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在人力资源培训模块已经做了将近三年,自认为对培训的认知已经了解的七七八八。但是最近却遇到了一个挑战:  在一次高层会议(刚讨论到销售业务的规划),高管们和我们人力资源部的领导说,你们培训部没什么作用。因为培训就应该是你们可以给那些业务去讲课,让他们成长起来,而不是每次都是找第三方,找咨询公司,这不是我们要的培训。当领导把这个信号给到我们的时候,我们有了很重的危机感。那就是培训工作到底要做什么,才会让高管觉得这才是他们想要的培训呢? 在我的认知中,我们可以作为一个“医生”去了解他们需求,去分析他们的症结所在,去给他们开药方。但是让我们去给业务讲课?难道安排一个更加懂业务的专家或者内部讲师不是更好吗?
有没有劳动法方面的培训推荐?
课堂培训只是学习的一种形式,其他还有什么好的形式?  
如何开展公司的培训工作?以前是做招聘的,现在被领导调岗做薪酬绩效和培训,薪酬和绩效还能马马虎虎,但培训却一头雾水,主要公司员工也不重视培训,经常通知培训后没有到场,回答都是不需要。在这种情况下,我该如何开展公司的培训工作?
公司是生产制造型企业,有生产操作工也有职能策划管理部门等。但人员的综合水平层次不一、年龄跨度较大,现在公司想搞一次全员培训,大概200多人,希望通过培训能让全员破冰、加深了解,并增强团队凝聚力;让大家在深入了解企业文化、发展战略的基础上,明确个人的自身定位,做好职业生涯规划等。目前企业现状是大家对公司的制度,企业文化等各方面都不了解,平时也都各部门忙各自的,彼此除了必要沟通外没有其他交流。该如何组织开展这次培训才能达到效果呢? 因初次接触培训模块,对于培训内容、培训形式、培训的流程安排等都没有明确的思路。
在一个100多人的私营企业做行政经理(分管行政和人事),最近领导要求我把公司的退居二线老同志(现担任公司监事会成员、安全顾问,财务顾问等)充分利用起来,调动他们的工作积极性。 他们都是公司刚成立的时候来的,看着公司成长,大都55-60岁了,退休年龄还没到。领导说让他们作为关键岗位的传帮带导师,起到培养和监督的作用,可是公司年轻人又不太服管,总觉得老同志的做法过时了。 请教一下,如何充分发挥老同志的余热,将他们的工作经验、社会资源充分利用起来,为公司发展再建新功?
大家有没有好的在用的e-learning平台推荐一下?
我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作,现在新员工都不错,可是老油条开始做一天和尚撞一天钟,公司整体氛围很懒散,从上到下都是的,老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训,让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量,很多员工水平也不高,格局很小。讲得一些怕他们听不懂,老板想改革,却又不下定决心,有什么办法?
公司做绩效考核想给员工培训一下。
新员工企业文化培训课上有哪些有趣的自我介绍形式,能够活跃培训课的氛围?