内部招聘是指在公司范围内进行人员招聘、筛选、任用。人力资源部负责组织、实施、协调。内部招聘包括（）

公司在年底需要上一个新项目，计划从现有的人员中内部招聘一些领班及主管，如何进行内部招聘，如何对这些人进行培养。

公司在年底需要上一个新项目，计划从现有的人员中内部招聘一些领班及主管。如何进行内部招聘，同时，如何对这些人进行培养。

一般来说，到高校招聘会进行招聘人员，成功入职的机会概率是会要大于在网上校园招聘投简历的概率的。因为在网上投简历很多是设置的自动投递或者海投的行为，在匹配度上会相对较差。另外高校的校园招聘可以进行面对面沟通，初步筛选出一些候选人，达成双方的初步意向。其次，高校的校园招聘企业一般学校都是进行了一定的资格审查的，同学们对其公司情况的真实性更信任。

公司属于三线城市，目前有200多名员工。人事招聘只有一个非专员的招聘专员负责招聘；公司的各个办公区不集中，由招聘专员负责面试邀约，将应聘者邀请到各个部门，部门内部进行面试；各个部门各岗位具体的岗位职责和要求经常性改变；目前公司的人员需求比较大，技术类、设计类、软件开发类人员在当地比较稀缺，招聘难；招聘专员的招聘工作如何开展会比较好？是需要增加一些招聘渠道还是需要公司内部重新做一些规划？  

除常规的网络招聘、招聘会、校园招聘外，还可以尝试以下渠道：

1、可以多利用内部销售人员推荐等渠道，利用公司人员的资源扩充招聘的力量，招聘消息比较对等而且求职意向相对匹配。

2、可以多加入一些销售群和打入销售团队内部，了解和结识销售人员，利用销售人脉进行招聘。

3、通过网络社交平台进行招聘，优先招聘有相关销售从业经验的人，一方面这类人员会较为偏好销售工作，另一方面这类人员对行业模式比较认可和了解，流动性会偏弱一些会更为合适。

1、首先要分析原因，比如说公司的招聘条件、薪酬、渠道逐一的进行分析，尽可能的优化。2、需要快速的招聘一线人员，可以考虑招聘外包。也可以与相关的、对口的培训机构和学校合作。3、内部员工推荐。4、去一线员工聚集的生活区招聘。5、还可以企业与企业之间合作，进行员工之间的借调或者异动人员推荐。