做绩效一般需要做好哪些准备，或者需要填写一些什么表格？感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。

请问MBO与KPI的本质区别是什么？

公司刚成立时对于绩效岗位的人员没有过多的要求，因为公司没有业务量，所以也就愿意付出一些成本以养人为主，后期业务量起来了，要根据工作业绩对人员进行考核，员工觉得接受不了，原因是原来闲着的时候还能挣多少钱，现在开始忙了应该再原来的基础上加绩效才对，员工并不觉得之前公司是在养他，现在提出离职只因为比原来闲的时候就多了一点点的钱，无法接受。这种情况该如何处理？

朋友公司不足20人，成立3年了，可以说什么也不健全，现在要求整理绩效考核，让大家知道怎么干活挣钱，就弄绩效考核，现在让一个月时间弄出绩效考核来。该怎么做？

员工工作怠倦，该如何提高其工作效率和工作热情？

企业实行末尾淘汰制会产生劳动关系纠纷吗，是否有区别，又如何规避？

绩效考核方法有哪几种？

如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作？

目前单位运营部绩效考核混乱，数据模糊，部门领导不管事，考核环节松散不严格，我是新过来没多久，对于运营部工作不太熟悉，而老板让我好好整顿运营部的绩效，不知道应该从何下手。部门领导配合也较差。

绩效考核的流程是什么？