首页 > 人资 > 岗前培训
岗前培训两个月,两个月后进行考核,不合格者进行淘汰制,这种情况下应怎么签订协议呢?
公司的销售人员招聘程序是先由人事部门招聘进来后进行为期一星期的培训(销售部门相关人员未面试,仅人事面试),入职后填写相关入职资料但是未签订劳动合同,一星期培训结束后进行笔试和ppt演讲供销售部门选择合适的人进入本部门,笔试合格,但是在ppt演讲过程中销售部门觉得不适合进入本部门则进行淘汰处理。能否依据ppt演讲不合适则进行员工淘汰,如果可以需要制定哪些规定呢,劳动者是否除了工资之外能申请其他补助?
岗前培训一月,应该算进合同期限吗?算为试用期吗?如果培训期不合格,辞退,但按规定给予试用期工资,违法吗有风险吗?
新员工入职当天即进行为期10天的带薪培训,在第十天对新员工进行培训考核,考核通过才分配至部门上岗,不合格则劝离。请问:1. 在新员工入职培训是否应带薪呢?  2.  可否采取培训津贴的形式进行,并与新员工签订《岗前培训告知书》明确规定: 新员工岗前培训合格,即可享受培训津贴50元/天,否则不予录用且不享受培训津贴,是否合法?
刚进入一家家族式企业做人力资源经理,目前公司基本没有形成规范化管理,但是老板让我暂时不用先急着整理制度,要先想办法提高业务人员的业务能力,我该如何着手呢?
民宿员工们在上班的时候,工作积极性不是很高。除非是关系到自身利益时才会非常的主动;还有一方面是他们主人翁意识不强,对一些公共的设施设备没有很好的维护和整理。要怎么解决这个现状,有什么具体的解决措施?
我们部门就两人,我是主任,还有一个男科员。从去年与他一起共事到现在,只要与他共过事的同事(领导)都对他的工作态度、工作能力不是很满意。表现在:1、对我安排给他的工作质量、标准不高(文本格式不规范,提出建议置之不理;有时不能努力尽量地完成交办的工作,也不能提出建设性的建议)    2、我对工作提出的解决办法不认同时,他的反驳也不能说服我,给我感觉是反而认为自己因为是科班出生,比我学历高,水平很高的样子。交代的工作不能按我说的做,反而提出一大堆问题,指手画脚。3、遇到问题先推托责任,不先想如何解决问题,怕担责。4、本是我们应该配合其他部门完成的工作,他倒好,把对方需要的资料打包发给对方,让他们自己找着填。有些信息不清楚的也不知道问。我不能说我的能力有多高,但我知道自己该如何做好本职工作,如何与其他口子相互配合完成工作,出去的文本如何规范等,想把他带一下,感觉带他很累,他总有说服不了我的一大堆理由。如何管教这样的下属?
一线员工责任心不够,有的虽然在上班,但做事不积极、不主动,甚至影响了相对比较积极的员工工作状态,辞退或换人,又招不到人,这样的问题应该怎么解决,具体操作方法有哪些?
销售招聘到门店后,后期该如何做培训?
公司做游戏推广的,员工普遍为95后,管理层是内部竞聘出身,经验很欠缺。针对这种类型的管理层,需要做哪些方面的培训?