首页 > 人资 > 考核指标
商务岗位就是开拓资源,然后评估,然后对接使用供应商的,公司对资源价格依赖严重,想要便宜的,但是相对风险高,这个岗位怎么考核?用总量考核怕乱加供应商有风险,怎么设置指标呢?
请问有没有汽车公司方面对于质检员考核标准的模版或其他参考资料共享?
机修电工绩效考核方案该怎么制定?
公司是一家网络公司,大部分都是软件开发人员,请问绩效考核该怎么做?目前用的KPI,但是领导貌似还是不太满意。
公司是一家经营母婴用品的进口生活馆,老板对每个月的绩效考核指标中有一项老会员的到店率考核。这个指标都是如何计算的。
今天去面试,老板问绩效考核应该从那几个方面考核,我回答业务能力、工作态度、工作内容、岗位职责。老板不太满意这个答案,应该从哪些方面进行考核?
招聘人员绩效考核应该如何开展?
公司有近30个微信客服,主要对接很多代理商,平时工作比较被动。之前都是没有考核的,薪资固定,也比较低。现在增加绩效薪资,为避免绩效指标和目标比较难,如何对这个岗位进行绩效考核呢?
本人刚刚接触这个行业,不太懂。现在领导想让做考核,如何提取关键业绩的指标?
我们公司的配件和成品销售,销售额起伏较大,不稳定,客户固定但是下单没有趋势性。可能这个月下单50万,下个月下单180万,下下个月下单80万。我们去年是考核销售增长率,我们是客户付款后然后安排发货,本月销售额与上年同期销售额进行比较得出结果,经过数据整理发现,这个数据不稳定,没法采用。但是如果考核累计,如果前面几个月销售额较低,虽然后面几个月客户下单多,可能会影响员工的积极性。该用什么指标合适?