项目以外的个人破坏主要的可交付成果，若要预防这个问题，项目经理可以更好地制定下列哪一份文件（)

A.变更管理计划

B.质量管理计划

C.绩效测量指标

D.需求跟踪矩阵

结束采购和结束项目或阶段的类似之处在于它们都要求____。

A.项目经理以外的人员管理所涉及的活动

B.核实在实施工作中，任何时候都未发生错误

C.编制工作分解结构

D.核实工作和可交付成果均被移交并接受

A.项目的目的和目标

B.项目的主要可交付成果

C.项目经理的责权利

D.项目团队成员

A.趋势图

B.甘特图

C.决策树图

D.专家判断

A.确认范围是在正式验收阶段才执行的过程

B.分解技术是确认范围的主要工具与技术

C.客户主要关心产品范围和可交付成果

D.确认范围强调的是结束项目所要做的流程性工作

A.项目范围验收审核项目范围界定工作的结果

B.对项目或者项目各个阶段所完成的可交付成果进行检查

C.项目范围验收的基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典

D.项目范围验收的主要工具有项目范围检查表、项目分解结构检查表

E.项目范围验收不核实项目执行中的过渡项目

A.获得新的项目资源参与项目，开发可交付成果

B.与一家外部公司签订固定总价合同，开发可交付成果

C.以工料合同方式雇佣分包商，完成可交付成果

D.培训前被分配到其它任务的项目资源，开发可交付成果

A.定义分配给项目资源的活动

B.核实项目范围，满足项目目标

C.制定与项目可交付成果一致的进度计划

D.将项目可交付成果分解成可管理的工作内容

A.评估导致当前情况的问题

B.向客户提供项目可交付成果的替代方案

C.项目客户提交因果分析

D.安排一次与客户的会议

项目可交付成果是包括项目的产品.服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于____。

A.需求管理计划

B.范围管理计划

C.项目范围说明书

D.项目验收标准