公司处于初创期的末尾，成长期的开始；公司管理混乱，基本是小作坊过渡过来，处于发展初期的生产制造型企业。我们的绩效应该采用什么方法的合适呢？

销售公司如何从战略规划或者营销入手，构建公司对部门，部门对员工的绩效考核体系？

本公司是房地产公司，但是开发的项目因工程问题一直未能交付使用，大多数员工都出现工作效率不高、工作懒散等现象。年初领导要求出台考核，并要求各部门写工作目标及计划，该怎么做这个考核？

公司要改革，以前没有绩效考核。现在老板想要实行绩效考核制度。员工工资按基本工资+绩效奖金形式发放。绩效考核表里的考评项目，因对业务不熟悉（比如：研发、机械太专业性了，根本就听不懂），无法拟定。考评项目和内容，可以由部门经理去拟定吗？还是说，要人事部了解业务后，由人事部拟定，给到部门经理修改？   如何主导整个绩效考核流程？

公司生产电子电器产品，因为品种繁多，而且客户每次订单每种品种的数量都不多，造成生产工人在车间的流动性很大，经常变换工位，如何进行有效的绩效考核？

人力资源岗新员工试用期第一个月怎样进行绩效考核可行？

领导要我制定一个优秀员工的考核标准。现在公司团队不多，只有二十几个，但是分为了好几个部门，如何考核最合理？

我们工厂是个200人的小厂，订单量不大，但人工支出成本很大。员工工资由基本工资和加班工资组成，公司为避免员工故意拖延而导致加班时间过多，想对普工推行绩效。可是，对普工推行绩效可行吗？如果可以，怎样实施？

公司职能人员的考核一直是采用360度考核的方式，曾经小范围试行过月度考核的方式，但是都没能坚持下来，而且实行一段时间后就都流于形式，大家都应付了事，考核结果也都不了了之。现在想要进行改革，进行季度考核，每季度评选季度之星，给予一定的奖金，但是可能会出现轮流拿的情况。

我是个人资新手，工作经验只有一年，目前到了一个新的公司，公司是一个房地产企业，发展较好，但是人力资源管理方面还没有真正构建起来，甚至还没有单独的人力资源部门，相关工作归属综合部负责，公司领导最近想开展绩效管理工作，我觉得他们对绩效的概念就是简单的考核、打分、扣工资等，我想针对公司具体情况提出一个好的绩效管理方案，怎样才能为我公司选择一种适合的绩效管理方式呢？