基础人事
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最新问题
劳动合同未填写完整是否有效?
自用工之日起一月内都会与员工签订劳动合同,但劳动者只能填写:员工姓名、户籍所在地地址、现居住地地址、居民身份证号码、其他有效身份证件号码,关于工作地点、从事岗位、合同起始日期、工资均不能填写。这样的劳动合同是否有效?
劳动合同中薪资定义不清如何避免风险?
新入职一家公司,劳动合同中薪资写的是月薪,但实际中月薪中有部分是绩效薪资,并进行绩效考核,如何解决这个问题或避免风险?
劳动合同到期后重新再签订一份期限延长的合同有什么风险?
公司2017年7月和员工签订的劳动合同期限1年,现在到期了已经;现在打算把这份到期和合同收回来,在签订一份2017年7月-2019年7月的劳动合同,这样签订可行吗?
中英文两份劳动合同约定不一致应以哪份为准?
某企业聘用了一名外籍员工,分别签订中文、外文劳动合同各一份,其中英文合同约定的薪资是每月6500美元(按当美元兑人民币汇率是1兑6.27折算为人民币40755元),而中文约定的月工资是每月40000元。发工资时该员工要求应按英文合同发40755元,而公司坚称合同应以中文合同为准,只发40000元。双方发生争议,闹到仲裁委。
文职岗位只拿工资的80%是否合理?
一个朋友公司是新公司,运营方面存在经营不善的问题,几个月没有业绩,公司以销售人员没有业绩的话,文职人员薪酬只能拿工资的80%,剩余的钱以奖金方式年底后面再发放,朋友现在还在试用期之间,合同上面明文写的是试用期实际薪酬4200,转正4800,公司这种做法适合吗?
最新问题
机械制造业的维修钳工有哪些工作职责?
机械制造业里设备科的维修钳工,有些什么工作职责?
员工隐瞒自己是其他公司法人身份入职我司怎么处理?
员工入职初期没有购买社保,后期才开始购买的,现在员工要求公司补买社保,但公司突然发现员工入职前就注册了一家公司,并且是公司法人,至今还在册,针对这样的情况,公司应该怎样操作呢?
如何有效进行基础数据的信息确认?
最近个税改革,对于公司员工的数据信息要求严格,怎么对于员工的MOD信息,身份证信息和手机号三项数据进行二次确认?在员工入职会有数据录入,然后会有员工对自己的信息确认签字,还有没有其他的方法进行数据确认?
老板不希望录用某一地区的人,但是刚好有人符合用人条件,该怎么办?
老板可能年轻时在某一省的人手上吃过亏,暂且称某一地区为H省吧,之前说不希望录用这个省的人,但是现在的商务经理是H省的,简历同时也发到她的邮箱,就叫我约过来了,我不好直说老板不喜欢H省的人,就想说约过来看看再说吧,结果这个商务经理觉得此人很合适,要我通知她入职(此岗位不需要老板面试,商务经理可决定人选),我应该怎么做呢?直接跟她说老板不希望录用H省的人,她肯定会去找老板,此商务经理性格较火爆,能力也很强,不说的话等入职了老板可能又会质问为什么录用该省的人。我该怎么做?
员工资料管理混乱考勤如何管理?
由于人员变动,各部门上报的考勤表人员序号经常变动,对应的员工资料也要经常变动非常麻烦,该怎么解决?
招聘管理
  • 面试邀约
  • 面试流程
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  • 应聘登记表
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最新问题
招聘邀约成功率低,如何解决?
2012年7月,王某应聘深圳某高新技术企业M,从事招聘工作。王某的主要工作就是找简历,面试,安排用人部门面试。招聘时,经常碰到应聘者爽约的情况。该如何解决?
怎样降低面试爽约率?
最近面对面试爽约率越来越高的问题不知道大家有没有总结一些问题呢,怎样降低面试爽约率?HR通知面试时应该注意哪些方面?
如何提高面试到场率?如何提高招聘效率?
我公司是中小型民营企业,房地产行业,主营二手房业务,公司需大量的业务人员。目前公司主要的招聘渠道是网站、校招和社会招聘会,但是到访率不高。60份左右的社招简历中,可能只有2、3个人到公司做面试。请问怎么才能提高到访率?中小型房地产经纪公司该采取什么措施提高招聘效果呢?
与面试官邀约面试时间不成功怎么办?
我是一名招聘HR,某部门提出一个招聘需求,我很快找到了符合条件的求职者,但是多次和这个部门负责人邀约面试时间均不成功,你会怎么做?
如何提高面试邀约率?
我们是一家理财类的公司,最近针对销售岗位,公司提出了50人的招聘需求。部门提供的渠道是通过网络平台搜索相关销售人员简历进行面试邀约,但目前邀约得效果很差,平均每日邀请得人数在15人左右,但真正来参加面试的很少很少,有时甚至没有。有没有什么好的办法可以解决这个情况?
最新问题
怎样规范面试流程?
在招聘的时候,怎样做能让整个面试过程显得很有条理?让面试者感到问题问得很专业?
用人部门主管强势,招聘合作困难,该怎么解决?
目前我是一家小外企(100人)的招聘专员,人事部3个人,经理我,还有一个同事,没有主管,目前招聘的事宜基本上我负责,近期在和用人部门对接上出现了些问题,现有一个业务部门的老大他非常强势,和人沟通方式可归纳为简单粗暴,目前出现问题为下:我第一轮面试过给他们的反馈,她基本不作为参考,很多问题出现重复,候选人反映觉得这样不好;另外,我认为面试不通过的人,他们也坚持要面,面试完了觉得不好还有很不留情面的和我抱怨这个人不好;尝试过和此经理沟通,建议其看我的反馈,但是他表示他有自己的面试方式,并且觉得只认定自己的评价标准,所以不会以我的反馈为主。所以和此部门合作起来特别费劲,大家有什么建议么?
招聘高端与一般岗位面试有哪些区别?
公司在操作高端岗位与一般岗位面试的时候,面试程序、面试方式上和方法上有哪些主要区别,在招聘高端岗位的过程中,企业一般要把握好哪几点,才能更好地招到有效人才?
参加校园招聘的注意事项?面试流程是怎样的?
公司需要我去参加学校招聘会,我需要注意什么?面试的流程是怎样的?
在招聘面试过程中,如何说服应聘者接受比期望薪资更低的薪资?
我是一名小型私企的人事专员,刚入行没多久,公司老板的发展理念以及思路都挺好的,各方面都在向大企业学习,目前需要将公司的各版块管理人员的水平提高些,但是也有个别岗位需要对外招聘,在薪资方面却不肯放手,只肯给招聘岗位许诺薪资的7成。如何在薪资方面说服应聘者接受比预期更低的薪资?
热门问题
面试和offer没有具体薪资可以吗?
你好,我面试的时候,面试主管说他们的工资是3500+提成,因为我有经验,到时如果收到录取通知,人事会跟我沟通。周一的时候收到offer,上面没有具体的薪资,问人事,说他们主管会打电话给我。问了几天依旧是这个答案!那到时我去入职是什么工资呢?靠谱吗?可以直接找他们主管沟通吗?
招聘面试时,人力资源部和用人部门如何分工?
2012年年中,深圳某高新技术企业M,公司要求招聘一名高级售前技术工程师。人力资源部筛选初步合适的简历后,提供了用人部门。用人部门面试后,认为候选人王先生符合公司要求。王先生入职后表现优秀,工作能力得到同事和客户的认同。然而,在试用期转正前,王先生提出离职。经沟通了解,王先生反映公司管理混乱,当初用人部门承诺的工资,人力资源部认为高了,没有兑现。人力资源部之前说汇报对象是部门经理,现在是资深高级技术工程师。请结合本案例分析,招聘面试时,人力资源部和用人部门如何分工?
参加校园招聘的注意事项?面试流程是怎样的?
公司需要我去参加学校招聘会,我需要注意什么?面试的流程是怎样的?
由人事部初试完,就直接入职的面试流程是否合理?
我在一家酒店做人事助理一年了,目前主要负责招聘,员工转正考核,考勤等.酒店主要招聘的就是前厅服务员,后厨厨师,后勤等基层岗位,人员普遍文化水平低,岗位要求也比较简单。服务员等岗位一般就我看着不错,有经验就可以上岗了,部门经理都直接不用面试的;厨师岗位就是有经验,试个刀工或试一下炒菜技术,谈好工资就好了,请问这样的面试流程合理吗?
HR进行一面时,复试率低是为啥?
回想下自己的求职历程,为什么每次HR面试我基本上就是石沉大海,如果是老板或者二把手面试我基本上都给我复试的机会,这个是为啥呢?
员工培训
  • 培训方案
  • 培训计划
  • 培训需求
  • 培训方式
  • 培训实施
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最新问题
如何让老板重视培训?如何开展老员工的培训工作?
我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作,现在新员工都不错,可是老油条开始做一天和尚撞一天钟,公司整体氛围很懒散,从上到下都是的,老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训,让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量,很多员工水平也不高,格局很小。讲得一些怕他们听不懂,老板想改革,却又不下定决心,有什么办法?
生产型企业培训体系如何构建?
生产型企业,企业文化这方面有个宣传片,人才培训主要是工艺技术员提倡内部提拔,其他管理者不论是行政还是车间都是外招 的,怎么构建培训体系? 老总说入职培训让刻成光碟大家看这样好吗?
如何给员工做企业文化培训?
公司新成立,是搜索引擎的代理公司,老板要求做一份关于企业文化的ppt用来给新员工培训和宣讲。
应该怎样给员工培训?
公司做绩效考核想给员工培训一下。
初创公司的新员工入职培训该培训哪些内容?
我们是一家初创公司,由上家公司脱离而来,所以现在有些老人难免会有以往的习惯,跟我们的企业文化,以及价值观会有所冲突。前期,我们也会制定一系列的规章制度进行约束,但是创业公司的规章制度效果总不会太明显,所以我们想要通过新员工入职培训进行文化传播,这个时候就犯难了。我们新员工入职培训该做些什么内容?这些内容又能否起到作用?
最新问题
如何让老板重视培训?如何开展老员工的培训工作?
我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作,现在新员工都不错,可是老油条开始做一天和尚撞一天钟,公司整体氛围很懒散,从上到下都是的,老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训,让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量,很多员工水平也不高,格局很小。讲得一些怕他们听不懂,老板想改革,却又不下定决心,有什么办法?
小公司的销售人员如何管理?
有一家规模只有80人左右的,以生产茶油自产自销的公司,目前生产因机械化作业只有15人左右,还有50人左右是销售人员。现老板需要成立专业的HR部门,最在意的是对销售人员的管理这块。主要有销售人员的考勤管理,培训管理,绩效考核管理,薪酬管理这四块。
如何系统地对中层管理者进行培训?
有15年历史的综合服务型物流企业,处于少数民族地区,属于劳动密集型企业,因此,公司的人才招聘很困难,高薪也很难挖到愿意来这个四线城市发展的人才,因此,大部分的管理层都是基层提干的,能力参差不齐,大部分文化水平很低。基本都是能做些事情,熟悉点业务,但是管理上就是一塌糊涂,部门整体工作绩效也很差,人员管理和培养基本做不好,同时面对所有新鲜事物和工作都处理不当,上级领导要求我们人力资源做一个系统的培训计划。
销售型公司如何做培训以及建立企业文化?
我们是纯销售型公司,有电商也有线下的。主营业务是图书,老板销售出身,没多少管理概念,不讲制度流程,主要看效益。公司有一拨老员工,一拨新员工,融合度不高。我刚入职,老板要求做培训,还要搞好企业文化。我想知道这种人少又是纯销售的公司该怎么入手?
如何给员工培训企业文化?
明天即将要给新人进行企业文化培训,大家平时都是如何进行企业文化培训的?
最新问题
如何让老板重视培训?如何开展老员工的培训工作?
我一开始一直负责公司的业务部新员工入职培训及行政工作,现在新员工都不错,可是老油条开始做一天和尚撞一天钟,公司整体氛围很懒散,从上到下都是的,老板给我的感觉是想我通过对老员工的培训,让上班氛围得到改善。但是我们的销售其实没有什么含金量,很多员工水平也不高,格局很小。讲得一些怕他们听不懂,老板想改革,却又不下定决心,有什么办法?
初创公司的新员工入职培训该培训哪些内容?
我们是一家初创公司,由上家公司脱离而来,所以现在有些老人难免会有以往的习惯,跟我们的企业文化,以及价值观会有所冲突。前期,我们也会制定一系列的规章制度进行约束,但是创业公司的规章制度效果总不会太明显,所以我们想要通过新员工入职培训进行文化传播,这个时候就犯难了。我们新员工入职培训该做些什么内容?这些内容又能否起到作用?
员工培训后,业绩反而下降,我该怎么与其他员工沟通让他们去参加培训?
我们单位有个员工表现还可以,就是近期成长比较慢,业绩上不来,老板上周安排他到外地学习,他也有收获,但回来后业绩还不如从前了,这对他自己和其他员工都有影响,一方面他觉得自己专门去学习回来应该提高的反而提高不了,会影响他的积极性,他会有压力,另一方面公司还安排其他人去学习,但看到这情况其他员工也没有信心,我该怎么跟他们沟通呢?
销售型公司如何做培训以及建立企业文化?
我们是纯销售型公司,有电商也有线下的。主营业务是图书,老板销售出身,没多少管理概念,不讲制度流程,主要看效益。公司有一拨老员工,一拨新员工,融合度不高。我刚入职,老板要求做培训,还要搞好企业文化。我想知道这种人少又是纯销售的公司该怎么入手?
公司靠挖人进行人才储备合理吗?
公司是一家规模在100人左右的中介公司,我是从其他岗位转做人事的。由于行业圈子很小,所以只打听一下就知道同行比较优秀的员工。公司一个是为了降低人力成本不愿意培养新人,另外一个是没有完善的培训机制留住新人,所以就选择了挖墙角。行业内比较优秀的员工已经被我们公司挖得差不多了。部门缺人,在同一个城市没得同行可以挖,又不愿意培训新人,所以领导要求我去挖省外同行。我认为一个公司必须有自己的人才培养通道,培养自己的核心骨干,但是要从哪些方面着手呢?
绩效管理
  • 考核方案
  • 考核指标
  • 绩效工资
  • 考核表
  • 考核系数
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热门问题
如何开展绩效考核工作?
如何对一直没有绩效管理的公司开展绩效工作?
淘宝主播绩效考核方案怎么设置合理?
我们公司是做电商女装的,之前的主播都是招的兼职,按小时付费。现在老板准备招全职主播,让我做一个主播的薪资考核方案,目前打算以底薪+提成的方式来算主播的薪资,但是提成这块不知道怎么设置比较合理。我们店铺直播观看人员、购买人群老客户居多,不确定哪些是由主播讲解引导产生的订单,提成的比例老板自己也不确定给几个点合适。
人事行政部的绩效怎么考核?
人事行政部如何做本部门绩效会更有效果,从哪些方面着手,求高人指点?比如说人事专员、行政专员、IT?
KPI绩效得分和权重怎么计算?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分?     如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗?    另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
怎样对董事及股东进行绩效考核?
董事及股东应该怎样进行有效的绩效考核?
最新问题
如何制定合理的销售提成方案?
我们是一家做冻品的生产企业,销售人员的工资是由基本工资+岗位工资+年资+固定奖金+提成所得,7月份是我们的一个新的财政年度,需要对销售提成从新制定,之前的销售提成我们是以季度来的,分为季度销售和新客户开发两部分来的,季度销售我们选择的重点产品根据每个区域下的的任务达成率来设置的奖金额度,新客户开发是根据季度类进货量的多少来给予奖金,请问,销售人员的提成是以季度合适还是月度合适呢?
如何有效激励员工?
我们公司是一家玉器加工销售企业,目前市场上大环境不好,导致各个专柜销售业绩不是很理想,店长店员销售经理乃至办公室人员工作状态都不好。原有的绩效考核也不能激励到大家。如何对员工进行有效地激励?
绩效考核强制分布,失去了考核的激励性,该如何改进?
绩效考核体系中规定,员工绩效考核成绩要按部门的考核成绩进行强制分布,部门经理安排轮流坐庄,失去了考核的激励性。该怎么处理?
怎样制定酒店工程维修人员的薪资考核方案?
酒店工程维修人员上班懒惰,互相推脱责任,现在想做一份薪资考核方案,工资分等级的但是具体好多细节还是不太懂。有什么好的考核方案?
中小企业绩效工资的分配制度如何制定?
公司以前没有实行过绩效管理,今年准备实行绩效管理,想要采取绩效工资与绩效考核挂钩的形式,从现有工资中划分出20%做为绩效工资,因每个人的金额不等,但是用于绩效工资的总数不能增多,根据绩效考核重新分配绩效工资,如何制定这个分配制度!
热门问题
已离职的员工是否应发放年终绩效?
我们单位的年终奖励性绩效是从每个月绩效工资中计提出的一部分放在年终一次性发放。对于已离职的员工,没有参加年终考核,领导认为不应发放年终绩效,是否合理?
淘宝主播绩效考核方案怎么设置合理?
我们公司是做电商女装的,之前的主播都是招的兼职,按小时付费。现在老板准备招全职主播,让我做一个主播的薪资考核方案,目前打算以底薪+提成的方式来算主播的薪资,但是提成这块不知道怎么设置比较合理。我们店铺直播观看人员、购买人群老客户居多,不确定哪些是由主播讲解引导产生的订单,提成的比例老板自己也不确定给几个点合适。
怎样对车间主任进行考核?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司无法提供绩效考核标准断定员工不能胜任工作合法吗?
龚某是深圳某公司生产部主管,入职时与公司约定每月基本工资3000元,另外根据工作表现发放绩效奖金。自2009年5月进入公司以来,龚某对本职工作一直认真负责、每月的绩效奖金一直是全额绩效奖金2500元。至2011年5月,生产部门的新任经理入职后,认为龚某的工作方法存在问题,故降低其绩效奖金。龚某对此曾多次向公司表示异议,得到回答是公司有公司的考核标准,龚某应当服从公司的决定。然而当龚某要求公司拿出考核标准时,公司却始终无法提供。
怎样给招聘专员设置绩效考核?
目前招聘提成方式是销售200/人,当月满5人,则另外奖金500元。目前效果不太好,结果令人不满意,现在想把提成方式改成绩效的形式,每个月规定量,按达成率来拿绩效,不知道这样操作可不可以。
最新问题
如何制定合理的销售提成方案?
我们是一家做冻品的生产企业,销售人员的工资是由基本工资+岗位工资+年资+固定奖金+提成所得,7月份是我们的一个新的财政年度,需要对销售提成从新制定,之前的销售提成我们是以季度来的,分为季度销售和新客户开发两部分来的,季度销售我们选择的重点产品根据每个区域下的的任务达成率来设置的奖金额度,新客户开发是根据季度类进货量的多少来给予奖金,请问,销售人员的提成是以季度合适还是月度合适呢?
总经理不配合绩效考核,该如何处理?
分管人力副总要求必须严格推行绩效考核制度,但是总经理又不配合实施,制定指标是需要总经理审核的,但每次他都敷衍了事,这种矛盾应该怎么解决?
绩效考核流于形式,该怎么办?
朋友在一家公司做人事专员已有2年多了,自他在公司工作起,绩效考核就没有进行更改过,现在更是流于形式,每到月初做绩效考核,他都要去各部门多次催促,到提交的最后一刻时,各部门领导才草草地将考核分值一填,就交给了他,唯一变化的是各项KPI指标有所变动,其他考核项的分值,几个月甚至一年都没有变化。他也向各个部门了解过,都认为这项工作是给他们增加了负担。朋友现在很苦恼,一直没有更好的办法改变员工的看法,能让员工更好的配合他的工作。
公司制定的绩效考核方案没有具体考核标准合适吗?
公司领导出了一份《绩效考核方案》,很笼统,只有甲乙丙丁四个标准,公司所有员工都使用这一种考核方案,没有具体考核标准,不知道这种考核标准是否合法合规呢?
餐饮门店的绩效考核制度应该怎么制定?
公司旗下有一家商务型会所,要求做绩效考核,目前公司有给出年度目标,但是公司要求人事单方面制定该门店的考核。门店的考核制度应怎样合理制定?
最新问题
如何确定各部门在公司的重要程度?
制造型企业,我们想确定一个部门在公司中的相对价值,贡献率,工作的复杂程度等,这样做是否有可比性?
怎样制定一个适合不同员工的绩效考核方案?
公司要整体都加入绩效考核,但是我很纠结,一般行政职员是绩效占20%,业务人员占40%,可是现在员工的工资都是不包含绩效的,我该怎么做设计绩效考核呢?
怎样改进绩效考核?
一家新三板上市公司,有多个业务模块,目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是:1、自评和直属领导打分;2、绩效考核指标有个通用模版,各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比;3、绩效的钱是占工资的10%(基础岗位)、20%(主管岗位)、30%(经理岗位),每月绩效是扣钱为多,基本90多分领导认为分很高了,但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况:1、岗位工作量大的得高分更难,工作量大的扣分更多,因为做多更容易错多; 2、各领导评分标准不一致;3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等;4、大家不重视,部分领导也不好意思打低分扣钱,成为负担,没有多大的激励作用。有何改进建议吗?
怎样制定酒店工程维修人员的薪资考核方案?
酒店工程维修人员上班懒惰,互相推脱责任,现在想做一份薪资考核方案,工资分等级的但是具体好多细节还是不太懂。有什么好的考核方案?
企业转型期该如何调整绩效考核?
我司已成立25周年,近几年正在努力转型,加快项目建设,努力开拓市场,深入企业改革,调整薪酬体系等等。现在企业内部动荡较大,但是转型任务努力推进。为了推动转型,稳住老员工,绩效考核该怎么调整?
热门问题
KPI绩效得分和权重怎么计算?
做人事不久,现目前要做一个销售人员的绩效考核,看了一些资料。定性和定量的指标做了,但是发现怎么计算得分和考核我不清楚了,比如销售完成率,权重20%。得分满分是100?还是100拆分成这个指标占20分?     如果每个小指标都是100分 ,那销售完成率就是根据完成比率=实际完成销售额÷销售任务×100%这个公式。算出这个指标的得分,如果是90分那就是90*20%=18分吗?然后所有小指标都是100分,用这个公式算,得出最后的分数吗?    另外一种是把100分拆开, 比如销售完成率占20分,权重20%。销售增长率占10分,权重15%这样依次拆分,总分100权重100%,这种方式是怎么计算的呢?还是我这样设置是错误的?求大佬指教!怎么去计算这个,非常感谢。
怎样对董事及股东进行绩效考核?
董事及股东应该怎样进行有效的绩效考核?
怎样对业务部门进行绩效考核?
业务部门的绩效考核如何做?
公司关系户太多,怎么推进绩效考核?
公司很多关系户,有客户塞进来的,有公司各个领导的亲戚。现在上级要求推行绩效考核。如何克服阻力?或者怎样说服这些钉子户接受公司统一的绩效考核?有些人员是公司老板也不能得罪的客户家属。
绩效考核到底是为了什么?
绩效考核到底是为了什么?完成组织目标?奖优罚劣?评定奖金?还是各项都有?这些目的之间有联系吗?有因果关系吗?
薪酬管理
  • 薪资福利
  • 基本工资
  • 绩效工资
  • 加班工资
  • 奖金
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热门问题
员工在本职工作外还需负责其他工作如何制定工资补助方案?
私企,每个人在本职的工作外还需要负责其他的工作,可以给予这样的员工额外的补助,需要我提供一个方案。
总公司和子公司同时给员工发放工资有风险吗?
总公司与子公司在不同省份,法人代表是同一个人 。员工与总公司签订劳动合同,工资为员工实际工资总额(10000元),另外签一份总公司实际发放工资金额(3500元)的薪资协议,总公司和子公司同时都给员工发工资,总公司发3500元,子公司发6500元 。总公司缴个税为0, 子公司缴个税=(6500-3500)*10%-105=195元 。以上做法有什么风险?
职工病假负伤期间休假工资最低标准包括职工个人缴纳的社保吗?
企业职工因病或非因公病假负伤期间休假工资最低标准包括由职工个人应缴纳的养老、医疗、失业保险费和住房公积金吗?有法律明文规定吗?
降低工龄工资是否合理?
有一位员工从经理级(当时工龄400元),提为副总,人事工龄每年加到900元。今年新到人事总监出台新的薪酬福利制度,工龄500元封顶,该员工的工龄降为500元,公司的调整合理吗?
公司单休改双休如何处理工资结构?
公司以前是单休,现在想改为双休,但是现有的薪资该如何处理,基层计时员工会涉及到很多加班的问题。原有的工资里是包含了周六的工资的。
最新问题
员工离职是否该扣除绩效工资?
某公司薪酬模式是基本工资+绩效工资,绩效工资由上一季度考评结果而定,后一季度每月薪酬发放额度为每月基本工资+上季度绩效工资。公司仓库管理部门主管由于5月份监守自盗被公司发现,而被开除,为此,公司扣除了仓管部所有员工的绩效工资作为惩罚(公司没有邮件通告)。6月7日,仓管部门一员工离职,6月中旬收到公司发放的工资少了绩效工资,公司不同意补发,该员工情绪激动,坚持以不知情,监守自盗不关她的事情,没理由要扣她的绩效工资为由,说要告公司。请问作为HR该如何处理?
每月少发一部分绩效工资之后一次性补发是否可行?
老板认为业务部门不出业绩,白拿钱不干活,人力成本巨大,希望每月少发一部分工资(权重没确定,他期望30%)作为“保证金”,然后半年或一年一次性补发,如果员工业绩表现尚可并且顺利交接,则离职时全额补发。 怎样能够通过有效的方式实现老板的要求呢?
如何平衡销售提成与项目奖金分配?
我们公司是11年成立的弱电工程公司,现在公司招了一批市场销售,把销售和技术分开了,就涉及到需要重新设计销售提成和项目奖金。本来公司的想法是销售提成和项目奖金各占可分配奖金总额的一半,可是这样销售部和技术部意见都很大,技术难度曲线相对比较直观,项目越小实施难度越小,项目越大,实施难度越大,基本可以看作线性分布。而销售难度曲线我觉得就很难界定了,不能单纯的用项目大小来确定销售难度。到底该怎么来平衡销售提成和项目奖金才能让销售部和技术部都觉得合理呢?
固定薪资模式改成绩效薪资合法吗?
本来拿着固定薪资的员工,人力资源部根据总经理的意思,简单地把薪资40%改为绩效考核,考核选取5个维度,然后让人事主管打分占薪资的20%,董事长打分占薪资的20%。这样的薪酬方案符合劳动法吗?
如何做好采购人员的激励工作?
公司近期在重做薪酬激励制度,其中遇到一个比较棘手的问题,即采购人员的激励如何做?
热门问题
怎样算绩效考核工资?
老板要求调整工资方案,从员工工资里拿出部分作为绩效工资,根据员工的表现来发绩效工资。这样员工的固定工资可能会减少。、这样做合不合理?绩效工资应怎样分配较合理,避免员工不满情绪?原本固定工资构成是:基本工资+全勤奖+各项补贴,现应该怎样调整?
绩效薪资占比多少合适?
绩效薪资应当占总体薪资的几成?
配合型团队如何进行绩效考核?
创业型公司,每个部门业务部门内部都属于团队配合型工作,最简单的属于新媒体视频制作,类似流水线,一个人剪辑一个人做封面,一个人审核,一个人上传。那样这个部门每个人做的都不一样,老板期望通过同一种方法将大家统一一个标准进行量化对比,用什么办法比较好呢?这种配合型工作部门工资分成怎么计算呢?
员工请事假期间该不该扣除绩效工资?
员工请事假期间到底该不该扣除绩效工资?
员工离职是否该扣除绩效工资?
某公司薪酬模式是基本工资+绩效工资,绩效工资由上一季度考评结果而定,后一季度每月薪酬发放额度为每月基本工资+上季度绩效工资。公司仓库管理部门主管由于5月份监守自盗被公司发现,而被开除,为此,公司扣除了仓管部所有员工的绩效工资作为惩罚(公司没有邮件通告)。6月7日,仓管部门一员工离职,6月中旬收到公司发放的工资少了绩效工资,公司不同意补发,该员工情绪激动,坚持以不知情,监守自盗不关她的事情,没理由要扣她的绩效工资为由,说要告公司。请问作为HR该如何处理?
最新问题
司机加班时间和加班费怎么计算?
我们公司老板的司机,在周六、周日 以及平时非工作时间比较多的时候加班,司机加班时间以及加班费是怎么核算的呀?
三班倒员工如何计算标准工时?
生产车间三班(上四休二,每天12小时))员工,目前综合工时还未审批下来,月标准工时是21.75*8还是20.83*8?   
诉求加班费的举证责任如何划分?
林小姐是某公司的销售代表,公司经常安排其利用休息日、节假日参加营销推广工作,并一直拖欠其加班工资达两年之久。林小姐遂将公司告上仲裁,要求支付两年的加班工资4万元。 该公司举证了经过合法程序产生的《加班工资核算制度》,制度中明确:“员工加班工资以其每月的考勤为依据进行核算,由部门经理对本部门人员的考勤情况进行统计并以书面形式进行记录。”同时公司还举证了林小姐两年来的考勤记录,记录中显示其并没有存在任何加班的事实。 面对公司举证的书证,林小姐不予认同,并提出两点质疑:1、公司提供的考勤记录只有其部门经理一人的签字认可,没有经过自己的确认,由于部门经理受企业的管理,其与公司存在特殊关系,仅靠其单方面提供签名的考勤记录不应成为认定事实的客观依据,不应得到支持。2、考勤记录是以书面表格的形式填写的,在填写过程中很容易出现伪造和篡改,考勤记录人又与公司存在特殊关系,其真实性、客观性、公正性值得怀疑。但公司辩称,林小姐对于公司提供的证据产生异议,但拿不出足以反驳的相反证据来,公司提供的证据是真实、客观的书证原件。 请问:没有加班证据的林小姐能否得到支持?
综合工时制员工请假后加班如何计算工资?
我们单位实行以月为周期的综合工时制。现在有员工7.1-7.15共请了15天事假,从7.16到7月底共出勤180小时,那么他的工资如何计算?
加班费没有加倍给怎么办?
每天上班12小时,而且加班费没有加倍,不加班的当旷工处理,我能做点什么?
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公司的研发项目奖金如何分配?
公司的研发项目奖金分配有细则吗?
商贸公司如何分配奖金?
商贸公司,员工近二百人,有总经办、财物部、门店管理部、售后部、物流部等部门,现有10个连锁门店,今年体制改革,平时员工没有提成,到年中和年末的时候根据门店的盈利情况发放效益奖,领导让我出一个奖金发放方案,尽快把半年度奖金发给员工。
如何平衡销售提成与项目奖金分配?
我们公司是11年成立的弱电工程公司,现在公司招了一批市场销售,把销售和技术分开了,就涉及到需要重新设计销售提成和项目奖金。本来公司的想法是销售提成和项目奖金各占可分配奖金总额的一半,可是这样销售部和技术部意见都很大,技术难度曲线相对比较直观,项目越小实施难度越小,项目越大,实施难度越大,基本可以看作线性分布。而销售难度曲线我觉得就很难界定了,不能单纯的用项目大小来确定销售难度。到底该怎么来平衡销售提成和项目奖金才能让销售部和技术部都觉得合理呢?
怎样调整员工级别发放补贴合理?
公司现在是按照级别发放相对应的补贴,这一项在给员工发offer和员工手册上都有所提到,但劳动合同上没有写相关条款。现在公司想要重新调整员工的级别,所以会有一些员工的补贴有所下降,公司应该通过什么样的形式调整比较合理?
员工重新入职想得到之前的年资奖合理吗?
员工之前在公司有三年的年资,2017年6月份个人未办理请假,部门按旷工三天,办了自离手续,2018年2月份该员又进了公司,到5月份的时候员工找到HR说当时他生病了,部门给他搞错了。他愿意补病假证明,希望HR给她按原来的年资计算(公司做满二年的是300元的年资奖)。员工这样要求合理吗?
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  • 医疗保险
  • 生育保险
  • 工伤保险
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入职新公司之前需要社保缴纳清单吗?
新面试了个公司,收到入职通知。但是材料需要交一份社保记录清单。之前面试时写的简历虚构了在之前公司的工作时间(背调已经通过),而且至今有1年没工作。我想问:1.社保记录清单新公司为什么要,以前入职公司从没要过。2.如果入职后,社保账户转移到新公司,新公司能否查到之前的社保账户金额,交社保年限等社保账户情况。3.之前公司已经退工,那入职新公司后社保是接着上家单位后面一个月继续缴纳,还是从现在入职后的当月份开始缴。
社保中首次参加工作时间怎么填写?
公司新来员工前单位购买社保是从2018年9月参保的前单位已经停了五险,公司现在需要给他购买社保填写首次参加工作时间这栏应该怎么填?应该填他首次参保的时间还是首次参加工作的时间呢,他是2015年就参加了工作但是没有买社保。
员工不肯缴纳社保后又要求公司补缴如何处理?
公司是有缴纳社保这项的,员工手册上面也有详细说明,员工入职的时候也有做过培训,人事部也让他缴纳多次不肯缴纳,入职1年后该员工要求公司给予社保不缴纳的补偿或者补上一整年的社保,该如何处理比较妥善?
员工请长假期间的社保费全部要由劳动者个人承担吗?
公司有个员工的母亲生病了请了3个月的长假,他请长假期间的社保费用要全部由他个人承担吗? 给这个员工当月的社保做减员,这样做合法吗?
公司要离职员工承担次月全部的社保是否合理?
每月社保办理时间为5至20日,当月出现员工20日之后离职的社保是只能在次月办停的,企业提出要员工承担次月全部的社保(包含公司部分),是否合理?
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退休返聘员工申请延交社保费用由谁支付?
临近50周岁的女性员工社保未满15年,自己去所在地税前台申请延缴5年的社保费用,那返聘的话,申请后是否单位和个人共同缴费还是个人全部支付?
到新单位后之前交的养老保险还有用吗?
 我是2010年四月份参加工作,2014年5月份辞职,从2013年1月份开始缴纳养老保险,一直到2014年4月份结束共16个月,辞职时已经正常办理离职,也有辞职合同书,离职的时候说已经给办理养老保险转移手续,我户口地址济宁,原在邹平上班,现在淄博找到新单位,新单位说需重新开户办理养老保险,不能紧接着原先的养老续上,我原先交的养老保险还有用吗?如果退休的时候是否还能领出来,我有原单位离职时开的基本养老保险缴费凭证,养老保险手册,没有社保卡,有档案袋,我还需要办其它手续吗,具体咋走,我们济宁农村说村里有给交的养老保险,我退了,村里的那个养老保险和企业里面的这个养老保险是一样的吗?
员工入职两个月居民养老才中断公司需补交前两月吗?
本地居民与社保不共享,员工迟迟不办理居民中断清户,办理清户后,公司需补到入职月吗?
农村户口自然人要缴纳社会保险和医疗保险吗?
农村户口自然人要缴纳社会保险和医疗保险吗?
辞职可以重新买农村医保吗?
辞职可以重新买农村医保吗?
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新员工可以让公司补缴入职前2个月的养老保险吗?
单位7月新入职一名员工,他原单位养老保险交到3月份,4月份到6月份养老保险是处于断交状态,他现在提出想在我单位帮他补交4到6月份的养老,费用他自己承担,这样可以吗?
员工非因工死亡企业需要支付哪些费用?
公司是山东一家外资企业,一员工在请假1个月后因脑出血在家死亡,单位给交纳了工伤保险,他本人不交纳养老的声明,这种情况按法律单位应支付哪些费用。
待岗员工在非工作地点出现伤亡如何处理?
单位业务合并后有近三十人没有岗位了,领导想让他们待岗,单位依旧为待岗人员缴纳社保,但若员工在非工作地点出现伤亡,如何处理?
企业不给员工购买养老保险,员工该怎么维权?
公司所有新入职的人员包括本人在内,面试时总经理谈好公司买五险,可入职后变卦公司只买四险养老自费,基数按深圳最低基数购买。
员工考上事业单位后以前在私企缴纳的养老保险可以退回个人账户余额吗?
贵州省内,以前在私企工作,考上还未纳入社保的事业单位后以前在私企缴纳的养老保险可以退回个人账户余额吗?如果可以,退保后是否属于终止养老保险关系,账户是否注销,还可以以原公司养老保险缴纳凭证转换为现单位相应的工龄吗?如果原养老保险现在不能退保,60周岁之后可以退保个人账户余额吗?如果60周岁可以清退,是多余得到这笔钱还是算为退休金抵充的一部分?
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员工下班后在家中猝死,公司应该怎么赔付?
员工下班后在家中猝死,公司非常愿意配合申请工伤赔偿,但社保局回复不属于工伤,只能申请意外死亡补贴,金额很少,员工自发捐款10万,公司认为无过失只拿3万作为人道主义救助金,家属不同意,要求公司增加赔偿金,请问公司应该怎么应对?赔付多少钱合理?
员工非因工死亡企业需要支付哪些费用?
公司是山东一家外资企业,一员工在请假1个月后因脑出血在家死亡,单位给交纳了工伤保险,他本人不交纳养老的声明,这种情况按法律单位应支付哪些费用。
工伤员工能否解除劳动合同或调岗降薪?
某酒店工程部一高配电工单某,因在维护时一人高处作业,从梯子上坠落造成腰椎骨折,鉴定为九级伤残。待康复上班时,酒店老板给了两个选择:一是辞退;二是调岗出做清洁工,工资从5000降到2300。酒店这样做合法吗?员工应该怎样应对?
下班途中发生事故,工伤认定前的医疗费是否应由公司先垫付?
公司一员工,在晚上加班下班下公交车的时候被电动车撞了,导致脑部受伤,需要做手术治疗,当时也报了交警,也抓到了肇事人,但现在员工家属要公司出医疗费用,说肇事也只是给了1.5万(受伤后第二天就做了手术,花费了四万多,还没有治疗完),家里也穷出不起这个钱。现在是交通事故责任认定书也没有拿到,公司也没办法去申报工伤。请问这种情况下公司除了按正常程序申报工伤外,还要承担什么责任不?工伤认定前的医疗费是否应由公司先垫付的呢?
员工上班突发脑出血,住院及后期治疗费用应如何处理?
我们公司有一同事上班时间突发脑出血,在医院治疗,有买社保。前期住院押金由公司垫付,现在还在重症病房治疗。住院及后期治疗费用应如何处理?公司应如果妥善办理此事?
员工关系
  • 劳动关系
  • 入职
  • 试用期
  • 转正
  • 开除辞退
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面试谈的薪资跟发的工资不匹配,员工如何维权?
面试谈的薪资跟发的工资不匹配,该怎么办?
劳动者提出辞职后能否撤销?
2008年12月30日,黄某进入上海某投资公司工作。2009年10月27日,黄某向公司提出书面辞职。公司人力资源部经过确认后,要求黄某按照公司规定程序办理离职手续,并约定黄某最后工作日为2009年11月27日。2009年11月27日下午,黄某至复旦大学附属肿瘤医院就诊,经诊断为见淋巴细胞。当天中午,黄某向公司发出电子邮件,要求再次商议最后解聘日。2009年12月1日,黄某再次发电子邮件给公司,告知公司其病情,并要求有关劳动合同解除事项此后再谈。2010年1月10日,公司以公证方式送达黄某的退工单原件、劳动手册原件以及催促归还公司物品的通知。 2010年1月15日,黄某申请劳动仲裁,要求恢复双方劳动关系,请问,黄某的要求能否成立?
员工在外缴纳保险,企业面临怎样的法律风险?
我们单位有两个总监,都是在外面自己缴纳保险,说是朋友需要他们的资质,也不需要公司给他们单位缴纳的金额,这种情况企业将面临怎样的法律风险,怎么降低风险呢?
用人单位在员工休假方面是否存在问题?
媳妇单位是家国企,有以下几个问题想请教大家,这些情况是否违规?应该如何处理?1、如果休病假的时间是周五到下个周一,单位按休4天处理; 2、生育条例规定,怀孕16周以下流产的,享受15天流产假;满16周的,享受42天流产假,而单位实际是在生育条例规定的基础上,按照实际怀孕周数再折算而确定的休假天数;  3、医院在诊断证明书上盖诊断专用章,需要用人单位开具介绍信,实际用人单位以从未开过、需要层层审批为由,拒绝开具,导致员工无法提供符合社保要求的诊断证明书,继而单位不给办理流产津贴申领。
员工工伤期间企业可以辞退吗?
一员工请陪产假加上事假总计20天,请假条截止到2016.5.24。到几天为止已经连续三天没来公司上班,按照公司制度要被开除处理,但是该员工在一个月前右手大拇指受了点伤,一个月前申请了工伤鉴定,今天又刚刚收到工伤认定决定书,还没有进行下一步的劳动能力鉴定,如果现在解除劳动合同辞退该员工,公司需要承担什么风险?
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公司名称变更后老员工的劳动合同是否需要重新签订?
我公司因筹备上市于2015年11月27日将公司名称进行变更,变更后,老员工的劳动合同是否需要重新签订?签订的话劳动合同期限是按原合同期限还是变更后的日期重新计算合同期限?合同内的薪资是按原签订的薪资进行填入还是按新工资进行填入。(因很多老员工工资均有进行相应的调整)
员工在其他公司签了劳动合同在我单位上班未签协议是否违法?
员工54岁,男,在其他公司签了劳动合同,但在本单位上班已经几个月了,与我们单位未签任何协议。是否违反劳动法?     
员工签署自愿放弃工伤认定说明是否有效?
坐标:南京 员工因违规操作发生事故,导致受伤。单位已出具警告通知,受伤员工知其未按规定工作,并未要求单位为其申报工伤,其相关医药费已走商业保险报销。 现单位想解除他,顾及到他刚发生工伤不到一个月,担心存在风险。故想让员工自愿写一个放弃工伤认定的说明。请问这个说明是否有效?后期如果仲裁,是否可作为单位有效的法律证明?
员工退休继续留在公司工作,是否需要签订协议以规避风险?
公司帮员工办理了退休,员工继续留在公司工作,是否需要重新签订协议规避公司用工风险?1、签这个协议是否是强制性的;2、签和不签的区别在哪里了;3、签的话内容一般包含哪些方面比较好,有没有什么条款是建议一定要包含的;4、如果帮员工办理退休了,也觉得员工做事一般,公司不想继续任用了,可以直接接触劳务关系吗?
公司之间人员调动解除劳动合同是否需要赔偿?
公司老总有两家公司,称为A公司和B公司。目前我司要申请一项项目,需要将一部分A公司的人调到B公司,我们跟这部分要调到B公司的员工签解除协议,是否赔偿呢?
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试用期内,岗位取消,公司辞退员工需要支付赔偿吗?
员工入职一周,公司因为人员变动,该岗位取消,因为是技术岗所以没办法调岗,所以辞退该员工,现在员工要求赔偿。在这种情况下,公司需要赔偿吗?
规定6个月的试用期还可以再延长吗?
公司有个新员工还在试用期内, 在目前的岗位绩效有点跟不上,经过人事内部协调给她调到另外一个部门,但现在还不知道她能不能胜任新的岗位,想协商延长一个月的试用期,合规不?    目前签的合同是三年,6个月的试用期,这种情况下再延一个月的试用期合法吗?
辞退试用期员工,要给出具体原因来证明员工的能力不足吗?
有个试用期员工在试用期间各部门反应此人情商智商都有问题,业务能力也不行。约谈时,此人一直在追问工作中出现的具体问题,并试图解释。此人一直纠结在具体问题中,并产生仇恨心理,在朋友圈公开发文辱骂具体部门和公司领导。问辞退试用期员工时,有必要回答具体工作事件来证明该员工能力不足么?
公司重新聘用离职员工,还可以约定试用期吗?员工此次入职的是子公司。
公司重新聘用离职员工,还可以正常约定试用期吗?两次公司主体不一样,此次这个员工入职原来公司的全资子公司。
新员工申请提前转正怎么处理?
公司来了个2个程序员,按正常公司的试用期是3个月,现在工作快满1个月了,该部门负责人想给他们提前转正,HR改如何应对?比较担心日后这种提前转正的案例越来越多
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试用期内,岗位取消,公司辞退员工需要支付赔偿吗?
员工入职一周,公司因为人员变动,该岗位取消,因为是技术岗所以没办法调岗,所以辞退该员工,现在员工要求赔偿。在这种情况下,公司需要赔偿吗?
辞退试用期员工,要给出具体原因来证明员工的能力不足吗?
有个试用期员工在试用期间各部门反应此人情商智商都有问题,业务能力也不行。约谈时,此人一直在追问工作中出现的具体问题,并试图解释。此人一直纠结在具体问题中,并产生仇恨心理,在朋友圈公开发文辱骂具体部门和公司领导。问辞退试用期员工时,有必要回答具体工作事件来证明该员工能力不足么?
员工工作能力不达标,辞退该员工要赔偿吗?
员工工作能力持续不达标,销售业绩持续亏损,现在学习能力也越来越差,这种情况下劝退要赔偿吗?
开除多次违反公司规章制度的员工,是否需要给补偿?
我公司有两名员工,经常在上班时间内看视频,打游戏,工作推诿,被领导发现了很多次,对他们进行过书面的处罚通报,罚单上也签过字,现在如果想要将他俩开除的话,请问是否需要给补偿?
如何合法劝退69周岁的员工?是否要支付补偿?
公司有69岁的员工,做了9年,没有缴纳社保,由于年纪大无法胜任工作,如何合法辞退?需不需要给补偿?
人资规划
  • 战略规划
  • 制度规划
  • 组织规划
  • 人员规划
  • 费用规划
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如何健全公司的人事制度?
本人只有半年多的人事行政经验,目前跳槽到一家新成立的互联网公司,公司目前一些人事制度都不健全,该怎么做?
怎么打发上班空闲时间?
我是一家只有10几个人的小型企业的行政文员,每天上班工作时间不到3小时,事情快速的完成了。其余空闲时间觉得时间好难熬。觉得空闲时间很多,你们一般怎么打发空闲时间?
小企业如何做人力资源规划?
我在一家私营企业工作,公司性质是做机电分包的。领导希望我通过人力规划提升管理,建立绩效考核制度、员工能够统一思想、建立企业文化。怎么去管理这样的公司呢?
新人资经理该如何开展工作?
现在还只是领导和我说上半年作为考察期让我做人资经理,我本身负责招聘培训,前几天建立了招聘管理办法及相关配套表格和流程,员工手册,现在在弄培训资料。请问我后面要继续做哪些呢?领导问我有没有什么好的想法把人资这块做得更好,但是我自己因刚进公司不久自己还有些乱,没啥想法。
初创企业的老板希望人事经理做什么?
最近找工作,很多小公司或者从来没有找过人事的公司,想找个人事经理,希望这个人事经理能够给公司的运营和管理给予帮助,正好我也遇到了这样的公司,现在要进行复试了,初创企业的老板希望的人事经理能够给他做什么呢?