1、人才盘点只关注数量、结构、培训量、招聘量,脱离了组织目标和发展节奏,没有与业务有效关联。2、高估业务负责人参与盘点人才的态度和能力。3、没有让业务负责人承担起责任。
1、目标不明,欠缺有效产出。人才盘点只关注数量、结构、培训量、招聘量,脱离了组织目标和发展节奏,没有与业务有效关联。
2、起点太高,节奏失控。高估业务负责人参与盘点人才的态度和能力。
3、没有让业务负责人承担起责任。业务负责人认为这是人力资源部的工作,自己只是配合帮助HR完成例行工作,在过程中没有参与、在结果上没有共识。
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