考评结果的管理包括()。
A.对考评步骤、考评时间及考评资源进行安排协调
B.形成绩效考评报告书并及时反馈给考评对象
C.对考评结果的信度和效度进行检验
D.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式
E.将考评结果和相关信息形成数据库
A.对考评步骤、考评时间及考评资源进行安排协调
B.形成绩效考评报告书并及时反馈给考评对象
C.对考评结果的信度和效度进行检验
D.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式
E.将考评结果和相关信息形成数据库
第1题
A.根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式
B.形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象
C.对考评数据进行统计分析和管理
D.对考评结果的信度和效度进行检验
E.将考评结果和相关信息形成数据库
第3题
A.②④①③
B.①②③④
C.②①④③
D.②④③①
第5题
A.对绩效管理体系的评估
B.对员工绩效考核结果的评估
C.对绩效管理制度内容的评估
D.对绩效考评指标体系的评估
E.对绩效管理系统与人力资源其他管理系统的衔接的评估
第6题
A.主要采用品质特征性效标
B.主要包括目标管理法和关键事件法
C.注重对目标的管理以及对员工工作或群体的工作结果进行评估
D.认为工作结果与工作绩效是不同的
第10题
A公司已有20年的历史,年营业额在12亿元左右。但以往的考评内容一成不变、考评流于形式,不能真实地反映员工的工作绩效。因此,人事部门全面修订考评制度,重新编制了考评表。2004年起,新的考评制度开始实行。公司对普通员工的考评分为自我考评、上级考评和人事部门考评;对部门的考评分为自我考评、上级考评、人事部门考评和下级考评。
每月初部门经理在员工考核表上列出员工本月应当完成的主要工作,将考评表发给员工。考评表除了列出本月的工作要求外,还有固定的考评项目如工作态度、工作品质、纪律性、协调能力、团队精神等,每项都说明了含义和分值。考评项目满分为100分,月末员工填写考评表为自己打分,交部门经理。部门经理在同一张考评表上为员工打分,交给人事部门。人事部门对员工进行最终的考评和分数汇总,并向员工通报当月的考评成绩。员工对考评结果有疑问,可直接向人力资源部反映。
普通员工的考评自评占30%,人事部门评分占10%,部门经理评分占60%。部门经理的考评自评占30%,下级评分占20%,人事部门评分占10%。考评结果应用于薪酬、晋升、培训等各方面。
请根据以上案例,回答下列问题:
(1)请指出案例中体现了考评制度设计的哪些内容?
(2)请指出该公司在绩效管理方面存在的主要问题。
(3)请说明运用绩效分析方法确定培训需求和培训对象的主要步骤。