首页 > 人资 > 考核方案
商务岗位就是开拓资源,然后评估,然后对接使用供应商的,公司对资源价格依赖严重,想要便宜的,但是相对风险高,这个岗位怎么考核?用总量考核怕乱加供应商有风险,怎么设置指标呢?
生产型企业对工人尤其是文化水平较低的工人应如何进行绩效考核?
我们公司正在调整绩效考核,老板想将经理和员工之间工作方面的互动加入绩效里,应该如何进行考核?
在某种情况下,没有KPI,没有考核,也能管理好公司。并列举了两个例子,第一个是世界上最大的在线影片订阅服务商——美国奈飞公司,他们没有绩效考核,付给员工市场最高的工资,并且取消了考勤和休假制度,对不胜任工作的员工,奈飞会给员工一个慷慨的离职包,通常是4-9个月的工资,直接走人,留在奈飞的都是非常优秀的人才。第二个例子:樊登读书,一年收入规模10个亿,也正在逐步取消奖金制度,樊登认为KPI和提成制度,会明显压抑员工的创造力,一旦给员工一个高的固定工资,反而会激发他们去做一些真在有成长的动力。 不用绩效考核是否也能管理好公司?
中型企业,公司决定将月绩效考核转为季度绩效考核(月绩效考核太繁琐),但绩效工资仍按月发放。     如何根据季度考核结果决定月绩效工资?       
机修电工绩效考核方案该怎么制定?
软件开发公司,这公司是集开发、销售、实施一体的公司,老板让催着定考核制度。
目前学校的老师觉得绩效不公平,因为初测的每个班的学生成绩是不一样的,学校注重学生的升学率与提高分数这块儿,如何有效的制定绩效方案,且能让老师发自内心的认可绩效?
公司是一家网络公司,大部分都是软件开发人员,请问绩效考核该怎么做?目前用的KPI,但是领导貌似还是不太满意。
今天去面试,老板问绩效考核应该从那几个方面考核,我回答业务能力、工作态度、工作内容、岗位职责。老板不太满意这个答案,应该从哪些方面进行考核?