老板提出要做价值观考核 。

公司处于初创期的末尾，成长期的开始；公司管理混乱，基本是小作坊过渡过来，处于发展初期的生产制造型企业。我们的绩效应该采用什么方法的合适呢？

直接上下级绩效考核指标存在相同项目是否合理？如果合理应如何进行区分？

销售公司如何从战略规划或者营销入手，构建公司对部门，部门对员工的绩效考核体系？

本公司是房地产公司，但是开发的项目因工程问题一直未能交付使用，大多数员工都出现工作效率不高、工作懒散等现象。年初领导要求出台考核，并要求各部门写工作目标及计划，该怎么做这个考核？

公司要改革，以前没有绩效考核。现在老板想要实行绩效考核制度。员工工资按基本工资+绩效奖金形式发放。绩效考核表里的考评项目，因对业务不熟悉（比如：研发、机械太专业性了，根本就听不懂），无法拟定。考评项目和内容，可以由部门经理去拟定吗？还是说，要人事部了解业务后，由人事部拟定，给到部门经理修改？   如何主导整个绩效考核流程？

公司生产电子电器产品，因为品种繁多，而且客户每次订单每种品种的数量都不多，造成生产工人在车间的流动性很大，经常变换工位，如何进行有效的绩效考核？

领导要我制定一个优秀员工的考核标准。现在公司团队不多，只有二十几个，但是分为了好几个部门，如何考核最合理？

公司的年度绩效考核。车间技术员、车间主任、调度员其中的一个KPI指标是产值，车间主任和调度员的年绩效奖金与产值挂钩，比如考核后的绩效工资为10000，但是产值指标完成为90%（年实际产值/上年实际产值） 那最后的年度绩效工资就是9000，这样合理吗？    

我刚进一家网络公司，目前人力资源有2个招聘专员，如何做绩效考核指标？