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刚进入一家家族式企业做人力资源经理,目前公司基本没有形成规范化管理,但是老板让我暂时不用先急着整理制度,要先想办法提高业务人员的业务能力,我该如何着手呢?
岗前培训一月,应该算进合同期限吗?算为试用期吗?如果培训期不合格,辞退,但按规定给予试用期工资,违法吗有风险吗?
公司替员工报名参加资格证书考试,考试费就几百元,但差旅费有好几千,让员工出,员工估计不乐意,公司出就担心他离职,这个该怎么处理?
我是新到一家跨境电商行业做培训,老板对技能实操培训并不是很担心,要我做新员工入职文化这一块,他说人只有找对了一个方向,新员工进来大家朝着那个方向跑,有压力,才有动力,才有兴趣,这种企业文化培训是让我怎么做?
公司出资,送员工到专业机构培训,培训费用由公司承担,培训之余在公司照常就职,应该签一份怎样的协议或者合同,能够约束员工,在企业就职几年,几年内离职需要承担公司付出的培训费和损失费。
公司部门细化,把原来的大部门分成了各个项目组,研发的氛围主要看项目经理的带动,但是项目经理也是刚上任,怎么做培训,能让项目经理尽快成长起来呢?
驻外业务员业绩不好,公司通知回来培训又不参加,公司如何处理才能规避劳动风险?
应该给老员工安排什么培训?
我是一家制造业中小企业的人事,公司招聘、培训都由一人经手,该怎么做好培训工作?
公司外派培训中,培训费用决算中是否包含人员工资成本?有没有什么法律要求?