首页 > 人资 > 考核方案
公司处于初创期的末尾,成长期的开始;公司管理混乱,基本是小作坊过渡过来,处于发展初期的生产制造型企业。我们的绩效应该采用什么方法的合适呢?
销售公司如何从战略规划或者营销入手,构建公司对部门,部门对员工的绩效考核体系?
本公司是房地产公司,但是开发的项目因工程问题一直未能交付使用,大多数员工都出现工作效率不高、工作懒散等现象。年初领导要求出台考核,并要求各部门写工作目标及计划,该怎么做这个考核?
公司要改革,以前没有绩效考核。现在老板想要实行绩效考核制度。员工工资按基本工资+绩效奖金形式发放。绩效考核表里的考评项目,因对业务不熟悉(比如:研发、机械太专业性了,根本就听不懂),无法拟定。考评项目和内容,可以由部门经理去拟定吗?还是说,要人事部了解业务后,由人事部拟定,给到部门经理修改?   如何主导整个绩效考核流程?
公司生产电子电器产品,因为品种繁多,而且客户每次订单每种品种的数量都不多,造成生产工人在车间的流动性很大,经常变换工位,如何进行有效的绩效考核?
人力资源岗新员工试用期第一个月怎样进行绩效考核可行?
领导要我制定一个优秀员工的考核标准。现在公司团队不多,只有二十几个,但是分为了好几个部门,如何考核最合理?
我们工厂是个200人的小厂,订单量不大,但人工支出成本很大。员工工资由基本工资和加班工资组成,公司为避免员工故意拖延而导致加班时间过多,想对普工推行绩效。可是,对普工推行绩效可行吗?如果可以,怎样实施?
公司职能人员的考核一直是采用360度考核的方式,曾经小范围试行过月度考核的方式,但是都没能坚持下来,而且实行一段时间后就都流于形式,大家都应付了事,考核结果也都不了了之。现在想要进行改革,进行季度考核,每季度评选季度之星,给予一定的奖金,但是可能会出现轮流拿的情况。
我是个人资新手,工作经验只有一年,目前到了一个新的公司,公司是一个房地产企业,发展较好,但是人力资源管理方面还没有真正构建起来,甚至还没有单独的人力资源部门,相关工作归属综合部负责,公司领导最近想开展绩效管理工作,我觉得他们对绩效的概念就是简单的考核、打分、扣工资等,我想针对公司具体情况提出一个好的绩效管理方案,怎样才能为我公司选择一种适合的绩效管理方式呢?