首页 > 人资 > 考核指标
做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司新成立,属于电器销售行业,目前设定了业务部、财务部和行政人事部。老板让我制定一套新员工培训(主要是产品知识和营销方式的培训)和各部门人员的绩效考核方案,不知道从何下手?
互联网公司,产品设计部门是公司重要部门,在销售型公司管理时,很难有一个明确的数据指标来考核,但整个公司全部以销售以销售为核心,有哪个指标可以作为较为客观、公正的考核依据。
公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
公司售后维修人员,经常出差给客户上门维修,包括周末或节假日,加班相对多一些,老总对他们的加班不予认可,让人力出台绩效考核方案和激励制度。
我们公司老板最近很苦恼,公司总是找不出优秀的员工,现在的员工感觉不到工作压力,感觉都是混日子的心态。他想通过改革绩效方案来实现选出20%优秀员工的目的。
我也是在一家园林工程公司做HR,每个工程工期大概1-3个月不等,人员常随意调动驻地及岗位,绩效推行和统计难度很大,求解决方法。
绩效方案已做了,但推不下去,报上来的每月都差不多,最后搞成平均数了。
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分?     如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗?    另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
董事及股东应该怎样进行有效的绩效考核?
在制订员工绩效改进计划时,要指出需要提高项目的目前水平、期望通过改进达到的水平的这个衡量标准。有待发展项目和这个目前水平与期望水平的衡量标准是怎么定的呢,是通过绩效诊断结果,从知识、技能、态度、环境4个维度先分析出出现问题的原因吗,有待发展项目应该包含什么呢?以及对应的衡量标准是应该由谁去制定标准呢?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
绩效考核到底是为了什么?完成组织目标?奖优罚劣?评定奖金?还是各项都有?这些目的之间有联系吗?有因果关系吗?