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用人单位的招用人员简章应包含哪些内容?
怎样才能做到有效的面试?
现在主要做的是电话招聘,就是在网上找简历,打电话预约来公司进行面试,可问题就是有时候求职者接听电话后并不来公司面试,如何提高电话预约面试的成功率?
公司初期,工资低,平台小,工作量大,福利略低,薪酬和企业规模不具有竞争力,如何吸引人才?
 广州某民营高新企业A,最近在技术人员招聘上遇到了很多问题,比如:1、面试录用后,技术人员不报到;2、员工入职不稳定,试用期期间离职;3、员工试用期期间,工作不胜任被辞退……等问题。经过人力资源部和研发部沟通,大家觉得评估了招聘的关键环节,包括:用人标准,面试分工,面试评估,录用管理,试用期考核,其中,面试评估环节不足,直接导致后面的一系列问题。技术人员面试评估,如何提高评估的有效性?
我们公司需要招聘业务人员,业务工作量相比其他公司大很多,需求又很紧急,真实描述工作状态吧,怕人家一听就吓跑了,不真实描述吧,怕入职后又呆不久,如何把握呢?
我们公司是服务类的企业,现在想做门店招聘管控,请问在对门店进行招聘管控的过程中怎样对门店招聘效果进行分析呢?
在招聘面试时,为避免候选人虚报薪资,有时候面试官会对拟录用的人员提出需要他们提交近期上家公司的工资条、或者银行薪资收入截图等等信息以确认候选人是否虚报,这种做法从某种意义上是侵犯了个人隐私的,但是又是试探是否为谎言的比较有效的措施,这种做法的合法性和合理性。
公司外地办事处技术支持工程师的招聘流程?注:外地办事处有销售工程师和技术支持工程师两个岗位。办事处直属领导是大区经理,技术支持工程师的直属领导是客服经理。
如何建立招聘流程体系?目前公司无体系可言。