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创业公司如何招到稳定性较强的人?
我们公司是创业公司,公司里的员工一部是老板之前的同事,关系比较好,一部分是我进公司以后招进来的,还有一部分是外包人员,最近正是离职跳槽的高峰期,外包人员有离职的,另外本公司内部也有离职的,更夸张的是一名员工是外包公司帮忙招进来的,在公司工作不到3个月就提出离职,老板想把他留下来,但是没能留住。近期有一名员工提出离职,老板很窝火,批评我们都不了解员工的心态,但是我们就算知道了也没办法,毕竟是创业公司,除了薪资方面能够吸引员工也没其他办法,关键薪资待遇老板还不会主动去作调整,我们提出的意见也不会听从,只觉得自己的决定是对的。现如今招聘压力真的很大,怎样才能招到稳定性较强的人?
招聘时应注重应聘者的哪些方面的能力?
HR在招聘的时候比较注重应聘者的哪些方面呢?在招人事行政的时候。
招聘过程中如何测试一个人的工作能力?
招聘过程中如何测试一个人的工作能力?比如是否有耐心,做事是否有方法,性格如何,是否有创新精神?
面试时该如何了解求职者素质?
我是一个初为HR,最近单独面试人,可以我有点疑惑,我不知道我应该最看重的是应聘者的什么,应该从哪些方面测试呢?
招聘过程中如何测试一个人的工作能力?
招聘过程中如何测试一个人的工作能力?比如是否有耐心?做事是否有方法?性格如何?是否有创新精神?
面试时,如何考察应聘者的性格?
刚刚转来做HR,发现有一些简历好,面试问答表现很好的孩子们,入职后才显露出自私、自利、幼稚等特点。如何在面试时,考察出一个人的性格?
面试中如何考察求职者的逻辑性、稳定性、性格等信息?
招聘面试过程中如何确定这个人的逻辑性、稳定性、性格等信息?
招聘测评工具有哪些?
招聘测评工具有哪些?
面试人事主管时,怎样才能了解应聘者能力?
在招聘人事主管时如何判定应聘者的招聘能力?
有哪些人才测评方法?
人才测评的分类和测评方法有哪些?
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面试环节中该怎么考察求职者的学习能力?
招聘的岗位是永恒的销售,但是用人部门提出要求:希望以后招聘的员工是肯学爱学的人。可以通过哪些方式方法来考察求职者的学习力?
怎样组织内部竞聘?
公司设置新部门,如何组织内部竞聘新部门经理职位?怎样组织竞聘比较合理?
有哪些面试技巧?
有哪些面试技巧?怎么才能不被面试者牵着鼻子走?