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如何就培训需求展开问卷调查并进行分析?
培训HR一般都会有哪些工作压力?需要学习什么样的知识和技能呢?
我们公司现在需要进行培训满意度调查,我们应该采用电子问卷还是纸质问卷呢?
全国连锁的品牌,一个店两三个员工,小门小店,但都有店长,店长分散各地,且学历都低。怎么搞培训?不能动不动集中,成本太高。线上培训,效果又很差。
公司老板让我组织培训,频率一个半月或者两个月一次,要求全员参与的。培训内容可以有哪些呢?除了公司规章制度、公司发展、企业文化等以外的,主要是技能方面的有什么参考呢?    (进出口贸易公司,20多人。)
企业该不该做培训?请外部培训机构可以吗?如何保证质量?
入职一段时间后,业绩一直不达标,拒绝参加公司组织的培训2次,如何合理合法的解决此事。
我们公司现状就是学校招来一批人,第一天公司规章制度、安全培训。第二天质量、生产培训。第三天就下车间了。目前车间有5个不同岗位,但是其中有4个岗位是倒班性质,考虑到还是学生,我们基本都安排在只上白班的岗位供学生实习。半年后竞聘设计学员,没竞聘上的继续在车间工作。这个竞聘是上下半年各举行一次,竞聘的职位只有设计学员。目前公司想改变这种状况,针对校招有更完善的培训流程,但是岗位只有设计这个岗位,这种情况怎么样改善?公司的痛点在于给出的岗位很单一,导致无法大规模的改变现状。
公司是一家装饰公司,管理人员约60人左右,其它是班组工人(不能算是公司员人),我是今年四月份刚刚加入公司,公司最初是没有一些严格的规章制度,老板想要做一些改变,我在加入公司之初也做了一些考勤以及薪酬方面(尚未实行)的规定,老板也对我的工作给予了肯定, 目前遇到的一些困难是,工作内容似乎没哪么多了!由于前面的职场经验,对装修这个行业了解不多,我向老板申请去工地项目上学习,老板觉得重心更应该放在管理上面,没同意, 另外公司其实在人事方面还存在诸多的风险,比如项目上人员基本上是没有明确休息,试用期不交社保、六天制没有把工资分成基本工资与加班工资,国假有时候正常上班等等。  在当地有一个HR培训,18天,三千多元,不是打鸡血哪种,我也想通过学习合理规避公司的一些用人风险(建筑企业比较难搞),但时间比较长,如何说服老板呢? 
我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作,现在新员工都不错,可是老油条开始做一天和尚撞一天钟,公司整体氛围很懒散,从上到下都是的,老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训,让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量,很多员工水平也不高,格局很小。讲得一些怕他们听不懂,老板想改革,却又不下定决心,有什么办法?