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我们公司是制造型企业,公司很重视培训,从去年就开始推行培训及培训积分管理制度,但是效果不明显,执行半年以后,各个部门都有抵触心理,每个月各个部门要完成两次培训,包括车间;接下来的培训如何做,避免成为形式?
我一直负责的是员工关系模块,最近领导安排我,让我负责公司全体人员的培训。我该如何做培训计划?公司目前2/3研发人员,1/3职能部门人员。
我们公司一百多人,几乎没有开展培训,如何开展有计划的培训?
刚入职一个公司,领导让我做2020年度培训计划,我以前做薪酬的,没有做过培训啊。
10月份要做一场新员工培训,总监让我给大家培训薪酬体系,然后把相关的薪酬制度给我了,但是我毫无头绪,不知道该如何展开培训。
本人是公司负责培训的人员,目前公司出台了培训管理制度。每月也组织了培训,方式比较粗糙,没有完整的体系。前期员工参与热情高,到后面参与人数越来越少。如何系统的搭建培训体系呢?
制度培训开场怎么介绍?
公司组织员工在休息日参加培训,是否需要支付工资?
公司有培训,但都是员工休息时间来参加,没有任何补偿,不参加就接罚单请问这合理吗?
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?
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10月份要做一场新员工培训,总监让我给大家培训薪酬体系,然后把相关的薪酬制度给我了,但是我毫无头绪,不知道该如何展开培训。
我们公司是制造型企业,公司很重视培训,从去年就开始推行培训及培训积分管理制度,但是效果不明显,执行半年以后,各个部门都有抵触心理,每个月各个部门要完成两次培训,包括车间;接下来的培训如何做,避免成为形式?
本人是公司负责培训的人员,目前公司出台了培训管理制度。每月也组织了培训,方式比较粗糙,没有完整的体系。前期员工参与热情高,到后面参与人数越来越少。如何系统的搭建培训体系呢?
我一直负责的是员工关系模块,最近领导安排我,让我负责公司全体人员的培训。我该如何做培训计划?公司目前2/3研发人员,1/3职能部门人员。
制度培训开场怎么介绍?
刚入职一个公司,领导让我做2020年度培训计划,我以前做薪酬的,没有做过培训啊。