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[判断题]

战略转型、企业经营、变革创新等活动要认识客观规律，尊重客观规律。（)

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发布时间：2022-11-25

更多“战略转型、企业经营、变革创新等活动要认识客观规律，尊重客观规律。（)”相关的问题

第1题

从战略层面来看，云网融合是新型信息基础设施的深刻变革，其内涵在于通过云网技术和生产组织方式的全面深入的融合与创新，运营商在()等多方面进行调整，从传统的通信服务提供商转型为智能化数字服务提供商，为社会数字化转型奠定坚实、安全的基石。

A.业务形态

B.商业模式

C.运维体系

D.服务模式

E.采购模式

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第2题

4G改变了我们的生活，5G即将为我们开启一个全新的智能时代。业内专家指出，5G将赋能无人驾驶、物联网、工业互联网等，推动众多行业数字化转型，可以说，3G、4G都是人与人之间的连接，而5G将实现人与物的连接、物与物的连接。这启示我们()

A.要立足人类需要，坚持联系和发展的观点

B.重视科学技术，推动人类思维方式的变革

C.要坚持创新、勇于创新，在创新中求发展

D.生产力水平的提高会引起生产关系的变革

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第3题

在人才测评方法中，一般在组织进行重大变革，如并购重组、战略转型等时使用的，可被称为人才盘点的是诊断性测评。（)

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第4题

国务院国资委提出：中央企业“十二五”期间要深入实施“五大战略”，即：转型升级战略、科技创新战略、___

________、人才强企战略、和谐发展战略，实现“做强做优、世界一流”发展目标。

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第5题

()经常涉及到公司财务资金动作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.业务战略

B.外部战略

C.总体战略

D.职能战略

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第6题

（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。A.总体战略B.业务战

（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等事关全局的重大战略问题。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争策略

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第7题

适应和引领经济发展新常态，必须转变经济发展方式。转方式，这是发展理念变革、模式转型、路径创新

的综合性、系统性、战略性转变，是要着力解决好发展质量和效益问题。当前，我国经济下行压力很大，这其中有全球性、阶段性因素的影响，但根本上是()

A结构性问题

B.去库存的问题

C.产能过剩问题

D.去杠杆的问题

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第8题

（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。A.总体战略 B.业务战

（）经常涉及公司财务资金运作和组织结构变革创新等关全局的重大战略问题。

A.总体战略

B.业务战略

C.职能战略

D.竞争策略

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第9题

用文化促进五矿战略转型自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团

用文化促进五矿战略转型

自我国加入WTO以来，国内外形势和经营环境发生了重大变化。中国五矿集团领导班子在认真分析各种影响因素的基础上，结合集团自身实际，顺应经济社会发展的时势和企业发展的内在要求，提出了战略转型的决策，制定了新的发展战略，寻求新的价值增长点。所谓战略转型就是由原来传统的计划经济色彩浓厚的国有企业转变为适应社会主义市场经济、建立起现代企业制度、管理高效的现代企业;由一个单纯依靠金属矿产品进出口业务的贸易公司转变为集金属矿产品的勘探、开发、冶炼、加工、贸易为一体的、具有完整产业链的国际领先的金属矿产企业集团。

战略转型是一项系统工程，是一个整体推进、多层联动的战略体系的演变过程。它不仅包括业务转型和内部管理的变革，更重要的是企业文化的转变和员工观念的更新，可以说后者是决定战略转型成败的关键所在。正是基于这种认识，早在2004年年底，五矿集团就成立了集团企业文化建设领导小组和工作小组，聘请了专业的咨询公司，对集团形象识别系统进行了重新设计，对集团企业文化的历史、现状及未来发展方向进行了充分的诊断评估，形成了细致全面的企业文化诊断评估报告。在此基础上，经过多次沟通和研讨，反复提炼和修改，于2006年6月完成了集团企业文化理念和规范的提炼，发布了《企业文化手册》，确定了“诚信、责任、创新、和谐”的价值观，“团结、务实、高效、奉献”的企业精神，“珍惜有限，创造无限”的经营理念，“制度有限，管理无限”的管理理念，以及员工行为规范。

五矿集团还制订了完整的企业文化建设实施规划，明确了集团企业文化建设的总体目标，力争用3年左右的时间，建立起适应社会主义市场经济和全球化发展要求，遵循先进文化规律，符合集团发展战略，体现员工根本利益，具有五矿集团自身特色的企业文化体系，使集团凝聚力显著增强，员工创造力有效激发，集团核心竞争力明显提高。实施规划还提出了推进企业文化建设的具体措施。2006年6月30日，集团召开了企业文化建设实施启动大会，标志着集团的企业文化建设进入正式实施阶段。

近一年来，集团党群组织按照实施规划的要求，齐抓共管，形成合力，宣贯集团文化的各种活动蓬勃展开。“爱我五矿、建我五矿”演讲比赛主题鲜明、形式新颖、效果显著。创先争优活动激发员工奉献精神，催人奋进。关心照顾离退休老干部，传递了组织的温暖。制定实施职代会提案工作办法，畅通了民主渠道，有利于建设和谐五矿。深入实施企业形象系统，集团统一、现代、开放的形象更加鲜明。

随着企业文化建设和战略转型的推进，集团2006年的各项工作取得了丰硕成果。集团坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，紧紧围绕战略转型，狠抓业务经营，积极开展区域经济合作，努力实施“走出去”战略，大力推进企业文化建设，使集团重要资源的占有量进一步增加，主营业务的产业链进一步完善，海内外营销网络进一步健全，专业管理能力进一步提高，经营规模和经济效益取得了新的增长，实现了“五年打造一个新五矿”的良好开局，企业文化对集团经营和战略转型的促进作用初见成效。

问题：

请你用企业文化与企业竞争力理论来分析上面这个案例。

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第10题

“战略”原来是军事上的词汇，然而，从上世纪70年代开始，许多企业面对变化巨大的市场环境和激烈的竞争，将其引入到企业的生产经营实践中，并称其为“企业经营战略”。从含义上讲，企业经营战略主要回答的企业重大问题包括()。

A.生存和发展的重大问题

B.变革与发展的途径

C.变革与发展的方向和目标

D.变革的重大问题

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第11题

江西省2017年政府工作报告中指出，2017年江西省要加快混合所有制改革试点工作，推进大型骨干国有企业及国有控股企业引入战略投资者，全面完成省属国有企业公司制改制，提高混合所有制改革覆盖面。健全国企国资审计监督制度，完善出自然监管权力和责任清单，深化省投资集团等国有资本投资运营公司改革试点创新管理评价和考核模式，加快剥离中央驻赣企业办社会职能，推进国有企业瘦身健体提质增效，赶上国有企业改革江西样板，说明了江西省2017年要()

A.大力真法治强经济社会发展动力

B.大力促进产业结构转型升级

C.全面深化要素市场改革

D.全面深化国企国资改革

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