以下是本书作者在20世纪80年代初为同一题材写的三篇思想评论，你能排出一稿、二稿、见报稿的顺序吗？并说说你的

附：三篇思想评论

大胆起用新人

前不久，荣高棠同志在谈到中国乒乓球队历二十年而不衰的经验时，谈到其中一条重要的经验在于坚持传帮带。老的带新的，老的注意发现新的，培养新的。邓力群同志评价这条经验说：“体育界的冠军们、亚军们和体育界的领导同志们，给我们提供了相当宝贵的经验。”

事实确是如此，我国乒乓球队培养和起用新手的工作是做得很突出的。纵观我国乒乓健儿二十年来雄踞世界乒坛的历史，可以清楚地看到：新老交替，后继有人，你看，威震世界的名将，从容国团、庄则栋、李富荣、徐寅生、张变林到林慧卿、郑敏之、胡玉兰，差不多都是在夺得一二次、三四次世界冠、亚军后，就继续把夺标的任务大胆地交给不断崛起的乒乓新秀，从而使我国乒乓球队的阵容始终保持着新的活力。这一届世界乒乓赛，我国乒乓健儿之所以能取得囊括七项冠军的全胜，总教练李富荣总结的四条经验之一是：培养和起用新人。女队教练员张变林也说：“重要的一条是大胆培养，敢于使用新手，我们的阵容是新老结合，以新为主，这就使我们这支队伍朝气蓬勃，具备了与世界强队抗衡的能力。”这是很有道理的。试想：如果不是这样，谁当了冠、亚军，总想由自己当T-L-，不想办法去发现和-培养新的人才，这样我国乒乓队雄踞世界乒坛能长期保持吗？显然是不行的。打球是这样，搞其他工作又何尝不是如此？从这个意义上说，我国乒乓球队培养和起用新手的经验，对我们实现领导班子年轻化是颇有启示的。

诚然，做领导工作同打球情况不一样，老和新的具体含义不尽相同，不能进行简单的类比。但是，我国乒乓球队的教练和领导在起用新手上的胆识与魄力，不是很值得我们一些领导同志，特别是一些老同志学习吗？应当肯定，自从党的五中全会作出大力培养并选拔接班人．逐步实现领导班子年轻化、专业化的决策以来，我们绝大多数的老同志从党和人民的根本利益出发，表现了满腔的热情，发扬了高尚的风格。为了培养接班人，有的主动退居第二线，甘当副职，把年轻人推上第一线；有的因为年老体弱，力不从心，自觉退出班子，空出职位给新干部；还有的退休离休了，“不在其位，仍谋其政”，如此等等，实在可敬可佩。然而，毋庸讳言，也有一些同志不完全是这样，他们对培养起用新人缺少迫切感，总认为年轻人少锻炼，缺经验，“嫩竹扁担挑不起”……因而尽管自己年老体弱，繁重工作力不胜任，仍不乐意退居二、三线，也不愿意让拥护三中全会路线、方针、政策，又有文化专业知识和独立工作能力的中青年上第一线。这些老同志想为党多做些工作的心情不难理解，但是，我们应当更深入地想一想：在革命事业的发展中，新老干部之间的交替，是一个自然交替的过程。我们是共产党人，眼光应当看得更远些，几年时间一晃就过去，现在已是六七十岁的老干部，再不加紧培养年轻的接班人，那再过三五年，我们的困难将会更大。所以，现在我们就要认真考虑这个问题，要有紧迫感，要充分重视我们浴血奋战得来的领导权，怎样才能继续掌握在真正坚持马克思主义的入手里，这个关系党和国家前途和命运的大问题。为了更有利于新人的成长，我们采取“先进后出”的办法等是切实可行的，新干部离不开老干部的帮助。“先进后出”关键在于“进”，要让一批德才兼备的中青年干部“进”到各级领导班子，使他们得到实践的锻炼和老干部的培养和帮助。年轻人相比老同志来说，总是缺少经验的，但不能因此而不放手让他们干，重要的是要给他们创造锻炼的机会和条件，使他们在实践中增长才子，在挑担子过程中逐步学会挑担子。当然，“先进后出”也总有个“出”的问题，首先那些有病不能工作的老同志要开明一些，退出来，身体好能胜任工作的老同志还可以继续干。但同时，一定要学习乒乓球队大胆培养和起用新手的胆识与魄力，逐步培养一批新人，然后年老体弱的干部逐步退出，使各行各业各级领导班子逐步地实现年轻化、专业化。这方面工作，急是不行的，停顿下来不傲，更是有害。

我国乒乓球队大胆起用新人的经验，也表现在他们以老带新、交班传艺，对新手的负责培养上。这次为我国乒乓球队的胜利运筹帷幄，出谋献策，作出了重要贡献的教练员们，其中不少是七八年前就退出比赛第一线的乒坛老将。可是，他们身居二线，责任并没有减轻，甚至可以说更重了。为了夺回上届比赛中一时失利所丢掉的男团冠军称号，两年来，李富荣操碎心，体重一下子减了五六斤。他说：不夺回男团冠军，我怎么放得下心啊!可以说，我国乒乓健儿在比赛场上所打出的每一个好球，取得的每一个胜利，无不凝聚着身居二线的教练员的心血和汗水。这一切，对我们老同志如何认识和做好培养接班人的工作，真正尽到一个顾问、参谋的责任，不同样有启发意义吗？

我国乒乓队大胆起用新人的启示

十四日，香港传来佳音：我国乒坛名将郭跃华在世界乒乓球精英大赛决赛上，再次力挫世界乒坛群雄，荣获精英冠军的光荣称号。为什么我国乒乓球队历二十年而不衰，能持续不断地称雄世界乒坛呢？前不久，荣高求同志谈到其中一条重要的经验在于坚持传帮带，老的带新的，老的注意发现新的、培养新的。邓力群同志评价这条经验说：“体育界的冠军们、亚军们和体育界的领导同志们，给我们提供了相当宝贵的经验。”

事实确是如此，我国乒乓球队培养和起用新手的工作是做得很好的。纵观我国乒乓健儿二十年来风云世界乒坛的历史，可以清楚地看到新老交替，后继有人。你看：威震世界名将，从容国团、庄则栋、李富荣、张樊林到林慈卿、郑敏之、胡玉兰等，差不多都是在他们夺得世界冠、亚军同时，乒乓队就着手培养他们的接班人，把夺标的任务交给相继崛起的乒坛新秀，从而使我国乒乓球队的阵容始终保持着新的活力。这一届世界乒乓赛，我国乒乓健儿之所以能取得囊括七项冠军的全脏，总教练李富荣总结的四条经验之一是：“培养和起用新人”。女队教练张变林也说：“重要的一条是大胆培养，敢于使用新手，我们的阵容是新老结合，以新为主，这就使我们这支队伍朝气蓬勃，具备了与世界强队抗衡的能力。”这是很有道理的。试想：如果不是这样，谁当了冠、亚军，总想由自己一直当下去，不想办法去发掘和培养新的人才，这样我国乒乓队雄踞世界乒坛能长期保持吗？显然是不行的。打球是这样，搞其他工作又何尝不是如此？从这个意义上说，我国乒乓珠队培养和起用新手的经验，对我们实现领导班子年轻化是颇有启示的。

诚然，做领导工作同打球情况不一样，老和新的具体含义也不尽相同，不能进行简单的类比。但是，我国乒乓球队的教练和领导在起用新手上的胆识与魄力，不是很值得我们一些领导同志，特别是一些老同志借鉴的吗？自从党的十一届五中全会作出大力培养并选拔接班人，逐步实现领导班子年轻化、知识化、专业化的决策以来，我们许多老同志从党和人民的根本利益出友，表现了满腔的热情，发扬了高尚的风格：有的主动退居第二线，甘当副职，把年轻人推上第一线；有的因为年老体弱，力不从心，自动提出当顾问，空出职位给中青年干部；还有的退休离休了，“不在其位，仍谋其政”，如此等等，实在可敬可佩。然而，毋庸讳言，也有一些同志不完全是这样，他们对培养起用新人缺少紧迫感，总认为年轻人少锻炼，缺经验，不放心，“嫩竹扁担挑不起”……因而尽管自己年迈体哀，繁重工作力不胜任，仍不乐意退居二、三线，也不乐意让优秀的中青年上第一线。这些老同志想为党多做些工作的心情，不难理解，但是，革命事业的发展，四化进程的加快，新老干部自然交替的不可抗拒规律，都迫切要求我们要让更多拥护三中全会路线、方针、政策，有专业知识和工作能力的中青年同志挑担子，让他们发挥更大作用。我们是共产党人，眼光应当看得更远些，几年时间一晃就过去，现在六七十岁的老干部，再不加紧挑选和培养年轻的接班人，那再过三五年，我们的困难将会更大，所以现在我们就要认真考虑这个问题，要有紧迫感，要充分重视实现干部队伍年轻化、知识化、专业化，是我党干部政策上的一大方针，关系到四化建设成败的大问题．关系到党和国家前途和命运的大问题。

为了更有利于新人的成长，去年中央工作会议肯定了“先进后出”的办法是切实可行的，新干部离不开老干部的帮助，“先进后出”有利于老干部对新干部的传帮带。不过，“先进后出”关键在于“进”。要放手让一批德才兼备的中青年干部“进”到各级领导岗位上，使他们真正得到实践的锻炼和老干部的培养帮助。当然，“先进后出”也总有个“出”的问题，首先那些有病不能坚持工作的老同志要开明一些，退出来，身体好能胜任工作的老同志还可以继续干几年，但同时，一定要学习国家乒乓队大胆培养和起用新手的胆识与魄力，抓紧抓好挑选和培养中青年干部的工作，大胆起用一批新人，然后年老体弱的干部逐步退出，使各行各业各级领导班子逐步地实现年轻化、知识化、专业化。这方面工作，急是不行的，但停顿下来不做，更是有害的。

这就是我从国家乒乓队大胆起用新人得到的一点启示，不知大家以为如何？

为何“历二十年而不衰”？

前不久，在中国青年报社为了纪念创刊三十周年而举行的茶话会上，当提到中国乒乓球队的胜利时，邓力群同志对坐在对面的荣高棠同志说：“中国乒乓球队历二十年而不衰，其中必有道理，你是不是给大家讲一讲这个道理？”荣高棠同志讲了五条主要经验，其中有一条经验是：坚持传帮带，老的带新的，老的注意发现新的，培养新的。邓力群认为这是一个带有普遍性的道理：“体育界的冠军们、亚军们和体育界的领导同志们，给我们提供了相当宝贵的经验。”

事实正是如此，我国乒乓球队培养和起用新手的工作是做得很突出的。纵观我国乒乓健儿二十年来雄踞世界乒坛的历史，可以清楚地看出这一点：新老交替，后继有人，你看，威震世界的名将，从容国团、庄则栋、李富荣、张变林到林这卿、郑敏之、胡玉兰等，差不多都是在夺得一二次、三四次世界冠、亚军后，就明智地引退，把继续夺标的任务大胆地交给不断崛起的乒坛新秀，从而使我国乒乓泳队的阵容始终保持着新的活力。这届世乒赛，我国乒乓健儿之所以能取得囊括七项冠军的全胜，总教练李富荣归纳的四条经验之一就是：“培养和起用新人。”女队教练员张爱林也说：“重要的一条是大胆培养、敢于使用新手，我们的阵容是新老结合，以新为主，这就使我们这支队伍朝气蓬勃，具备了与世界强队抗衡的能力。”这是很有道理的。试想：如果不是这样，谁当了冠、亚军，总想由自己一直当下去，不愿引退，不想办法去发掘和培养新的人才，可是，新陈代谢是不可抗拒的自然规律，这个冠、亚军保持一个短时期可以，要长期保持行吗？显然是不行的。打球是这样，搞其他工作又何尝不是如此呢？正是从这个意义上，可以说，我国乒乓球队培养和起用新人，搞好传帮带的经验，对我们各行各业的工作，特别是对培养选拔接班人，实现领导班子年轻化的工作，是颇有启示作用的。

诚然，做领导工作和打球情况不一样，老和新的具体含义不尽相同，不能进行简单的类比。但是，我国乒乓球队的教练和领导在起用新手上的胆识与魄力，不是很值得我们一些领导同志，尤其是一些老同志学习吗？应当肯定：自从党的五中全会作出大力培养和选拔接班人，逐步实现领导班子年轻化、专业化的决策以来，我们绝大多数的老同志，从党和人民的根本利益出发，表现了满腔的热情，发扬了高尚的风格。为了培养接班人，有的主动退居二线，甘当副职，把年轻人推上第一线；有的因为年高体弱，力不从心，自动退出班子，空出职位给新干部；还有的退休离休了，“不在其位，仍谋其政”，如此等等，真是于晚节处见精神。然而毋庸讳言，也有一些老同志不完全走这样，他们还有各种各样的想法，或者认为自己身体尚可，精力尚济，应当在第一线继续干下去；或者认为年轻人少锻炼、缺经验，“嫩竹扁担挑不起”……因而对自己退居二、二线“不乐意”，对年轻人上第一线“不放心”。这些老同志为党多做些工作的心情，是完全可以理解的。但是，应该认真想一想：在革命事业的发展中，新老干部之间的交替，是一个自然交替的过程。我们是共产党人，眼光应当看得更远些，要看到党在今后五年、十年乃至更长时间的情况，尤其是考虑到我们老一辈浴血奋战得来的领导权，能否继续掌握在真正坚持马克思主义的入手里。至于年轻人少经验，这是事实，正因如此，更需要我们给他们创造锻炼的机会和条件。回顾老干部的成长过程，还不是实践中增长才干，在挑担子过程中逐步学会挑担子的吗？在这方面，中国乒乓球队历二十年而不衰的经验，该队教练和领导敢于培养起用新手的胆识与魄力，很值得我们学习。

我国乒乓球队搞好传帮带的经验，不光表现在他们具有起用新手的胆识与魄力，而且表现在他们以老带新、交班传艺，对新手的负责培养上。这次为我国乒乓球队的胜利运筹帷幄，出谋献策，作出了重要贡献的教练员们，其中不少是七八年以前就退出比赛第一线的乒坛老将。可是，他们身居二线，责任并没有减轻，甚至可以说更重了。为了夺回上届比赛中一时失利所丢掉的男团冠军称号，两年来，李宫荣操碎了心，体重一下子减了五六斤。他说：不夺回男团冠军，我怎么放得下心啊!可以说，我国乒乓健儿在比赛场上所打出的每一个好球，取得的每一次胜利，无不凝聚着身居二线的教练员的心血和汗水。这一切，对我们老同志如何认识和做好培养接班人的工作，真正尽到一个顾问、参谋的责任，不同样有启发意义吗？

长江后浪推前浪，一代更比一代强。这是人类社会发展的必然规律，也是中国乒乓球队历二十年而不衰给我们的一个重要启示。让我们顺应历史的必然，争做新时代新潮流的促进派吧!