工程中心包含工程管理组和成本管理组（）

答案

是

发布时间：2025-12-02

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第1题

根据集团关于《成本、设计、工程、运营等专业条线简政授权》的最新发文，零星工程年度单位的定标由（）议定，报备区域成本管理招标合约组

A.片区/城市公司

B.区域成本管理部

C.财务资金部法务组

D.区域项目管理部

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第2题

参与策划方案的制定与评审，提出专业意见有哪些部门（）

A.项目工程组

B.项目设计

C.项目采购

D.项目成本城市工程管理部

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第3题

地区工程管理部工程维保中心负责入伙（）项目工程维修工作，指定专职维修工程师为项目维保组负责人

A.3个月内

B.6个月内

C.3个月后至2年

D.6个月后至2年

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第4题

项目交付联合评估中，集团工程客服中心客服风控组负责复核项目交付法律条件、合同承诺履行、模拟验收问题销项等情况。集团工程委托第三方负责实测实量、整体质量及观感验收。物业总公司业务管理部前介组负责小区设施设备、公区验收。()此题为判断题(对，错)。

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第5题

强化刚性交底到位的具体要求是充分认清刚性交底与防范事故的直接关联，深化实施性施组，细化专项方案，技术与管理刚性交底必须包含同类工程惯性事故防范措施，强化交底可追溯的落地，各类交底须成为定期和日常检查的规范内容（）

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第6题

装备公司模块项目组在上年度完成了所负责的工程项目，场地存有一批剩余物资，根据《中海油能源发展股份有限公司仓储物流管理实施细则》，对于工程剩余物资的管理要求如下：项目组和采办共享中心应在__完成可用物资交接事宜，应确保相关技术资料齐全，应对交接的可用物资申请__，确保账实相符，由采办共享中心进行后续仓储管理。

A.三个月内，编码

B.三个月内，8开头的编码

C.六个月内，编码

D.六个月内，8开头的编码

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第7题

红黄牌：区域工程管理部每月报送交付红牌项目，并督促红牌项目项目团队和项目所在地城市总/副总现场每月会诊项目，提出纠偏措施，并严格实施;项目总将纠偏实施情况每月25日前报集团工程客户中心交付组备案。()此题为判断题(对，错)。

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第8题

项目联合验收有哪些部门参加（）

A.区域总裁片区执行总裁区域大运营区域工程管理部区域安全管理部区域营销部区域设计管理部区域法务部区域市政配套组区域客关部

B.区域总裁片区执行总裁区域大运营区域工程管理部区域安全管理部区域营销部区域设计管理部区域市政配套组区域客关部片区各职能部门（运营、设计、成本、市政配套）项目全员