题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
一个项目经理即将对一个新项目的测试阶段进行倾斜。历史数据显示，有很高的风险无法通过商定的验收标准。项目经理应如何确保验收标准被收回（）
A.按照质量管理计划进行测试并例行跟踪结果
B.确保利益相关者了解接受标准
C.如果大部分测试都通过了，就进行谈判以获得批准
D.在正式交付前修改验收标准
答案
A、按照质量管理计划进行测试并例行跟踪结果
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题目内容
（请给出正确答案）
A.按照质量管理计划进行测试并例行跟踪结果
B.确保利益相关者了解接受标准
C.如果大部分测试都通过了，就进行谈判以获得批准
D.在正式交付前修改验收标准
答案
A、按照质量管理计划进行测试并例行跟踪结果
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第1题
A.按五个阶段依次进行
B.停滞在规范阶段
C.跳过震荡阶段
D.退回到解散阶段
第2题
A.核对一个为期多年新项目的项目分配
B.将实际项目绩效与原计划对比
C.通知客户项目将会收尾
D.获得客户的验收
第3题
A.避免
B.减轻
C.利用
D.接受
第4题
A.范围管理计划
B.变更管理计划
C.配置管理计划
D.需求管理计划
第5题
A.确定每个项目阶段的估计成本和时间
B.确定主要项目的可交付事项
C.确定每个项目阶段的组成部分
D.确定要完成的关键任务
第6题
A.预测
B.迭代
C.增量
D.敏捷
第7题
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指示，将任务委托给团队成员
C.让项目经理发起人参考人力资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第8题
A.收集遗漏的需求，并更新需求文件
B.申请更多的应急储备来完成遗漏的可交付成果
C.确认预期的可交付成果并更新项目基准
D.将该问题上报给项目发起人
第9题
A.组织与项目发起人召开会议，确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的指标，将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考资源管理计划
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第10题
A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程
B.遵循新项目发起人的只是,将任务委托给团队成员
C.让项目发起人参考人力资源管理
D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权
第11题
A.记录项目管理计划，并通过电子邮件与公司和所有团队成员分享，以供审查
B.创建一个日志来跟踪风险假设和依赖性，并与利益相关者建立定期审查
C.在时间表中增加应急措施，以考虑到依赖性和风险，然后与团队一起审查时间表
D.与公司和项目团队接触，以确定最佳行动方案
