A企业如何让员工真正认同接受目标(

绩效考核的推进实施与员工的利益切身相连，如何让员工真正了解绩效考核的目的？如何真正让大家接受绩效考核？

现在很多企业的绩效考核都是流于形式，给员工最深刻的感受就是扣工资的一种手段，如何才能真正让其发挥作用，不断提升团队工作技能及绩效呢？

在绩效工作推行前，企业高层管理人员要做好动员，指导和布置绩效管理的推行工作，明确各个部门、管理人员以及员工在绩效管理工作中的职责。此外，还要做好绩效管理培训，让管理人员和员工了解绩效管理的真正目的和意义，并从心理上接受。要根据企业各岗位职责和价值制定对应的绩效考核方案，并严格按照考核方案执行。

当员工表现不佳，管理不够完善，绩效考核没有落实到位，导致企业无法有充分的依据证明员工不能胜任岗位工作，需要调动其岗位时，有什么好技巧让员工心甘情愿的到新岗位去报到就职么？

公司领导要求今后工资全部按绩效工资发放，没有基本工资，员工不同意，便要求员工离职，但不按劳动合同赔偿，只给一小部分作为奖励金，员工未接受，公司便不承认说过让员工离职的话，并各种刁难，请问员工要如何应对比较好？

1.定期邀请外部培训师到企业进行内部培训，激活员工的学习欲望；2.定期送各部门优秀的、积极的人才外出培训，让他们感受到外面学习热潮；3.老板外出学习、优秀人才外出学习后，组织在内部进行分享、研讨，将外部知识转化为内部知识，也带动学习气氛；4.将企业的学习气氛真正调动起来之后，再加强网络在线学习的推广。

目前我们企业正在推行目标绩效，在几个月的运行过程中，我们发现这个绩效短期的目标还是很明确的，但是操作过程有点繁琐，比较耗时，而且员工绩效达到100分以上的机率很小，同时采取的强制排序让员工很反感。我们该如何更的好推行，并让员工接受此绩效方案呢？

我们公司有企业文化，也做了相应的员工活动，也做了员工手册，平时也在做宣传，但大家对企业文化的认同度很低，我应该如何改善现状？