考核指标怎么写，考核指标设置原则是什么，考核指标如何量化 - 爱学艺

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人资 - 绩效管理 - 考核指标

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HR如何使设计出来的绩效KPI更实际？ HR如何使设计出来的绩效KPI更实际？ 2022-05-11

服装行业的人事招聘考核如何合理化？公司是服装行业，员工大约120人，招聘人员1名，负责内部岗位招聘和档口门店人员招聘。该岗位不是纯招聘，还有行政工作。请问针对招聘专员什么样的考核比较合理？ 2022-03-27

绩效中的KR指的是什么，有哪些类型？ KR ＝Key Results 可以理解为关键结果。包括：1、比率型KR；2、数量型KR；3、里程碑型KR；4、主观型KR。 2022-03-26

HRBP岗位如何设计绩效考核？ 1、定性考核指标主要有：业务部门对HRBP的认可度、人力资源解决方案的有效性。2、定量考核指标主要有：所支持部门的到岗率、平均到岗时间、离职率、人力成本占比、人均培训频率、培训成本、解聘成本、劳动纠纷次数等。 2022-03-25

指标落地，需要注意什么？指标落地的过程中，应注意哪些事项？ 2022-03-25

绩效考核指标权重设置四大方法是什么？企业应采用什么方法设置绩效考核指标权重？ 2022-03-25

绩效考核的指标分为哪几类？绩效考核的指标分为哪几类？ 2022-03-23

设计绩效考核指标要注意哪些要点？ 1、指标设计要有针对性，要结合岗位的特点来设计。2、绩效指标的设计要与企业经营管理指标相结合。3、设计绩效考核指标时不要追求大而全。一般来说，部门级指标5～8个、个人指标4～6个比较合适。4、考核指标制定过程要透明。 2022-03-23

生产企业内部考核包括哪些内容？ 1.月度绩效考核是对全公司月度生产经营状况的全面考核评价，涉及生产经营系统的各项主要指标，包括产量、质量、能耗、物耗、收率、安全、环保、销售收入、利润实现等.2.员工行为考核是针对员工个人的，考核内容以公司《员工行为准则》、《劳动纪律管理规定》等为准，每项内容都有具体的扣罚标准。 3.专业检查考核是指以5S专项检查为核心的考核，该项检查不仅涉及现场的卫生面貌，也涉及各个专业管理方面的内容。 2022-03-22

改进工作绩效的方法和策略有哪些？改进工作绩效的方法和策略有哪些？ 2022-03-21

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肖老师

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人力资源管理专业本科毕业，三级企业人力资源管理师。具有4年上市公司人力资源工作从业经验，具有良好的分析解决人资问题的能力。熟练掌握劳动法律法规，擅长基础人事、社会保险、员工关系等问题的解答。

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人力资源管理专业本科毕业，主修劳动关系、薪酬管理、绩效管理等专业课程，系统掌握现代人力资源管理理论与专业知识。熟悉劳动法律法规，擅长基础人事、员工关系等问题的解答。乐于思考，对待工作认真负责，热爱人资事业。

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人力资源管理专业本科毕业，三级企业人力资源管理师。全面学习过管理心理学、组织理论与组织设计、人力资源管理概论、人力资源规划、工作分析与岗位评价、人员招聘与素质测评、劳动法律法规等方面的课程内容，积极好学，善于思考和解决问题。在教育培训等行业从事过招聘、员工关系、社保、绩效等方面的工作，擅长招聘工作。

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