项目总承包模式的管理组织形式适用于管理型的物业服务企业或物业服务企业专业化水平和管理经验欠缺的企业。（)

A.业主全权管理

B.采用监理制度

C.混合式的管理模式

D.总承包方式

E.代理型CM承包模式

A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制

B.业主对施工总承包单位的依赖较大

C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大

D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对项目总进度控制不利

E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目

A.降低

B.增加

C.不变

D.不确定

A.施工总承包

B.设备供应方

C.施工总承包管理

D.施工分包

A.业主

B.施工单位

C.施工总承包管理单位

D.监理单位

A.全部使用国有资金

B.自主筹资

C.国有资金投资为主

D.社会捐赠为主

A.合同管理工作量增大

B.组织协调工作量增大

C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利

D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制

A.合同管理工作量增大

B.建设周期比较长，项目总进度控制不利

C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制

D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利

A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制

B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小

C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大

D.开工日期不可能太早，建设周期会较长

E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

A.全过程BIM一体化技术应用

B.工程总承包

C.装配式建筑设计、采购、施工无缝衔接

D.实现项目智能化、精细化管理

E.采用了新型的绿色建材