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我们公司现状就是学校招来一批人,第一天公司规章制度、安全培训。第二天质量、生产培训。第三天就下车间了。目前车间有5个不同岗位,但是其中有4个岗位是倒班性质,考虑到还是学生,我们基本都安排在只上白班的岗位供学生实习。半年后竞聘设计学员,没竞聘上的继续在车间工作。这个竞聘是上下半年各举行一次,竞聘的职位只有设计学员。目前公司想改变这种状况,针对校招有更完善的培训流程,但是岗位只有设计这个岗位,这种情况怎么样改善?公司的痛点在于给出的岗位很单一,导致无法大规模的改变现状。
如何设计基于组织职业生涯管理的培训体系?
我们公司要对全体员工进行培训,培训方案该怎么写?
如何开展公司的培训工作?以前是做招聘的,现在被领导调岗做薪酬绩效和培训,薪酬和绩效还能马马虎虎,但培训却一头雾水,主要公司员工也不重视培训,经常通知培训后没有到场,回答都是不需要。在这种情况下,我该如何开展公司的培训工作?
我们公司现在想将一级部门的领导送去参与培训,需求分析也大概了解清楚了,可是不知道目前市场内有那些好的、值得去的第三方培训机构,或者想为公司领导报名参加一些相关的互联网企业峰会,参与探讨学习,可是也不知道有哪些途径可以报名参加。
领导需要我去找相应的课程给员工做培训,培训之后组织跟本行业有关的竞赛之类的活动,让我做出策划方案,我该怎么去设计这个培训计划呢?
公司是生产制造型企业,有生产操作工也有职能策划管理部门等。但人员的综合水平层次不一、年龄跨度较大,现在公司想搞一次全员培训,大概200多人,希望通过培训能让全员破冰、加深了解,并增强团队凝聚力;让大家在深入了解企业文化、发展战略的基础上,明确个人的自身定位,做好职业生涯规划等。目前企业现状是大家对公司的制度,企业文化等各方面都不了解,平时也都各部门忙各自的,彼此除了必要沟通外没有其他交流。该如何组织开展这次培训才能达到效果呢? 因初次接触培训模块,对于培训内容、培训形式、培训的流程安排等都没有明确的思路。
项目组16年6月成立,现在是20人的团队,主要是从事环保污染治理工作。我是去年8月加入到这个团队的,项目组没有什么具体的培训计划,领带要求了就请个培训机构给我们做做推展,没要求也就没什么培训,像我们这种刚成立的项目组,有没有什么系统的培训流程,或者是有没有系统的拓展训练。项目组的人员也是根据项目具体位置会出差,员工在一起的时间也不会太多,怕长期走下去对团队合作精神会淡化,让新员工感到不团结。
我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作,现在新员工都不错,可是老油条开始做一天和尚撞一天钟,公司整体氛围很懒散,从上到下都是的,老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训,让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量,很多员工水平也不高,格局很小。讲得一些怕他们听不懂,老板想改革,却又不下定决心,有什么办法?
有一家规模只有80人左右的,以生产茶油自产自销的公司,目前生产因机械化作业只有15人左右,还有50人左右是销售人员。现老板需要成立专业的HR部门,最在意的是对销售人员的管理这块。主要有销售人员的考勤管理,培训管理,绩效考核管理,薪酬管理这四块。