党建人事部的职责负责制定年度公司级三级安全教育计划，根据入职培训计划组织公司级三级安全教育。（）

A.工会

B.安监部

C.安委会办公室

D.人事部

A.按照公司制定的审计计划和审计要求，对分包工程结算进行最终审计

B.负责组织选择外部造价咨询机构，委托进行分包结算工程的审计工作

C.组织编制公司年度分包工程结算计划，检查、考核执行单位分包工程结算计划完成情况

D.反馈并协调解决分包工程结算三审中存在的争议问题

A.负责组织制定所管辖电力通信网运行有关的各项规章制度制度、标准规范

B.负责组织编制所管辖电力电力通信网年度运行方式

C.负责所管辖电力通信网的调度管理工作

D.负责所管辖电力通信网的检修管理工作

A.负责新员工的日常工作管理

B.引领新员工参观办公环境

C.负责为新员工安排入职导师

D.负责为总监级及以上人员安排业务引导员

绩效考评是公司重点投入的一项工作，公司的高层领导非常重视。人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定出了《中层干部考评办法》。在每年年底正式进行考评之前，人事部又出台"-3年的具体考评方案，以使考评达到可操作化程度。

公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评（范围涵盖全体员工）、向科级干部甚至全体员工征求意见（访谈）、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。

考评的内容主要包含三个方面：被考评单位的经营管理情况，包括该单位的财务情况、经营情况和管理目标的实现等方面；被考评者的德、能、勤、绩及管理工作情况；下一步工作打算，重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德，对于能力的定义则比较抽象。各业务部门（子公司）都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。

对中层干部的考评完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩，但最后的结果总是不了了之，没有任何下文。

对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的；对于非业务人员的考评，无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人来说，很难从主管处获得对自己业绩优劣评估的反馈，只是到了年度奖金分配时，部门领导才会对自己的下属做一次简单的排序。

请回答下列问题：

（1）绩效管理在人力资源管理中有何功能？这些功能在通达公司是否有所体现？

（2）通达公司的绩效管理存在哪些问题？如何才能克服这些问题？

A.决定公司的经营计划和投资方案

B.制定公司年度财务预算方案、决算方案

C.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作

D.制定公司的具体规章

A.制定公司人力资源的战略规划

B.督促公司人力资源战略的执行

C.负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制

D.全面负责人力资源部门的工作

A.董事会

B.监事会

C.合规负责人

D.审计部门

A.决定公司的经营计划和投资方案

B.制订公司年度财务预算方案、决算方案

C.负责召集股东大会，并向股东大会报告工作

D.制定公司的具体规章