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本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
新员工三级安全教育怎么做?
全年培训课程记录统计表怎么做?
我公司都是三年以上的老员工居多,之前没有做过任何培训,现在要以提高员工综合素质为出发点,要把培训做起来。
公司以前的培训主管因公司需要调入其他地方,目前有本人接手培训工作,但以前主要是负责招聘业务,对于培训工作完全没有一点头脑,各位职场前辈有没有好的建议该如何开展培训工作呢?如何提高自身相关素养呢?谢谢!
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?
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新员工三级安全教育怎么做?
本司从事文化产业,涉及领域有广告、复合型实体书店(包括书、餐饮、手作等),现在企业需要制定各方位人员的培训计划,但是完全没有头绪,该从哪入手?
我公司都是三年以上的老员工居多,之前没有做过任何培训,现在要以提高员工综合素质为出发点,要把培训做起来。
全年培训课程记录统计表怎么做?
公司以前的培训主管因公司需要调入其他地方,目前有本人接手培训工作,但以前主要是负责招聘业务,对于培训工作完全没有一点头脑,各位职场前辈有没有好的建议该如何开展培训工作呢?如何提高自身相关素养呢?谢谢!
我所在的是一家从事软件开发、已经诞辰20年的公司,由于部门领导和员工都以完成开发任务为目标,培训特别不受重视。 部门领导不支持员工花太多时间去培训,也不愿意让自己有能力的员工担任公司内训师,整个公司没有培训氛围,员工偶尔参加的培训也觉得毫无意义,所以培训工作也得不到员工的支持。 公司没有形成培训体系,现在800人规模的公司,只有我一人专门负责培训,有一种处处受阻得不到支持的感觉,想请问老师在现有环境下我能做些什么?能努力改变些什么?