新来的实习hr不知道怎么做培训好。

怎样给企业新晋班组长进行培训？

生产制造型企业，一线生产员工占多数。老板比较重视培训，我过去准备着手搭建培训体系及落地。

老板突然要我给新员工做培训，我们是做餐饮的，我该怎么处理好？

如何做培训计划？就是如何做好一个培训大纲？我们是销售公司。

怎么提高管理人员的执行力？

我们公司是个传统的制造行业，我所在的部门是集团的培训管理岗位，下面有四家分公司。现在的培训基本上就是浮于表面，没有跟踪，对下面的考核管理也做的不到位。以至于培训工作基本上就是表面工作。如何才能把培训工作做好？

创业公司人数是个位数的，两三位销售总是出差，培训怎么做？

公司挖过来的高端人才，如何组织这类群体的新员工培训？设置怎样的课程？怎么做有效的文化融入？

想给公司的经理层做一次绩效面谈的培训，该如何开展？