绩效考核起不到激励作用，该如何与老板沟通？

在外贸公司，大概50人左右，公司盈利情况尚可。目前绩效更多就是保证不犯错，绩效就不扣分，绩效工资可全拿。一旦这个月报表的公式拉错了，才到上级主管那，就要扣分，一次扣5分，10分。这样的错误犯2次，就很有可能考核分数低于90分，扣绩效工资。与老板尝试着沟通过了，说做全对是本分工作，或者说不犯任何一点错，才是胜任本岗位工作。至于正激励，不存在。目前公司人员对绩效的态度：表面上同意了，但内心还是觉得不可思议，做全对也就保证不扣钱。一旦走神，哪怕小小的错误，没给公司造成损失，也要扣分，甚至扣绩效工资。每次HR与员工面谈，员工都谈及绩效有惩罚，那做好有奖励吗？