首页 > 人资 > 考核指标
做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
公司刚成立时对于绩效岗位的人员没有过多的要求,因为公司没有业务量,所以也就愿意付出一些成本以养人为主,后期业务量起来了,要根据工作业绩对人员进行考核,员工觉得接受不了,原因是原来闲着的时候还能挣多少钱,现在开始忙了应该再原来的基础上加绩效才对,员工并不觉得之前公司是在养他,现在提出离职只因为比原来闲的时候就多了一点点的钱,无法接受。这种情况该如何处理?
我是公司负责招聘的,关于招聘的关键指标都有哪些,如何计算!
朋友公司不足20人,成立3年了,可以说什么也不健全,现在要求整理绩效考核,让大家知道怎么干活挣钱,就弄绩效考核,现在让一个月时间弄出绩效考核来。该怎么做?
员工工作怠倦,该如何提高其工作效率和工作热情?
一般企业绩效考核指标必须具备的要素有哪些?
新公司成立,领导让我制定新员工的考核,都有哪些方面的考核标准?
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
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对公司各部门进行考核指标的设定,如何从其部门职能职责及部门关键流程中提取关键指标?
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