集团进行内训师激励是按照受众人数来的，比如我们属于研发中心，如果是在中心小范围内的课程定为二级课程，内训师奖励较低，如果是在集团大范围内授课定位为一级课程，内训师奖励较高； 但是现实情况是，我们研发中心的课程，一般都是受众越少的课程越专业，越需要高的奖励去激励内训师进行课程开发，现在集团已经授权，我们研发中心可以进行自行的奖励标准制定，如何制定内训师激励制度？

人资怎么做公司的培训方案？

我们公司现状就是学校招来一批人，第一天公司规章制度、安全培训。第二天质量、生产培训。第三天就下车间了。目前车间有5个不同岗位，但是其中有4个岗位是倒班性质，考虑到还是学生，我们基本都安排在只上白班的岗位供学生实习。半年后竞聘设计学员，没竞聘上的继续在车间工作。这个竞聘是上下半年各举行一次，竞聘的职位只有设计学员。目前公司想改变这种状况，针对校招有更完善的培训流程，但是岗位只有设计这个岗位，这种情况怎么样改善？公司的痛点在于给出的岗位很单一，导致无法大规模的改变现状。

如何设计基于组织职业生涯管理的培训体系？

我们公司要对全体员工进行培训，培训方案该怎么写？

公司部门细化，把原来的大部门分成了各个项目组，研发的氛围主要看项目经理的带动，但是项目经理也是刚上任，怎么做培训，能让项目经理尽快成长起来呢？

公司是一家语言培训机构，员工构成主要分四个版块：教师、市场、行政跟其他职能部门。培训工作如何做到量化？

如何开展公司的培训工作？以前是做招聘的，现在被领导调岗做薪酬绩效和培训，薪酬和绩效还能马马虎虎，但培训却一头雾水，主要公司员工也不重视培训，经常通知培训后没有到场，回答都是不需要。在这种情况下，我该如何开展公司的培训工作？

公司要发展综合物业公司。要写员工转岗培训方案和来年的公司年度培训计划，不知道怎么下手。

领导需要我去找相应的课程给员工做培训，培训之后组织跟本行业有关的竞赛之类的活动，让我做出策划方案，我该怎么去设计这个培训计划呢？