（）负责职能部门危险作业的审批，对各职能部门危险作业安全技术措施和组织措施的执行情况进行监督以及对外来施工单位的危险作业审批及执行情况进行监督。

A.各职能部门容易片面强调自己部门的重要性，从而破坏公司的整体性

B. 只有总经理才对公司的全面事务负责，对个人依赖性太重

C. 不容易培养有全面训练的经理人员

D. 管理成本较高

A.特级

B.二级

C.一级

A.实施部门

B.设备管理部门

C.作业人员

D.采购部门

A.生产经营单位的主要负责人必须完成年度利润考核目标

B.各职能部门的人员，对自己业务范围内有关的安全生产负责

C.班组长、特种作业人员对其岗位的安全生产工作负责

D.所有从业人员对自己本职工作范围内的安全生产工作负责

E.各类安全责任的考核标准，以及奖惩措施

A.适合由行政性公司和企业性公司转变而来的企业集团

B.集团公司的总经理与各职能部门彼此熟悉，容易开展工作

C.相对独立型企业，一般不容易发生偏袒某个成员企业的现象

D.主体企业的管理人员同时负责集团和主体企业的日常管理工作

E.难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统

中心。A中心内设有采购部和目录部。采购部负责接受用户的定单，选择和订购制作商品目录所需要的材料，其中每个采购员都是独立工作的;目录部负责设计用户定制的商品目录，该部的设计人员因为必须服从采购员提出的要求，因此，常常抱怨受到的约束过大，因而不能实现艺术性的完美性。B中心则专门负责商品目录的制作。最近，根据自主经营的建议，公司在B地又成立了一个市场部，专门负责分析市场需求，挖掘市场潜力，向采购员提出建议。但采购员和设计员都认为成立市场部不但多余，而且干涉了自己的工作。市场部人员则认为采购员和设计员墨守成规、缺乏远见。虽然公司经营主管作了大量的说服工作，并先后调换了有关人员，效果仍不理想。

根据以上案例，完成1~6题。

1.市场部工作不顺利的原因是()。

A、市场部工作人员能力太弱B、采购员和设计员有私怨

C、公司各职能部门缺乏沟通D、经营主管决策错误

2.KD公司进行的是()。

A、大批量生产B、小批量生产

C、单件生产D、都有可能

3.KD公司在B地成立市场部()。

A、有必要。因为企业只有通过市场部才能了解市场

B、没有必要。因为由A地有关部门人员承担市场需求分析工作

C、有必要。因为经营主管肯定比各职能部门的人员更具有战略观念

D、没有必要。因为下级的反对事实上使市场部无法发挥作用

4.KD公司的产品是()。

A、最终消费品B、中间产品

C、工业消费品D、个别消费品

5.市场部是一个()。

A、职能责任部门。因此，不具有领导其他部门工作的权力

B、职能责任部门。因此，有领导其他职能部门工作的权力

C、直线责任部门。因此，具备领导其他部门工作的权力

D、直线责任部门。因此，对其他职能部门有业务指导权

6.企业需要商品目录是为了()。

A、让企业职工了解自己的工作

B、让竞争对手了解KD公司的竞争实力

C、让消费者了解自己的产品

D、让KD公司了解自己的产品

A.审查、批准项目计划变更

B.定期对项目实施进行管理的审查

C.审批合同执行中的变更

D.审查项目风险管理计划

A.项目型组织结构

B.弱矩阵型结构

C.强矩阵型结构

D.平衡矩阵型结构