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关于企业人力资源管理师证书已取消? 人力资源从业者还可以考吗? 还有很多中介在招生,应该怎么对待这个问题。
新来的实习hr不知道怎么做培训好。
我一直负责的是员工关系模块,最近领导安排我,让我负责公司全体人员的培训。我该如何做培训计划?公司目前2/3研发人员,1/3职能部门人员。
在一家公司做了人事行政专员又一年了,但是一直做的都是偏行政的工作,现在要往招聘培训方面发展一下。
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?
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在一家公司做了人事行政专员又一年了,但是一直做的都是偏行政的工作,现在要往招聘培训方面发展一下。
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
关于企业人力资源管理师证书已取消? 人力资源从业者还可以考吗? 还有很多中介在招生,应该怎么对待这个问题。
我一直负责的是员工关系模块,最近领导安排我,让我负责公司全体人员的培训。我该如何做培训计划?公司目前2/3研发人员,1/3职能部门人员。
新来的实习hr不知道怎么做培训好。
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?