推行绩效分数排名,对于销售人员来说,根据绩效分数排名,来激励销售拿单拿业绩相对来说,相对还好说。但是对于全公司来说,职能部门、研发部门、生产部门、工程部门全部按照绩效分数统一进行排名,然后根据一定的权重核算绩效工资,这样合理吗?
公司售后维修人员,经常出差给客户上门维修,包括周末或节假日,加班相对多一些,老总对他们的加班不予认可,让人力出台绩效考核方案和激励制度。
公司对高层实行年度绩效考核办法,应该由谁来考核高层?年度绩效工资应该如何发放才会使高层和老板都满意?
我们公司是做电商女装的,之前的主播都是招的兼职,按小时付费。现在老板准备招全职主播,让我做一个主播的薪资考核方案,目前打算以底薪+提成的方式来算主播的薪资,但是提成这块不知道怎么设置比较合理。我们店铺直播观看人员、购买人群老客户居多,不确定哪些是由主播讲解引导产生的订单,提成的比例老板自己也不确定给几个点合适。
越来越多的人对绩效很纠结,但好像还没有更好的方法。也有一些另类绩效的出现,比如点位激励等。但哪一种更符合当今的企业?
请问销售主管如何拿团队业绩提成?
所在企业是化妆品行业,营销模式是走商超模式。全国目前有60多家门店,目前还在扩展中。快速扩展就要面临人员供不应急,本身该类职位流失率偏高。因为多数是异地招聘,所以想要激励门店店长去承担更多的招聘指标。
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现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
龚某是深圳某公司生产部主管,入职时与公司约定每月基本工资3000元,另外根据工作表现发放绩效奖金。自2009年5月进入公司以来,龚某对本职工作一直认真负责、每月的绩效奖金一直是全额绩效奖金2500元。至2011年5月,生产部门的新任经理入职后,认为龚某的工作方法存在问题,故降低其绩效奖金。龚某对此曾多次向公司表示异议,得到回答是公司有公司的考核标准,龚某应当服从公司的决定。然而当龚某要求公司拿出考核标准时,公司却始终无法提供。
我所在公司是一家建材公司,规模比较小,只有30多人,员工工资都是入职时谈好的,计划引入绩效考核机制,请问绩效工资是在原有工资基础上拿出一定比例作为考核绩效工资?还是另外公司拿出一部分绩效作为考核绩效工资?
餐饮企业,对二线员工比如保安,保洁员,厨师这些岗位都有两级工资标准,第八个月调薪,是固定工资。怎样设定合理的绩效考核,使他们薪资有差异?浮动工资应该占总工资多大比例?好中差又分别占多少人数比例? 
我们公司老板一直想推绩效,他自己制定了一套管理办法,公司所有员工包括管理人员,一律执行1550元基本工资,其余全部纳入绩效工资,也就是说他要拿出百分之八十的工资进行考核,请问这样合理吗?
目前单位运营部绩效考核混乱,数据模糊,部门领导不管事,考核环节松散不严格,我是新过来没多久,对于运营部工作不太熟悉,而老板让我好好整顿运营部的绩效,不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。