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小H任职于一家国有企业,在区域内具有一定优势,公司主营业务是基础城市配套设施建设。公司人数200人左右,公司福利待遇趋于行业中等水平。公司提倡招聘录用优秀人才,小H主要负责招聘工作。在招聘过程中发现应聘者的职业素养、能力素质及价值观很难通过简单的面谈确认,一直思考是否能通过设计合理的面试框架或问题设置去发现应聘者隐形能力,比如结构化面试、BEI面试等(公司暂不会提供素质测评),以便提升小H识人效率。有没有好的思路引导?
本人是刚从事行政助理的小白,经常需要进行招聘工作,领导主要是让我招收银员与安保员。但一段时间下来,我发现他们大多数人主要是哪里钱多去哪里,哪里福利好去哪里。而我们公司开出的条件并不高,可以说是很低的。唯一的优点或许是环境好工作量不大。面对这样的招聘任务,我该如何展开招聘呢?
物业行业,想对保安整体素质进行测评,挑选储备人才,有什么好的方案和工具可以使用吗?
我们公司是服务类的企业,现在想做门店招聘管控,请问在对门店进行招聘管控的过程中怎样对门店招聘效果进行分析呢?
如何提升招聘技巧?怎样做才能更准确地识人?
招聘业务员如何设置问题,测试求职者业务能力?
我是一名从事招聘工作3年多的HR,近期出去市场上面试,经常被问到在招聘过程中怎么识别技术人员技术是否好?
我们公司的一线员工需要付出很多的时间和精力,很多人没能坚持,如何通过面试来判断应聘者是否能坚持?
学习过人才测评的课程,但现在市面上人才测评工具,软件很多。HR也不一定能正确运用,请问如何系统的学习好这个模块的知识呢?