商务岗位就是开拓资源，然后评估，然后对接使用供应商的，公司对资源价格依赖严重，想要便宜的，但是相对风险高，这个岗位怎么考核？用总量考核怕乱加供应商有风险，怎么设置指标呢？

生产型企业对工人尤其是文化水平较低的工人应如何进行绩效考核？

我们公司正在调整绩效考核，老板想将经理和员工之间工作方面的互动加入绩效里，应该如何进行考核？

在某种情况下，没有KPI，没有考核，也能管理好公司。并列举了两个例子，第一个是世界上最大的在线影片订阅服务商——美国奈飞公司，他们没有绩效考核，付给员工市场最高的工资，并且取消了考勤和休假制度，对不胜任工作的员工，奈飞会给员工一个慷慨的离职包，通常是4-9个月的工资，直接走人，留在奈飞的都是非常优秀的人才。第二个例子：樊登读书，一年收入规模10个亿，也正在逐步取消奖金制度，樊登认为KPI和提成制度，会明显压抑员工的创造力，一旦给员工一个高的固定工资，反而会激发他们去做一些真在有成长的动力。 不用绩效考核是否也能管理好公司？

中型企业，公司决定将月绩效考核转为季度绩效考核（月绩效考核太繁琐），但绩效工资仍按月发放。     如何根据季度考核结果决定月绩效工资？       

机修电工绩效考核方案该怎么制定？

软件开发公司，这公司是集开发、销售、实施一体的公司，老板让催着定考核制度。

目前学校的老师觉得绩效不公平，因为初测的每个班的学生成绩是不一样的，学校注重学生的升学率与提高分数这块儿，如何有效的制定绩效方案，且能让老师发自内心的认可绩效？

公司是一家网络公司，大部分都是软件开发人员，请问绩效考核该怎么做？目前用的KPI，但是领导貌似还是不太满意。

今天去面试，老板问绩效考核应该从那几个方面考核，我回答业务能力、工作态度、工作内容、岗位职责。老板不太满意这个答案，应该从哪些方面进行考核？