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新来的实习hr不知道怎么做培训好。
怎样给企业新晋班组长进行培训?
公司最近要做一个年度培训计划,目前我做了一份培训需求的调查问卷,是针对各职能部门员工的,拿到了一些数据,这些数据要怎么分析处理? 接下来我需要找各个职能部门的经理谈谈他们对年度培训的期望吗?需要问他们的问题大概有哪些? 知道培训需求后应该怎么做呢?
制造业,员工1万+,管理+技术类职员500+ 。怎样才能够在制定年度计划的时候让各部门都觉得这是一件很重要的大事情,怎样改善各部门中层及以上的领导对该项目的态度。  
金融行业80%都是业务人员,产品知识的培训尤为重要。除此以外,还可以从哪些方面设置培训课程?
我是在医院工作的培训专员。问题:医院的各个科室做好了9月到12月的培训计划交到我这里来了,我怎么汇总跟踪他们有没有按计划执行或是有没有更改培训计划?我怎么做比较好呢?
如何做培训计划?就是如何做好一个培训大纲?我们是销售公司。
怎么提高管理人员的执行力?
我们公司是个传统的制造行业,我所在的部门是集团的培训管理岗位,下面有四家分公司。现在的培训基本上就是浮于表面,没有跟踪,对下面的考核管理也做的不到位。以至于培训工作基本上就是表面工作。如何才能把培训工作做好?
创业公司人数是个位数的,两三位销售总是出差,培训怎么做?
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在一家公司做了人事行政专员又一年了,但是一直做的都是偏行政的工作,现在要往招聘培训方面发展一下。
公司人员数量将近50人,分为生产部,销售部,财务部,行政人事部等等,除了生产部外,其余部门人员都不是特别多。想给员工做一些培训计划,应该从哪些方面着手。
本人人力资源专业应届生一枚,在一家刚创立不久的电商公司做人事。公司基本没什么培训体系,想问一下创业公司怎么进行企业文化培训比较好?
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
随着AI人工智能的不断推进,我想重新搭建公司的培训课程体系。初步想法是将培训课程从做成线上与线下相结合,通过一定时间的磨合,最终实现线上培训。同时将培训的完成情况列入到员工个人及部门考核中。从而实现提升员工知识及业务技能的水平。但是现在我只有初步的想法,想了解更多这方法的操作。
公司属于小型企业,我们属于电力行业,做工程项目,应届毕业生的需求各类岗位都有,慢慢地每年对应届毕业生的需求也越来越多,但是在培训模块的工作基本没有,更别说是应届生的岗前培训。为了能让应届生更快的了解及融入公司,希望在他们入职的时候做一次岗前培训,针对我们这种类型的公司,应届毕业生的岗前培训需要怎么做呢?