首页 > 人资 > 招聘管理
请问校园招聘实习生需要注意的事项及招聘流程要怎么做比较合适? 想要找一个职业大专达成长期的校园实习合作。前期去学校找系主任还是就业办? 要怎么开展这些工作?
       最近我小伙伴又在招人,招研发岗位的,她打电话邀请候选人来面试时,很多候选人听说是单休都拒绝了,于是来找我吐槽。        小伙伴:“你说这些程序员,选择做程序员不都是为了多挣钱吗?不加班怎么多挣钱?怎么那么多拒绝我的。”       我:“有家庭的可能是需要多一点休息的时间。”        小伙伴:“有点道理,那我还是多找单身的吧。”        那么大家作为HR,你更喜欢单休还是双休?双休的话,找工作要求双休的原因是什么?欢迎大家来讨论。
应聘者是乙肝携带者,公司是集体食堂,如何委婉拒绝他。
通常求职简历最注重哪些方面?hr一眼相中的简历都包含什么内容?
人事的工作职责有哪些?
员工入职,没有学历原件,但是可以在学信网上查询打印,这样是否可信呢?
我们公司属于制造业,生产和销售电线电缆,分为生产厂部和销售公司两大版块,员工总数在200人左右。公司每年销售人员流动性比较大,占总比的40%,第二年新入员工均在15人左右,而公司现在执行的招聘方式的仍然是每年年初进行二到三次的现场招聘,完全不使用网络招聘,若在年中有人员增补就是HR通过一些其他渠道进行招聘。春节后公司又将进行两次的大型现场招聘,作为HR(不是专业HR出身、公司行政人事没分家) 我现在比较疑惑的就是现场招聘的效果越来越差,现场招聘还能做下去吗?又该怎么做呢?
如何搭建人才储备库,为企业和老板提供可塑型储备管理或者可用型人才?
办理入职手续时,员工只有全韩文的毕业证书,这个如何处理?
公司是一家经营了有17年的电子半导体的代理商,主要做IC电子芯片的,目前人员33人,公司设有采购部7人,财务部2人,人事1人,仓管1人,送货1人,技术部3人,销售部分几类型;现货1人,外贸4人,内贸5人,大客户销售2人,销售四部(是去年新开辟的一条产品线)目前人员4人,目前老板在管,其他部门都是老板娘在管理,企业文化很简单,每个部门的管理人员都没有管理者的权利,只是工作年限比较久挂的头衔,员工请假或者什么事情都要经过老板跟老板娘,公司的各项规则制度都有(这些是很早之前的管理者制定的),表面上是有这些制度的,由于公司人际不复杂,所以管理起来很简单。我现在在这公司担任招聘主管的岗位,公司需要招大量的销售人员,但是老板的薪资又不愿意去放宽,主要是利润也不高,上班时间是5.5天工作制,7.5小时,很多同行一听非双休就不愿意进来,有些接受工作时间制的,工资却要求相对高点的底薪,但是最终决策还是老板,目前老板尽量把销售人员的底薪压在3500元,招聘了半年多,招到接受工资的,但是没有业绩,都走了,现阶段销售人员确实比较难招聘,公司是私企的。