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目前,我们准备对外贸业务员开展一系列培训,从产品、能力、财务等方面做进一步提升。现在的主要问题是,在能力培训上(如创新能力、人际沟通能力、市场信息分析能力等),我们计划邀请培训机构的老师来培训,但是目前市场上的外贸培训机构主要是针对外贸新手的。另外一方面,公司难以确定培训机构里的外贸讲师在外贸业务能力上能够高于我们公司从业5年以上的业务员的平均水平。总的来说,业务方面的培训是否真的适合外聘讲师?
管理层培训是怎么规划的?如培训内容?
项目组16年6月成立,现在是20人的团队,主要是从事环保污染治理工作。我是去年8月加入到这个团队的,项目组没有什么具体的培训计划,领带要求了就请个培训机构给我们做做推展,没要求也就没什么培训,像我们这种刚成立的项目组,有没有什么系统的培训流程,或者是有没有系统的拓展训练。项目组的人员也是根据项目具体位置会出差,员工在一起的时间也不会太多,怕长期走下去对团队合作精神会淡化,让新员工感到不团结。
生产制造型企业,一线生产员工占多数。老板比较重视培训,我过去准备着手搭建培训体系及落地。
整体实木定制企业,在全国有100家左右的加盟店,公司预计在4月份对全国店面的设计师进行一个为期6个月的集中培训,4月份之前要让各个店面完成人员的招聘及筛选,我们总部人力资源部协助招聘,这种大面积招聘有没有什么建议?由于这次我们的培训周期比较长,各方面成本也比较大,如何规避风险?针对我们培养完了,这些人就走了的情况,除了签订培训协议意外,还有没有其他的规避措施?
公司最近要做一个年度培训计划,目前我做了一份培训需求的调查问卷,是针对各职能部门员工的,拿到了一些数据,这些数据要怎么分析处理? 接下来我需要找各个职能部门的经理谈谈他们对年度培训的期望吗?需要问他们的问题大概有哪些? 知道培训需求后应该怎么做呢?
单位招聘应届毕业生如何管理及如何培训?
脱产培训约定了服务期,培训费用和违约金。现服务期未满离职,赔付金额如何算?是要算上培训期间的工资+福利+培训费+违约金吗?培训费写的是8千,违约金写的1.5万,培训期工资福利2万。这些都要加起来算吗?
公司派杜某到国外接受为期6个月的专业技术培训,培训费用为4万2千元,公司和杜某签订一个服务期协议,杜某接受培训后必须为公司服务3年,否则,要向公司支付违约金。杜某培训后在公司工作满2年后想解除合同,杜某应该支付多少违约金?
如果送员工外出学习几个月,要签订培训协议,违约金怎么约定?