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做绩效一般需要做好哪些准备?需要填写一些什么表格?
做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
怎样对车间主任进行考核?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
如何制定新公司的员工培训和绩效考核方案?
公司新成立,属于电器销售行业,目前设定了业务部、财务部和行政人事部。老板让我制定一套新员工培训(主要是产品知识和营销方式的培训)和各部门人员的绩效考核方案,不知道从何下手?
产品设计部门如何与销售指标挂钩制定KPI?
互联网公司,产品设计部门是公司重要部门,在销售型公司管理时,很难有一个明确的数据指标来考核,但整个公司全部以销售以销售为核心,有哪个指标可以作为较为客观、公正的考核依据。
如何按公司现状设置行政专员的考核方案?
公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
MBO与KPI的本质区别?
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
不给加班费售后维修人员,如何激励,如何考核?
公司售后维修人员,经常出差给客户上门维修,包括周末或节假日,加班相对多一些,老总对他们的加班不予认可,让人力出台绩效考核方案和激励制度。
怎样通过绩效改革,选出优秀员工?
我们公司老板最近很苦恼,公司总是找不出优秀的员工,现在的员工感觉不到工作压力,感觉都是混日子的心态。他想通过改革绩效方案来实现选出20%优秀员工的目的。
怎样给岗位变化大的员工进行绩效考核?
我也是在一家园林工程公司做HR,每个工程工期大概1-3个月不等,人员常随意调动驻地及岗位,绩效推行和统计难度很大,求解决方法。
如何推进绩效考核?
绩效方案已做了,但推不下去,报上来的每月都差不多,最后搞成平均数了。
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如何开展绩效考核工作?
如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
KPI绩效得分和权重怎么计算?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分? 如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗? 另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
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董事及股东应该怎样进行有效的绩效考核?
制订员工绩效改进计划时有待发展项目和目前水平与期望水平的衡量标准怎么定?
在制订员工绩效改进计划时,要指出需要提高项目的目前水平、期望通过改进达到的水平的这个衡量标准。有待发展项目和这个目前水平与期望水平的衡量标准是怎么定的呢,是通过绩效诊断结果,从知识、技能、态度、环境4个维度先分析出出现问题的原因吗,有待发展项目应该包含什么呢?以及对应的衡量标准是应该由谁去制定标准呢?
请事假和病假该怎样扣工资?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
绩效考核到底是为了什么?
绩效考核到底是为了什么?完成组织目标?奖优罚劣?评定奖金?还是各项都有?这些目的之间有联系吗?有因果关系吗?