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老板提出要做价值观考核 。
公司处于初创期的末尾,成长期的开始;公司管理混乱,基本是小作坊过渡过来,处于发展初期的生产制造型企业。我们的绩效应该采用什么方法的合适呢?
直接上下级绩效考核指标存在相同项目是否合理?如果合理应如何进行区分?
销售公司如何从战略规划或者营销入手,构建公司对部门,部门对员工的绩效考核体系?
本公司是房地产公司,但是开发的项目因工程问题一直未能交付使用,大多数员工都出现工作效率不高、工作懒散等现象。年初领导要求出台考核,并要求各部门写工作目标及计划,该怎么做这个考核?
公司要改革,以前没有绩效考核。现在老板想要实行绩效考核制度。员工工资按基本工资+绩效奖金形式发放。绩效考核表里的考评项目,因对业务不熟悉(比如:研发、机械太专业性了,根本就听不懂),无法拟定。考评项目和内容,可以由部门经理去拟定吗?还是说,要人事部了解业务后,由人事部拟定,给到部门经理修改?   如何主导整个绩效考核流程?
公司生产电子电器产品,因为品种繁多,而且客户每次订单每种品种的数量都不多,造成生产工人在车间的流动性很大,经常变换工位,如何进行有效的绩效考核?
领导要我制定一个优秀员工的考核标准。现在公司团队不多,只有二十几个,但是分为了好几个部门,如何考核最合理?
公司的年度绩效考核。车间技术员、车间主任、调度员其中的一个KPI指标是产值,车间主任和调度员的年绩效奖金与产值挂钩,比如考核后的绩效工资为10000,但是产值指标完成为90%(年实际产值/上年实际产值) 那最后的年度绩效工资就是9000,这样合理吗?    
我刚进一家网络公司,目前人力资源有2个招聘专员,如何做绩效考核指标?