入职培训考试试卷主要是让员工了解，而不是以难为目的，尽量出一些通识类的，需要加深记忆的，在今后工作中经常遇到的题。比如，公司企业文化，发展历程，组织架构，奖罚细则，考勤制度，主要产品和行业知识，费用的报销标准和要求等。

1. 根据公司的具体情况，比如说是否有培训预算，预算是否充足（一般这类课程费用比较高），内部是否有讲师可以胜任这个课程且课程质量较高。培训的人数、时间、地点也需要适当考虑在内。2. 内部讲师和外部讲师有各自的优劣势。可以逐一对比公司的培训需求后再进行选择。一般来说高层管理、领导力培训课程更建议外请讲师。外部讲师可以选择范围大，可以获取高质量的培训师；可以带来许多全新的理念；对学员有较大的吸引力。3. 当然也可以考虑内外结合，内训师和外训师结合开展。

1. 线上培训方式常见的有借助线上培训平台，例如云学堂、时代光华、培训宝、职行力、内训宝这些平台上都有较好的培训资源，包含通用素质类的和专业知识类的。会产生一定的企业平台费用，企业有一定规模的情况下基本可以接受。2. 线上直播，可以通过荔枝微课、钉钉直播等，进行线上直播课。会比让员工自行学习效果要好。3. 录播课程，可以通过企业自制课程将培训资源上传到相关的培训平台，供重复观看学习。

新人培训的课程体系主要包括三个方面，第一公司企业文化和人事规章，第二业务知识和岗位知识，第三相关行业知识和其他。如果人员分散（3人以下），则采取一对一导师带领培训，如果人员相对集中（4-15人），可以采用小班制，梳理公司的新人课程，作为期3-5天的新人培训。如果新人能达到（30个人以上）可以根据公司情况，启动新人项目制培训，像“新星计划”“春蕾计划”等等。新人入职除了正常的课程，还可以做一些领导见面会、学习计划、学习目标、职业规划、学习心得、新人述职等环节穿插在培训课程中。

1、跟公司领导确认一下培训计划的方向，公司年度业务发展重点不一样，年度计划的预算也会制约年度的培训计划的方向。2、做培训计划首先要从需求开始，了解公司业务上最大的痛点和难点这是培训的一个主打方向，把握公司发展的方向然后再根据预算匹配相应的课程。根据人员的岗位特征确定培训的时间。根据预算确定培训的形式（外聘讲师还是内训讲师）。3、培训计划还需要有层次有侧重。比如说如果公司的人员缺口比较大，流失比较大，那么培训计划的重点应该放在新人培训上，如果公司的管理人员断层，则重心应该放在人才培养上面。4、培训计划主要还是在找到需求的基础上，贴合实际去规划，然后满足培训的基本要素，目的、对象、培训内容、讲师、时间、地点、形式、预算，等等。

1、员工培训档案包含项目：培训课程、培训时间、培训签到、考核成绩、实操报告、考核试卷、培训心得、考勤记录、培训成效、培训奖惩、培训评估表等。2、员工培训档案的形式：一人一档，一般以纸档形式记录并存放于员工人事档案中，如果公司培训较多，也可以建立专门的员工培训档案库。同时应建立相应的电子档案，便于培训数据的有效查询及汇总，为人事管理提供依据。

用人单位可以了解培训机构的信息：1、培训机构在设计与传递培训方面的经验有哪些。2、培训机构的人员构成及对员工的任职资格要求。3、培训机构曾经开发过的培训项目或拥有的客户。4、为所提供服务的客户提供的参考资料。5、曾经实施的培训项目效果。6、培训机构对本行业、本企业发展状况的了解程度。7、咨询培训…

培训需求分析模型有：1、循环评估模型。循环培训评估模型旨在对员工培训需求提供一个连续的反馈，以用来周而复始地评估培训的需要。在每一个循环中，都需要从组织整体层面、作业层面和员工个人层面进行分析。2、全面性任务分析模型。全面性任务分析模型是指通过对组织及其成员进行全面、系统的调查，以确定…

不能。用人单位与劳动者建立劳动关系，必须订立劳动合同。服务期协议虽约定了服务期年限，但不能代替劳动合同。

1、历史记录预算法。企业每一年都会进行培训，每一年也都有费用的记录，用这些费用数据来确定培训预算是一种很好的方案，并且在以往的实际经验上更加贴合企业的情况。2、需求预算法。根据企业具体的需求情况来确定预算是最好的，比如企业将要做的培训集中制定方案，每一种方案都有对应的预算再汇总即可。3、费用总额提取法。以人力资源部费用总额为依据，按一定比例确定培训费用，人力资源部全年费用总额包括招聘费用、培训费用、薪资社保等等，各个企业根据自身的情况不同来确定。4、比例提取法。选择出一个基准值，然后根据这个基准值再做出判断，一般是有一个特定的比例的。5、人均预算法。先确定企业的实际情况，在此基础上，再乘以员工人数，最终得出培训的预算。