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集团进行内训师激励是按照受众人数来的,比如我们属于研发中心,如果是在中心小范围内的课程定为二级课程,内训师奖励较低,如果是在集团大范围内授课定位为一级课程,内训师奖励较高; 但是现实情况是,我们研发中心的课程,一般都是受众越少的课程越专业,越需要高的奖励去激励内训师进行课程开发,现在集团已经授权,我们研发中心可以进行自行的奖励标准制定,如何制定内训师激励制度?
人资怎么做公司的培训方案?
我们公司现状就是学校招来一批人,第一天公司规章制度、安全培训。第二天质量、生产培训。第三天就下车间了。目前车间有5个不同岗位,但是其中有4个岗位是倒班性质,考虑到还是学生,我们基本都安排在只上白班的岗位供学生实习。半年后竞聘设计学员,没竞聘上的继续在车间工作。这个竞聘是上下半年各举行一次,竞聘的职位只有设计学员。目前公司想改变这种状况,针对校招有更完善的培训流程,但是岗位只有设计这个岗位,这种情况怎么样改善?公司的痛点在于给出的岗位很单一,导致无法大规模的改变现状。
如何设计基于组织职业生涯管理的培训体系?
我们公司要对全体员工进行培训,培训方案该怎么写?
公司部门细化,把原来的大部门分成了各个项目组,研发的氛围主要看项目经理的带动,但是项目经理也是刚上任,怎么做培训,能让项目经理尽快成长起来呢?
公司是一家语言培训机构,员工构成主要分四个版块:教师、市场、行政跟其他职能部门。培训工作如何做到量化?
如何开展公司的培训工作?以前是做招聘的,现在被领导调岗做薪酬绩效和培训,薪酬和绩效还能马马虎虎,但培训却一头雾水,主要公司员工也不重视培训,经常通知培训后没有到场,回答都是不需要。在这种情况下,我该如何开展公司的培训工作?
公司要发展综合物业公司。要写员工转岗培训方案和来年的公司年度培训计划,不知道怎么下手。
领导需要我去找相应的课程给员工做培训,培训之后组织跟本行业有关的竞赛之类的活动,让我做出策划方案,我该怎么去设计这个培训计划呢?