我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司，由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标，培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训，也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师，整个公司没有培训氛围，员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义，所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系，现在800人规模的公司，只有我一人专门负责培训，有一种处处受阻得不到支持的感觉，想请问老师在现有环境下我能做些什么？能努力改变些什么？