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做绩效一般需要做好哪些准备,或者需要填写一些什么表格?感觉自己上个月做的绩效的效果还是不是很理想。
一家新三板上市公司,有多个业务模块,目前公司在转型阶段。现行的绩效打分是:1、自评和直属领导打分;2、绩效考核指标有个通用模版,各部门根据此模版来细化本岗位当月的考核指标及占比;3、绩效的钱是占工资的10%(基础岗位)、20%(主管岗位)、30%(经理岗位),每月绩效是扣钱为多,基本90多分领导认为分很高了,但这么优秀的员工还是每月扣工资。在此过程中出现以下情况:1、岗位工作量大的得高分更难,工作量大的扣分更多,因为做多更容易错多; 2、各领导评分标准不一致;3、未能体现管理层的管理考核、部门内人员培养等;4、大家不重视,部分领导也不好意思打低分扣钱,成为负担,没有多大的激励作用。有何改进建议吗?
新来了一个人事行政总监,现实行新的绩效管理办法,将以往月度考核改为季度考核,要求每月工资的10%作为绩效考核备用金,到当季度的最后一个月统一考核发放。这样合理吗?
公司以前没有实行过绩效管理,今年准备实行绩效管理,想要采取绩效工资与绩效考核挂钩的形式,从现有工资中划分出20%做为绩效工资,因每个人的金额不等,但是用于绩效工资的总数不能增多,根据绩效考核重新分配绩效工资,如何制定这个分配制度!
近期为了提高工作效率,出台了最新的绩效管理制度,经老板同意在员工原有工资基础上加10%作为绩效工资。绩效工资直接作为部门总体绩效奖金,由部门经理每月进行绩效评价后进行分配,另部门活动经费也由部门总体绩效奖金中提取。部门总体绩效奖金由部门经理来支配奖励给部门中的绩效优秀人员,绩效一般人员没有绩效奖金。 但老板反悔了:(1)认为10%给高了。(2)认为部门经理的权限给大了,不该由部门经理评定绩效后决定如何分配绩效工资。(3)最重要的是,老板认为绩效推出一个月了,没有明显成果,不认可这个制度了。原来已经是经老板同意才推出的这个制度,现在一个月结束了,评分马上出来,马上要申请绩效奖金了,但老板这样的意见,我不知道怎么向各部门传达下去了。    
二线城市外贸公司,运营专员绩效考核怎么设置合适?对于应届学生综合薪资多少合适?
我公司目前主要进行的商业地产招商版块(公司拿下一个项目,由招商人员进行整体规划后对接客户入驻),是按照个人完成提成的方式,以往考核都是确定签约租金到账后一次性奖励发放完毕(单个商铺直接奖励),但是感觉对于客户的维护、客户的运营管理、商业区/街区的规划和发展没有起到可持续发展的作用,领导希望出具更好的奖励方案,重点针对客户维护与整体街区运营发展。
10人左右的电子商务部门,设有美工、客服和淘宝、京东、阿里、天猫运营,因目前的店铺业绩稳定且在持续上升,怎么设计有激励性的绩效和提成方案?
现在老板想额外拿一笔钱出来考核车间主任,希望在原有考核基础上再做奖惩考核,考核如何做?是打分还是直接奖金或扣钱?是月度考核还是年度考核?
公司新成立,属于电器销售行业,目前设定了业务部、财务部和行政人事部。老板让我制定一套新员工培训(主要是产品知识和营销方式的培训)和各部门人员的绩效考核方案,不知道从何下手?