
神龙公司的实验室在新车上市前对__大类约200个子类零配件做近千次环保评估()
A.22
B.23
C.24
D.25

A、22
A.22
B.23
C.24
D.25
A、22
第1题
请看以下案例并作出分析。
案例 巧妙借“名流”打开市场
克莱斯勒公司在LH系列轿车全面上市之前,对25个城市数万名社会杰出人士进行了调查,从中选出6000名企业或社会的领导者,并将LH系列轿车免费提供给他们试用。在试用期间,通过遍布全国的营销网络与轿车试用者保持积极接触,及时倾听他们对新轿车的评价,迅速解决他们遇到的问题,与此同时,还向这些试用者提供大量的产品信息,以增进他们对轿车各项性能的了解。在试用结束后的跟踪调查中发现,98%的试车者都向他们的朋友推荐了这一新车型,市场反应可想而知。克莱斯勒公司在新车上市的当年就出色地完成了销售任务。
第2题
第3题
A.哪些品牌更容易被用户同时提及?
B.哪些品牌对本品产生的威胁更大?
C.本品用户未来会喜欢什么新产品?
D.新车上市前的舆情预测
第4题
A.人群洞察分析目标受众,及市场行情
B.分析对标竞品特征
C.人群圈层定制,锁定目标受众
D.结合不同人群制定不同的营销素材,布局开屏、信息流等资源投放
第5题
罗伯特看了看本田,话还没说完就收起了图纸。此时正在闭目养神的本田觉得不对劲,急忙抬起头叫了声罗伯特,可是罗伯特头也不回地走出了总经理办公室。
第二天,本田为了弄清事情原委亲自邀请罗伯特喝茶。罗伯特见到本田后第一句话就是:“尊敬的总经理阁下,我已经买了返回美国的机票,谢谢您这两年对我的照顾。”“啊?这是为什么?”罗伯特看着本田的满脸真诚,便坦言相告:“我离开您的原因是由于您没有自始至终听我讲话。就在我拿出我的设计前,我提到这个车型的设计很棒,而且还提到车型的上市前景。我是以它为荣的,但是您当时却没有任何反应,而且还低着头闭着眼睛在休息,我于是就改变主意了!”后来,罗伯特拿着自己的设计到了福特汽车公司,福特公司决定投产这个新车型。新车上市给本田公司带来了不小的冲击。
问题:
(1)根据案例分析罗伯特为什么离开。
(2)根据案例分析沟通障碍及倾听的注意事项。
第6题
企业背景:20多年的上市民营企业、高分子材料/化工行业,企业员工总数6000-7000多人,目前在快速发展阶段,年销售额约200亿。需求:目前公司各层级、各类职能的管理干部众多,大约70%是内部培养和选拔起来的。现在想阶段性地对现就职干部的能力水平等各方面做个全面的分析,定期更新提供给公司领导做决策参考。应该怎么办?
第7题
第10题
PT制度规定,对连续()年亏损的上市公司,由证监会决定暂停其股票上市,转为特别转让,在公司股票简称前冠以“PT”字样,只允许在每周五进行交易,涨跌幅限制为5%
A.2
B.3
C.4
D.5