首页 > 人资 > 培训方式
怎样给企业新晋班组长进行培训?
我指的是日常培训,但感觉培训的东西都比较虚,情怀困境自律等。培训形式主要是线上,发布培训视频。
如何组织培训课程和时间,以及培训方式,对药店小白进行系列培训,让其在一段时间内成为专业人士甚至可作为药店的店长?
我们公司是个传统的制造行业,我所在的部门是集团的培训管理岗位,下面有四家分公司。现在的培训基本上就是浮于表面,没有跟踪,对下面的考核管理也做的不到位。以至于培训工作基本上就是表面工作。如何才能把培训工作做好?
创业公司人数是个位数的,两三位销售总是出差,培训怎么做?
想给公司的经理层做一次绩效面谈的培训,该如何开展?
我们公司是制造型企业,公司很重视培训,从去年就开始推行培训及培训积分管理制度,但是效果不明显,执行半年以后,各个部门都有抵触心理,每个月各个部门要完成两次培训,包括车间;接下来的培训如何做,避免成为形式?
我们公司的业务部部门领导直接参与人员面试,那么该如何培训业务部门面试官?
公司属于小型企业,我们属于电力行业,做工程项目,应届毕业生的需求各类岗位都有,慢慢地每年对应届毕业生的需求也越来越多,但是在培训模块的工作基本没有,更别说是应届生的岗前培训。为了能让应届生更快的了解及融入公司,希望在他们入职的时候做一次岗前培训,针对我们这种类型的公司,应届毕业生的岗前培训需要怎么做呢?
一家互联网公司,刚进公司不久,老板要每周做一次企业文化培训。想请教下应该怎么做?从哪些方面入手?采用什么样的形式才能让员工的接受度和受用性更高?
我要提问
可能对您有帮助
搭建课程体系,培训平台,对企业是否有好处呢?
本人人力资源专业应届生一枚,在一家刚创立不久的电商公司做人事。公司基本没什么培训体系,想问一下创业公司怎么进行企业文化培训比较好?
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
随着AI人工智能的不断推进,我想重新搭建公司的培训课程体系。初步想法是将培训课程从做成线上与线下相结合,通过一定时间的磨合,最终实现线上培训。同时将培训的完成情况列入到员工个人及部门考核中。从而实现提升员工知识及业务技能的水平。但是现在我只有初步的想法,想了解更多这方法的操作。
公司属于小型企业,我们属于电力行业,做工程项目,应届毕业生的需求各类岗位都有,慢慢地每年对应届毕业生的需求也越来越多,但是在培训模块的工作基本没有,更别说是应届生的岗前培训。为了能让应届生更快的了解及融入公司,希望在他们入职的时候做一次岗前培训,针对我们这种类型的公司,应届毕业生的岗前培训需要怎么做呢?
10月份要做一场新员工培训,总监让我给大家培训薪酬体系,然后把相关的薪酬制度给我了,但是我毫无头绪,不知道该如何展开培训。