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做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
龚某是深圳某公司生产部主管,入职时与公司约定每月基本工资3000元,另外根据工作表现发放绩效奖金。自2009年5月进入公司以来,龚某对本职工作一直认真负责、每月的绩效奖金一直是全额绩效奖金2500元。至2011年5月,生产部门的新任经理入职后,认为龚某的工作方法存在问题,故降低其绩效奖金。龚某对此曾多次向公司表示异议,得到回答是公司有公司的考核标准,龚某应当服从公司的决定。然而当龚某要求公司拿出考核标准时,公司却始终无法提供。
目前单位运营部绩效考核混乱,数据模糊,部门领导不管事,考核环节松散不严格,我是新过来没多久,对于运营部工作不太熟悉,而老板让我好好整顿运营部的绩效,不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。
公司一名员工因公受伤,请问工伤期间绩效的发放怎么操作?是否按病假处理绩效,还是直接不扣绩效呢?
我所在公司是一家建材公司,规模比较小,只有30多人,员工工资都是入职时谈好的,计划引入绩效考核机制,请问绩效工资是在原有工资基础上拿出一定比例作为考核绩效工资?还是另外公司拿出一部分绩效作为考核绩效工资?
绩效考核中的考核工资大家都怎么设定?是从个人工资拿出一部分比较好?或者其他的设置?再一个如果双方各一部分好不好?
我们公司是家IT公司,是去年2013年9月成立的,我今年2月份才入职,从最开始到现在,我发现我来了以后有时候请假的人特别多,然后我们的上司一般都不得问请假去干什么,反正一般都是同意请,因为我们公司不管是请什么假都要扣员工的工资,我想到可不可以利用全勤奖来提高员工的积极性呢,还有什么更好的办法呢,请大家指点?
公司管理混乱,生产不正常,生产部门绩效工资如何考核和发放?
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现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
龚某是深圳某公司生产部主管,入职时与公司约定每月基本工资3000元,另外根据工作表现发放绩效奖金。自2009年5月进入公司以来,龚某对本职工作一直认真负责、每月的绩效奖金一直是全额绩效奖金2500元。至2011年5月,生产部门的新任经理入职后,认为龚某的工作方法存在问题,故降低其绩效奖金。龚某对此曾多次向公司表示异议,得到回答是公司有公司的考核标准,龚某应当服从公司的决定。然而当龚某要求公司拿出考核标准时,公司却始终无法提供。
我所在公司是一家建材公司,规模比较小,只有30多人,员工工资都是入职时谈好的,计划引入绩效考核机制,请问绩效工资是在原有工资基础上拿出一定比例作为考核绩效工资?还是另外公司拿出一部分绩效作为考核绩效工资?
我们公司老板一直想推绩效,他自己制定了一套管理办法,公司所有员工包括管理人员,一律执行1550元基本工资,其余全部纳入绩效工资,也就是说他要拿出百分之八十的工资进行考核,请问这样合理吗?
目前单位运营部绩效考核混乱,数据模糊,部门领导不管事,考核环节松散不严格,我是新过来没多久,对于运营部工作不太熟悉,而老板让我好好整顿运营部的绩效,不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。
员工试用期转正当月的绩效如何计算发放?绩效是按照转正后的计算还是按照转正前的计算,或者是按照实际天数进行计算?