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在一家公司做了人事行政专员又一年了,但是一直做的都是偏行政的工作,现在要往招聘培训方面发展一下。
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
全年培训课程记录统计表怎么做?
公司是新媒体互联网公司,30人的规模,主要分为: 1. 传媒行业、新媒体行业科普; 2. 专业技能设计、剪辑等专业培训;3. PS、PPT、Excel等软件技能培训;4. 一些个人技能课程、沟通技巧、商务谈判、压力管理、员工职业规划等方面的课程之类。针对以上课程类别,如何开发员工的培训课程。公司进行员工培训,是否一定要有培训开销,应该如何掌控支出。
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?
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在一家公司做了人事行政专员又一年了,但是一直做的都是偏行政的工作,现在要往招聘培训方面发展一下。
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
公司是新媒体互联网公司,30人的规模,主要分为: 1. 传媒行业、新媒体行业科普; 2. 专业技能设计、剪辑等专业培训;3. PS、PPT、Excel等软件技能培训;4. 一些个人技能课程、沟通技巧、商务谈判、压力管理、员工职业规划等方面的课程之类。针对以上课程类别,如何开发员工的培训课程。公司进行员工培训,是否一定要有培训开销,应该如何掌控支出。
全年培训课程记录统计表怎么做?
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?