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上级让我制定一份公司规章制度,该如何写呢?
我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?
我刚从基层岗位调到人力资源处工作,领导希望我能把单位二十几个部门的三百人情况盘清楚。各单位经常都喊自己人少,但单位总人数又受总部限制。
如何做公司规章制度?
刚进入一家公司做人事,公司做电子商务的,20来个人,老板让我在两个月内搭建人事框架,我该如何着手?
某岗位的应聘率说明什么?
我所在的公司为私企,企业小人员也少,人事和财务的部分工作混淆,如何去分清是谁的职责呢?
岗位职责说明书应该按模块写还是人员岗位写?
我们公司最近要做工作分析了,不知道如何开展工作分析呢?
我想对公司每个部门的岗位进行一个强制性满意度调查,有没有好的建议?
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公司如何定岗定编定责。
我所在的公司为私企,企业小人员也少,人事和财务的部分工作混淆,如何去分清是谁的职责呢?
最近刚换了份工作,虽然一直是做人事工作的,但还是头一次碰到这种情况,公司20几个人,成立刚几个月,连最起码的入职资料等等反正你能想到的关于人事方面的东西都没有,虽然一直是做人事的,但一进公司就懵了,想请教请教各位有经验的大神,我该从哪方面入手?真的觉得有好多事要做,但不知道要从哪方面入手,请各位有相似遭遇或此类经验的大神们指导指导!不甚感激!
刚进入一家公司做人事,公司做电子商务的,20来个人,老板让我在两个月内搭建人事框架,我该如何着手?
我是一家新能源公司的HR,新公司级别比较少,就是主管和专员以及经理,总监四个级别,这样的公司岗位名称如何设置比较好呢?
最近老板提出感觉员工都在吃大锅饭,没有积极性和激情,我想到轮岗这个点。其实主要是研发部的同事们轮换项目经理的岗,来项目了之后,研发和产品岗可以充当项目经理的角色,在这个过程中观察大家的能力,让大家接触不一样的东西,看能不能发现一些员工身上的闪光点。 我现在只是有这个想法,老板也赞同  。不知道大家有没有经历过轮岗呢,探讨一下?