怎样做好销售部的绩效考核方案?

我们是一家近200人的医疗器械公司,集研发、生产、销售为一体。2016年初新三板挂牌,老板近三年的目标就是冲刺上市, 但目前差距还较大,年销售额仅1.2亿,到19年底,公司的销售目标是2亿。为了调动销售人员的积极性,老板想改变目前的单纯保底+提成的销售考核奖金模式,给销售人员更大的发挥空间,类似承包制,公司规定底价,底价之上的部分出公司截留部分之外全部归销售员工所有,但不知道怎么操作比较稳妥。同时对销售总监、经理这些岗位也不知道怎么考核比较好?
提问人:匿名网友 2019-11-08
行家解答 回答时间:2019-11-08
该问题已获行家 彭老师 回答
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