在一家公司做了人事行政专员又一年了，但是一直做的都是偏行政的工作，现在要往招聘培训方面发展一下。

本司从事文化产业，涉及领域有广告、复合型实体书店（包括书、餐饮、手作等），现在企业需要制定各方位人员的培训计划，但是完全没有头绪，该从哪入手？

关于企业人力资源管理师证书已取消？ 人力资源从业者还可以考吗？ 还有很多中介在招生，应该怎么对待这个问题。

我一直负责的是员工关系模块，最近领导安排我，让我负责公司全体人员的培训。我该如何做培训计划？公司目前2/3研发人员，1/3职能部门人员。

新来的实习hr不知道怎么做培训好。

我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司，由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标，培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训，也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师，整个公司没有培训氛围，员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义，所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系，现在800人规模的公司，只有我一人专门负责培训，有一种处处受阻得不到支持的感觉，想请问老师在现有环境下我能做些什么？能努力改变些什么？