首页 > 人资 > 考核方案
做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
二线城市外贸公司,运营专员绩效考核怎么设置合适?对于应届学生综合薪资多少合适?
10人左右的电子商务部门,设有美工、客服和淘宝、京东、阿里、天猫运营,因目前的店铺业绩稳定且在持续上升,怎么设计有激励性的绩效和提成方案?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司新成立,属于电器销售行业,目前设定了业务部、财务部和行政人事部。老板让我制定一套新员工培训(主要是产品知识和营销方式的培训)和各部门人员的绩效考核方案,不知道从何下手?
公司最了差不多30年了,之前人力资源投入少,一直都是一个人包办,最近两年才多招人,行政专员刚招一个多月,现阶段主要负责厂容厂貌的升级,年后就过试用期,公司统一是绩效考核的。请问这个考核方案该如何设计?
请问MBO与KPI的本质区别是什么?
我司的绩效考核体系是由企业管理部对各个部门的月度工作完成情况进行收集数据与评价,完全是企管部来操作,现在领导要求绩效考核体系中增加上下游关联部门之间的互相评价,评价的最终分数做为该部门考核结果的一部分,占一定权重。
公司售后维修人员,经常出差给客户上门维修,包括周末或节假日,加班相对多一些,老总对他们的加班不予认可,让人力出台绩效考核方案和激励制度。
我们公司老板最近很苦恼,公司总是找不出优秀的员工,现在的员工感觉不到工作压力,感觉都是混日子的心态。他想通过改革绩效方案来实现选出20%优秀员工的目的。
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如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
董事及股东应该怎样进行有效的绩效考核?
公司到了淡季,整个公司事情很少,人浮于事,如何通过绩效控制公司的用人成本啊?
请问你们公司请事假和病假分别扣多少工资?迟到的话都分什么档,扣多少工资呀?
我司的绩效考核体系是由企业管理部对各个部门的月度工作完成情况进行收集数据与评价,完全是企管部来操作,现在领导要求绩效考核体系中增加上下游关联部门之间的互相评价,评价的最终分数做为该部门考核结果的一部分,占一定权重。
绩效考核到底是为了什么?完成组织目标?奖优罚劣?评定奖金?还是各项都有?这些目的之间有联系吗?有因果关系吗?