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新来的实习hr不知道怎么做培训好。
怎样给企业新晋班组长进行培训?
生产制造型企业,一线生产员工占多数。老板比较重视培训,我过去准备着手搭建培训体系及落地。
老板突然要我给新员工做培训,我们是做餐饮的,我该怎么处理好?
如何做培训计划?就是如何做好一个培训大纲?我们是销售公司。
怎么提高管理人员的执行力?
我们公司是个传统的制造行业,我所在的部门是集团的培训管理岗位,下面有四家分公司。现在的培训基本上就是浮于表面,没有跟踪,对下面的考核管理也做的不到位。以至于培训工作基本上就是表面工作。如何才能把培训工作做好?
创业公司人数是个位数的,两三位销售总是出差,培训怎么做?
公司挖过来的高端人才,如何组织这类群体的新员工培训?设置怎样的课程?怎么做有效的文化融入?
想给公司的经理层做一次绩效面谈的培训,该如何开展?